大型體育場館運營風險管理措施研究

摘要：本次研究在對大型體育場館運營引入風險管理的意義進行分析的基礎上，具體闡釋了大型體育場館運營的風險源，有針對性的提出了大型體育場館運營風險管理措施，希望能夠為大型體育場館運營風險管理的引入起到可參考作用。

關鍵詞：大型體育場館；風險管理；措施

一、大型體育場館運營引入風險管理的意義分析

1.能夠創新大型體育場館的運營管理機制，進一步提高大型體育場館運作管理的抵抗風險水平。

大部分大型體育場館運作管理采用的是行政管理模式，按照經驗制定管理運作的規章制度和方法，這種方式的最大缺陷就是太過于注重工作人員的管理，忽視運營管理的風險，導致體育場館的運營管理效益低下，不能夠把握未知風險。采用風險管理，有專門的風險管理團隊來運營體育場館，為體育場館建立科學的風險管理體系，能夠以降低大型體育場館的運動管理風險為核心，用科學的書面形式建立大型體育場館的風險管理內容，提高大型體育場館運營管理抵抗風險的水平。

2.大型體育場館運營引入風險管理，可以在一定程度上降低其運營成本，提高大型體育場館收益。

風險管理是大型體育場館未來運營管理改革的必然趨勢，作為全面健身運動發展的重要載體，大型體育場館經過多年的實踐經營，依然在摸索前進中，場館運營管理成本過高，是我國大型體育場館的一個重大問題，怎樣降低大型體育場館的運營成本，是擺在管理者面前一個迫切的問題。引入風險管理，將成為解決這一難題的關鍵。如果能進風險管理在大型體育場館中成功引入，不但可以將大型體育場館的運營風險降到最低，還可以開源節流，最終實現降低大型體育場館運營成本的目的。

3.風險管理在各個行業的普遍推廣，已經累積了大量的成功經驗。

風險管理已經有五十多年的發展歷史，在各大企業和事業單位中都能看到風險管理的存在，特別是金融行業。我國大型體育場館建設投資大，人員管理復雜，管理模式陳舊，運營效益低下，必須要進行科學合理規范的管理改革，而風險管理在我國的發展歷史，累積了大量的成功經驗，可以為大型體育場館風險管理的進行提供可參考基礎，提高大型體育場館風險管理的成功率。

二、大型體育場館運營風險源分析

大型體育場館的風險源主要包含自然環境和人為環境，自然環境是大型體育場館最基礎的風險源，地震、氣候、天氣等等都與其密切相關，而大型體育場館的認為環境則是更為復雜的，雖然自然環境復雜，但在社會發展中，人們已經慢慢掌握了很多自然環境的規律，能夠做到準確預測和避免，可認為環境由于人類的主觀能動性，使得規律摸索起來更為復雜困難。人為環境主要包含社會環境、政治環境、經濟環境、操作環境、認知環境，社會環境主要指的是社會大眾的道德信仰、價值觀念、社會制度、行為方式等等；政治環境主要指的是政府的法律政策規章制度對體育場館運營的影響；經濟環境主要指的是體育場館運營所處的市場，市場具有不可控制性，風險也最大；操作環境指的是大型體育場館的運營操作中可能發生的風險，比如雇傭、提拔或者解聘職員，日常工作中的工作風險等等；認知環境指的是風險管理人員在風險管理過程中，管理者對風險的理解把握和估算能力有限，有風險管理人員帶來的管理風險。

三、大型體育場館的運營風險應對措施研究

1.大型體育場館的運營風險回避措施。

風險回避可以分為積極的風險回避和消極的風險回避，兩者既有相同點也有不同點，相同點都是兩者都意識到企業不能承受可能蒙受的損失，希望在風險發生前提前規避。大型體育場館風險回避可以采用步步為營的策略，在大型體育場館承辦某項活動的時候，一步到位，幅度太大，不確定因素太多，就分步驟進行，規避風險，增加安全性；也可以采用避實就虛的策略，不和風險進行正面沖突，先從風險小的方面著手，繞過大的風險障礙，等到抵抗風險能力增加和時機成熟的時候，在涉足風險較大的梁宇，如在大型體育場館的經營活動中，發揮自身優勢，充分發展自身特點，吸引社會投資；也可以采用漫天過海的策略，如果能夠瞞過對手，可使得對手放松警惕，防不勝防，最終化解風險。

2.大型體育場館的運營風險承擔措施。

對于那些不能夠回避的運動風險，大型體育場館要做好承擔風險的準備，不論是風險愛好者還是厭惡者，對于這種不能回避的風險，唯一的方法就是承擔，當預計到大型體育場館進行某項活動風險太大，但是不能避免，非得參與的時候，可以通過購買保險來承擔風險，盡量把風險控制在可接受的最小損失內，這就需要風險管理者計算好損失發生的可能性和發生后損失的數量進行計算，采用最科學的方法來承擔風險。在風險發生前，科學預測風險，制定相應應急處理方案，可以事半功倍的處理控制風險，保證大型體育場館的安全穩定運營。

3.大型體育場館的運營風險降低措施。

風險降低方法是風險承擔者將自己可能遭受的風險損失轉移他人的風險處理辦法，風險降低的進行主要是通過轉移風險來進行的。常見的風險轉移辦法有保險轉移、外包轉移、出售轉移、分擔轉移等等，保險轉移顧名思義就是通過買保險來轉移風險；外包轉移主要是通過外包策略，經風險轉移給外包商人，包括質量風險轉移，資金風險轉移和技術風險轉移；出售轉移主要指的是出售那些體育場館中經營受阻、活力消退的部分；分擔轉移主要指的是選擇與其他企業共同經營來承擔風險，從而達到降低運營成本，提高運營收入的目的。

參考文獻：

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[2]李國.大型體育場館風險管理研究一以濟南奧體中心為例[J]山東大學學報，2010（3）.

[3]黃瑩瑩北京奧運會場館潛在風險及其規避研究[D]武漢：武漢體育學院，2007.

作者簡介：李向民（1980-）男，漢族，河南新鄉人，現為河南應用技術職業學院體育教學部體育教師