淺析建筑工程技術及施工現場管理問題

劉兵

摘要：近年來，隨著社會的進步，我國建筑行業迅速崛起，但同時也受到多種內外部因素的影響，建筑工程施工過程中易出現多種安全問題，不僅會阻礙施工進度，嚴重的情況下，還會給建筑企業帶來較大經濟損失，甚至會威脅施工人員生命安全，直接阻礙建筑行業的發展，因此，相關建筑企業必須加大對施工現場安全管理的重視程度，合理應用安全管理理念以及技術，確保施工過程的順利、安全進行，提升建筑工程質量的基礎上，避免工程安全問題。

關鍵詞：建筑工程；工程技術；現場管理

引言

建筑工程施工現場涉及的工作較多，如果沒有得到良好的控制，很有可能引發不同程度的安全管理問題，但受到施工人員安全意識、施工工藝等因素的限制，施工單位并沒有過多關注施工現場的安全管理工作，主要追求經濟效益，增加了安全事故出現幾率。為提升工程建設安全系數，施工單位應加大對施工現場安全管理的重視程度，合理創新安全管理制度，對施工進度、施工技術等進行科學控制，避免施工安全問題。

一、建筑工程技術及施工現場管理的意義

（一）有利于提升工程質量

之所以要重視建筑工程技術及施工現場管理，主要是為了更好的提升工程質量，對于建筑工程來說，其質量的高低將直接影響到工程交付，隨著工程使用技術的優化，施工現場管理能力的增強，可以為工程質量的提升奠定基礎。同時，由于建筑工程施工中所使用的科學方法會與施工條件相聯系，這也是有效提升建筑工程項目質量的關鍵。

（二）更好的實現預期的工程目標

每一項工程在開工前，相關領導都會召集相關管理層為該工程制定具體的施工方案，內容包括面臨的施工環境、需要的投資經費、施工物資的準備，以及在該工程竣工后，可以創造的經濟效益等等，這都是工程的預期目標。而在實現工程目標的過程中，根據具體的施工情況不斷的更改和完善最初的施工方案，適當的進行現場施工管理，將擁有的資源達到合理化使用，這樣更有利于實現預期的工程目標。

（三）為施工單位創造更多的經濟效益

建筑工程現場施工技術管理工作是對整個施工過程都進行專業化的指導，這對降低施工現場的失誤和提高施工現場的效率都有很大的幫助。施工現場管理不僅是對項目中的資金流向進行監督指導，還可以在一定程度上提高資金的使用率。同時，因為有專業的現場管理，也可以在某種程度上控制建筑工程施工過程中出現貪污腐敗的現象，這不僅可以把資金落實到實處，還可以為施工單位創造更多的經濟效益。

二、建筑工程技術及施工現場管理中常見問題

（一）缺乏完善的施工現場安全控制管理制度

缺乏完善的施工現場安全控制管理制度是當前大多數建筑工程施工過程均存在的問題，如選擇安全管理方式時，為節省整體投入，通常會使用傳統方式，如隨機檢查、進場抽查等，并沒有按照安全制度嚴格對原材料進行檢查，增加了安全隱患。同時，部分安全控制管理制度均直接套用其他企業模板，并未根據工程實際情況，安全管理責任等并沒有明確到部門、個人，管理人員安全意識不高，降低了安全管理水平。

（二）材料器械管理不善問題

通過對建筑工程技術及施工現場管理的研究可以發現，材料器械管理不少問題也十分嚴重，在建筑工程施工中需要應用到各種各樣的材料，這些材料的性質與重要性不同，需要采用不同的存儲與管理方式，但不少施工企業卻沒有意識到這一點，并沒有做好材料區分，而是將所有材料放在一起管理，這樣不僅容易出現材料受損與丟失，還會造成材料質量下降，同時在施工中所使用的一些器械需要每隔一段時間進行一次維修與保養，以便延長器械的使用壽命，但多數施工場所中并沒有做到這一點，這樣一來就導致機械在使用的過程中出現問題，降低工作效率，增加施工成本。

（三）管理人員重視度不夠

關于建筑工程的施工現場管理問題，主要存在以下三個方面：第一，施工單位的管理人員不嚴格執行單位的管理制度，缺乏團隊意識，在施工管理環節擅自做主，給單位帶來不必要的財力、物力、人力損失；第二，大部分施工現場管理者缺乏安全防范意識，例如不及時佩戴安全帽、不按照標準的安全管理機制來指導工作，這些都存在一定的安全隱患；第三，管理人員不能夠做到客觀公正、嚴格把關，總是將“差不多”掛在嘴邊，對于竣工工程的檢查工作不到位，很容易導致安全事故的發生。

三、建筑工程施工現場安全控制管理的基本策略

（一）制定完善的施工現場安全控制管理制度

良好的安全控制管理制度是保障施工現場順利進行，避免安全問題的重要措施，因此，管理人員應仔細考察建筑工程，對施工安全問題進行規定，規定施工工藝、操作流程、操作方式，以預防工程安全問題。同時，要求施工人員嚴格按照管理制度操作，將其作為行為準則，最大程度上減少事故的發生。為充分發揮安全控制管理制度的作用，應按時組織安全管理活動，仔細學習相關制度，將制度貫徹在每一環節中，對安全事故高危因素采取針對性規避措施。

（二）提升材料設備管理效力

對于建筑工程土施工來說，如何降低成本以提高利益一直都是開發商所最為關心的，而作為其主要的成本構成，施工材料的質量保證應當得到最為優先的重視——并非單純在于存放階段的管理，管理應當從最初的選材購買就得以落實，只有確定了相關使用材料的質量過關、價格合理才可以進行采購，好的開始就是成功的一半，此話不假，如果從最初的選材上就有著缺陷，日后的一切工程都會面臨著多種多樣的麻煩；不光在于選材，其保存也是極為重要的，經常出現由于保管不當而造成大量經濟財產損失的案例，因而要求現場材料管理人員做好材料使用以及管理工作，并根據現場的實際施工情況合理配置材料使用并合理的安排現場材料的存儲、使用、購進等。

（三）提高建筑工程施工現場管理人員的管理能力

關于施工現場管理人員的能力鑒定，主要依靠工齡、學歷、專業的技能水平以及具體的操作環節。對于合格的施工現場管理人員，單位要幫助其實現不斷的學習再深造，提高其管理能力，為其制定看得見的職業晉升渠道，提高其工作積極性。施工現場管理人員能力的提升，可以更好的應對施工現場的各種突發問題，從而能夠幫助建筑工程實現良性的運作，降低施工成本，提高施工效率。

參考文獻：

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