低碳經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施淺析

張沙沙

摘要：面對(duì)目前嚴(yán)峻的煤炭局勢(shì)，以及越來越不容忽視的霧霾問題，煤炭企業(yè)如何借助高效的財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)發(fā)展，眾志成城打贏扭虧增盈、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，既是我們應(yīng)對(duì)煤市嚴(yán)冬，破解發(fā)展難題的現(xiàn)實(shí)抉擇，更是煤炭企業(yè)對(duì)于整個(gè)社會(huì)大氣環(huán)境的一份責(zé)任。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；降本提效；財(cái)務(wù)管理

隨著低碳經(jīng)濟(jì)的到來，煤炭企業(yè)除了謀求利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還肩負(fù)著保護(hù)環(huán)境、高效合理利用資源的責(zé)任。我國(guó)在“十二五”規(guī)劃中提出要調(diào)整煤炭資源的整體布局，控制煤炭的總產(chǎn)量，形成大型煤炭基地，培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，整合改造中小型煤礦，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型礦區(qū)。煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)高，建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、不確定因素多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)較大。

當(dāng)前，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的困難，高速發(fā)展的黃金十年過后，整個(gè)行業(yè)也逐漸出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題，隨著近幾年煤炭產(chǎn)能大量集中釋放，市場(chǎng)上出現(xiàn)的供大于求壓力使得煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下降，企業(yè)效益不斷下滑，伴隨而來的是煤炭企業(yè)大面積虧損，與此同時(shí)，沉重的銀行借款利息壓力對(duì)于深陷泥沼的煤炭企業(yè)亦是雪上加霜。

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）部分煤企管理層還沒有把“通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本提效”的觀念放在重要位置。煤炭企業(yè)的管理層普遍重視煤礦生產(chǎn)效益，而忽視通過財(cái)務(wù)管理間接形成的效益，新常態(tài)下，煤炭企業(yè)要進(jìn)一步處理好財(cái)務(wù)管理與其他管理工作的協(xié)調(diào)和互為側(cè)重的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理它緊緊圍繞企業(yè)中的一切資金運(yùn)動(dòng)展開，換言之，哪里有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就有財(cái)務(wù)管理，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)離不開“產(chǎn)、供、銷”，在開采、庫(kù)存、運(yùn)輸、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須通過資金運(yùn)動(dòng)才能完成各自的使命，但是，在一些煤企領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)上，還存在著財(cái)務(wù)管理就是管錢，只要把錢管好就行了。

（二）從煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理來說，有效而且得到嚴(yán)格執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例是高層管理者經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的一劑良藥，一是通過有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控，管理層可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；二是通過加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控，可以規(guī)范稅費(fèi)業(yè)務(wù)，防范稅收風(fēng)險(xiǎn)；三是通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)支出，可以減少不必要的成本；四是通過多樣的清欠方法，可以盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)；五是通過嚴(yán)格預(yù)算審核、審批和報(bào)銷制度，可以最大限度的壓縮非生產(chǎn)性支出等等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)降本提效是有著重要意義的。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)降本提效的具體措施

（一）明確煤炭企業(yè)成本的責(zé)任主體

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案和經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以降本提效為根本，以資金預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流平衡為條件，確立以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的成本管理責(zé)任主體，以生產(chǎn)部門為主導(dǎo)的變動(dòng)成本管理責(zé)任主體，以確保在安全生產(chǎn)的前提下，最大程度的減少不必要的投入。

（二）拓寬融資渠道，保障資金鏈安全

煤炭企業(yè)體量大，資金需求量也大，在過去的幾年里，煤炭企業(yè)兼并重組需要大量的資金來支持，外部融資的加大導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不斷升高，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的命脈，面對(duì)目前煤炭企業(yè)的資金困局，企業(yè)應(yīng)該最大限度的拓展融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)資金吸納能力，確保資金鏈安全。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、壓縮可控管理費(fèi)用

在異常嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)更要堅(jiān)持過窮日子、苦日子，壓縮全年費(fèi)用指標(biāo)，尤其是可控管理費(fèi)用。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，嚴(yán)控成本支出，對(duì)無預(yù)算、無審批的費(fèi)用堅(jiān)決不予報(bào)銷，最大限度壓縮非生產(chǎn)性支出。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，加大內(nèi)控執(zhí)行力度

完善的內(nèi)控制度對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，缺乏監(jiān)督的權(quán)利是可怕的，內(nèi)控制度不是僅僅成文就行，它需要管理層及相關(guān)起草人員深入基層，細(xì)致了解每個(gè)崗位的危險(xiǎn)源，并制定出有效的監(jiān)督防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

（五）加大稅收培訓(xùn)力度，加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控

近幾年，煤炭形勢(shì)每況愈下，企業(yè)收入逐年下降，面對(duì)收繳稅費(fèi)的不斷減少，稅務(wù)部門稽查力度不斷加大，加之稅收政策的不斷更新，企業(yè)防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難度也不斷加大，煤炭企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)涉稅經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制，分稅種提出管理規(guī)范，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)與損失，加大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部稅務(wù)檢查，有效規(guī)避和防范各類涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

（六）完善財(cái)務(wù)人員輪崗常態(tài)化制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

有序的財(cái)務(wù)輪崗既能讓員工在每一個(gè)崗位上都有過硬的本領(lǐng)，又可以培養(yǎng)他們成為復(fù)合型人才，還能起到監(jiān)督作用，防止個(gè)別財(cái)務(wù)人員違法行為的發(fā)生。輪崗常態(tài)化還能加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的會(huì)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)交流，不斷提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。

結(jié)語

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸趨穩(wěn)，煤炭企業(yè)普遍積極尋求自救的途徑，大型煤企紛紛開展多元化布局，逐漸向清潔能源轉(zhuǎn)變，相信煤炭企業(yè)終將走過嚴(yán)冬，在低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，走能源的可持續(xù)發(fā)展之路，在這漫長(zhǎng)的發(fā)展道路上，財(cái)務(wù)管理的作用不容小覷，它是維持企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)的有力保障，更是助力企業(yè)騰飛的一雙翅膀。