新時期國有企業紀檢監察工作的新思路探討

趙晨征

摘要：在新時代跌帶來之際，國家的經濟在不斷的增長，紀檢監察工作在國有企業中的地位以及作用都在不斷地凸顯，這種情況下，如何與時俱進，不斷創新紀檢監察工作思路，全面提升紀檢監察工作水平，成為了國有企業管理領域的一項重要課題。本文在對于國有企業紀檢監察工作意義進行全面分析闡述的基礎之上，圍繞這一工作開展中存在的具體問題，提出了新時期國有企業紀檢監察新思路，以期給國有企業解決好紀檢監察方面存在的問題，為推動紀檢監察水平更上一個臺階提供有益指導和借鑒。

關鍵詞：國有企業；紀檢監察；問題；思路

引言

在現有的時代形勢之下，國有企業的紀檢監察部門如何有效的“轉職能、轉方式、轉作風”，摒棄固有思維模式，將現代企業管理學思維融入到紀檢監察管理工作當中，運用企業現代管理理念開展反腐倡廉工作，為企業的健康穩定發展提供更為有效的保障，是當今國有企業紀檢監察工作所面臨的新挑戰和新任務，需要我們不斷的進行探索和思考。

一、新形勢下做好國有企業紀檢監察工作的重要意義

黨的十八大召開以來，對紀檢監察工作提出了一系列的新要求和新任務，原本國有企業中紀檢監察機關的一些老舊工作套路思路已不適應或者不完全適應新形勢、新任務的需求。因此，改革創新紀檢監察工作勢在必行。紀檢監察工作要在國有企業深化改革和創新發展中發揮實效，落實好專責監督的責任，起到凈化國有企業政治生態，助力國有企業提升經營管理水平的作用，必須結合企業實際，準確找好融入國企中心工作的切入點，在全面從嚴治黨要求和國企深化改革的新形勢下，圍繞企業管理關鍵薄弱環節和權力運行集中環節，加強對權力運行過程中廉潔風險高發易發點的監督執紀問責，對于推進我國國有企業的健康、穩健、協調發展具有重要的現實意義。

二、當前我國國有企業中紀檢監察工作中存在的問題

（一）重視程度不夠，紀檢監察意識薄弱

在紀檢監察過程中，一些領導干部對紀檢監察工作不配合，認為監察人員對自己的監督是一種不尊重、不信任的行為，他們自認為自己做的很好，不需要被監督，認為有人監督會影響到他們的工作效率。再來有些企業特別是在少數黨風不正的企業，紀檢工作往往得不到有力的支持，少數領導干部對堅持原則的紀檢干部故意刁難、設置障礙，或直接插手干預辦案，嚴重影響了紀檢監察工作的正常開展。紀檢監察機關的“任重權輕”必然造成監督的薄弱環節甚至留下監督的“真空”。

（二）監督機制不健全，監督工作難以全面開展

由于在改革開放過程中，國企發展更多關注在經濟發展上，很多企業出現了重經營輕黨建，對黨建工作不重視，管黨治黨失之于寬松軟等問題。很多企業紀檢監察部門成了安置退休干部等“養老集中營”，監督機制非常不健全，監督職責也沒有很好發揮。由于沒有制度的約束，部分領導干部平時不注重對同級以及下屬履職履責及廉潔自律情況的監督，即使發現了領導干部在哪個方面有問題，但是又出于害怕得罪人而讓問題順其自然去發展。黨的十八大后，國有企業對紀檢監察工作重視程度提高，開始大力開展企業紀檢監察工作。但是缺乏經驗，制定的監督執紀問責制度流于形式，過于籠統，不夠具體，在實際操作過程中，找不到操作規范。部分企業開展紀檢工作走過場，對于發現的問題存僥幸心里，睜一只眼閉一只眼，不嚴格履行執紀問責職責，又缺乏對監督執紀機關的監督機制，使監督執紀問責工作未落到實處，久而久之，問題越積越多，最終給企業發展留下了很多管理漏洞，甚至造成國有資產的大量流失。

（三）缺乏對“一把手”的監督機制

企業黨政“一把手”是權力運行最高的關鍵人物，在企業中，對公司高管進行約束的制度非常少，如果出現“三重一大”集體決策制度只是擺設的情況，那么“一把手”權力運行的風險極高。這塊監督機制的缺乏，不利于企業紀檢監察工作的有效開展。因此，必須摒棄舊思想，舊理念，下決心、出實招、硬碰硬，勇于革除體制機制弊端，激發創新動力，推動紀檢監察工作取得新突破新成效。

三、國有企業紀檢監察新思路

（一）紀檢監察要有新理念

國有企業紀檢監察工作開展需要有新理念的指導，一方面要給予這一工作的開展更多重視，另一方面面對紀檢監察工作中出現的新問題、新情況，需要樹立起主動出擊、深挖線索的理念。深入到基層、一線，去調查走訪違紀違規線索，不放過任何線索，不怕得罪人，及時將相關線索移送給司法機關，從而解決好各種違法違紀問題。

（二）紀檢監察要有新方法

國有企業要創新紀檢監察工作方法，根據這一工作的新要求、新形式來調整，在充分發揮好固有紀檢監察方法優勢的同時，引入新的紀檢監察工作方法。舉例而言，經濟責任審計、離任審計、集中排查、帶案下訪、重點約談等，通過引入這些新的紀檢監察方法，對于各種違法違紀問題進行客觀中立的審查處理，從而實現紀檢監察工作水平的不斷提升。

（三）紀檢監察要有新制度

國有企業需要制定完善的紀檢監察制度，切實提升這一工作的權威性以及規范性，紀檢監察制度的設計一定在紀檢監察相關法律框架下進行，結合企業的實際需要，對于紀檢監察組織架構的設計、職責權限的明確、具體工作流程等都進行詳細的制定。從而賦予紀檢監察工作人員職責權限，讓其能夠在相關工作開展方面有制度可循，從而提升這一工作水平。

結語

新時期國有企業紀檢監察工作的開展要有新的思路，這樣才能夠更好地應對復雜的紀檢監察新形勢，破解這一工作開展中遇到的各種新問題、新情況，從而實現紀檢監察工作水平的提升。國有企業紀檢監察工作未來只能進一步的加強而不是削弱，國有企業需要將這一工作的地位進一步提升，在工作理念、工作方法以及工作制度等方面不斷進行完善，從而努力開創紀檢監察工作新局面，發揮好紀檢監察在國有企業健康發展方面的重要作用。

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