電力企業(yè)管理中問題及優(yōu)化方法

周健

摘要：電力資源對(duì)于人民生產(chǎn)和生產(chǎn)具有至關(guān)重要的作用，電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接關(guān)系到其轄區(qū)內(nèi)人民的用電質(zhì)量。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)深化體制改革的推進(jìn)，電力企業(yè)的發(fā)展情況各不相同，部分企業(yè)由于各項(xiàng)管理問題的不完善，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制，生產(chǎn)質(zhì)量不高。本文將對(duì)目前店里企業(yè)管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的優(yōu)化管理措施，提高電力企業(yè)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理質(zhì)量；問題；優(yōu)化方法

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，人民生活水平發(fā)生較大的變化，電力資源成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。電力企業(yè)管理的內(nèi)容包括電力資源的生產(chǎn)和銷售等活動(dòng)，通過長(zhǎng)期的企業(yè)改革已經(jīng)形成企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，包括電力資源變電、傳輸以及配電過程，其管理過程需要對(duì)常規(guī)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的組織和管理，充分的計(jì)劃和指揮不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)控制不同的部門完成正常電子輸送工作。在目前我國(guó)電力企業(yè)管理發(fā)展過程中存在一定的管理問題，現(xiàn)對(duì)其主要問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的優(yōu)化方法，提升電力企業(yè)管理質(zhì)量。

一、電力企業(yè)管理存在的問題

（一）檔案管理重視程度不足

檔案管理工作需要由檔案館直接對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行管理，掌握對(duì)實(shí)體資料和電子信息，是電子企業(yè)資源是國(guó)家檔案事業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成，具有十分重要的意義。但是目前我國(guó)電力企業(yè)管理工作沒有充分的重視檔案管理工作的重要性，缺乏專業(yè)的管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在理論研究和資料分析方面缺乏監(jiān)督，信息化發(fā)展相對(duì)滯后，在整體的資料整理方面存在較大的發(fā)展空間。

（二）人力資源管理體制相對(duì)落后

人力資源管理直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展，沒有高質(zhì)量人才作為企業(yè)的儲(chǔ)備資源，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力將十分有限，可發(fā)展空間受到限制。電力企業(yè)中的人力資源管理工作需要對(duì)全面的人才配置進(jìn)行分析，建立合理的人才發(fā)展機(jī)制，正確評(píng)價(jià)人員能力，同時(shí)需要完善人才的開發(fā)和培養(yǎng)過程，使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。而目前我國(guó)的電力企業(yè)人力資源管理工作不夠全面，沒有對(duì)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督和把控，導(dǎo)致人才的培養(yǎng)缺乏計(jì)劃性。與此同時(shí)，人才的晉升途徑設(shè)置不明確，與社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀不協(xié)調(diào)等問題都在一定程度上導(dǎo)致電力企業(yè)運(yùn)行效率不高。

（三）經(jīng)營(yíng)管理體制不完善

管理體制是企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)性評(píng)價(jià)的重要模式，選擇合理的組織管理模式可以更好的提升企業(yè)的發(fā)展效果，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的手段和方法可以更好的完成對(duì)管理任務(wù)的分配和下達(dá)。目前的電力企業(yè)管理中，缺乏合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，在職權(quán)分配方面缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，相互協(xié)調(diào)能力不足，不利于企業(yè)提升自身發(fā)展要求。

二、電力企業(yè)管理優(yōu)化方法

（一）優(yōu)化檔案管理方法

檔案管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，能夠客觀全面的對(duì)目前的社會(huì)情況進(jìn)行分析，更好的做出指導(dǎo)性的意見。根據(jù)現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展情況，在提升過程中，應(yīng)當(dāng)首先確定規(guī)范的檔案管理制度，使檔案管理工作嚴(yán)格落實(shí)，按照制度約束進(jìn)行充分的發(fā)展，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。其次，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向企業(yè)提出檔案管理工作的必要性報(bào)告，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，從而加強(qiáng)在人力資源調(diào)配、資金補(bǔ)充、信息化建設(shè)方面的投入，推進(jìn)檔案規(guī)劃化管理效果。最后，重視人員綜合素質(zhì)的提升，檔案的管理質(zhì)量與人員的工作態(tài)度具有緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)能夠在短時(shí)間內(nèi)提升整個(gè)項(xiàng)目的工作開展效率。

（二）完善人力資源管理制度

人力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力，可以保證企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，現(xiàn)代化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有做好人力資源管理工作，形成完善的人力資源管理制度，才能保證整個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人才配置管理進(jìn)行合理規(guī)劃，結(jié)合社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行人員工作時(shí)間的安排，在不同崗位按照不同的人員層次要求進(jìn)行招聘，避免出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)也能提升員工的工作積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，利用合理的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)人員工作態(tài)度、工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證制度的公平、公正和公開，提升整個(gè)企業(yè)人力資源綜合水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制直接影響員工的工作積極性，沒有正確的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)的人員工作得不到妥善的處理，人員的穩(wěn)定性得不到保證，企業(yè)發(fā)展方向與實(shí)際情況相違背。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制方面，可以采用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來實(shí)施，利用企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步提升員工的工作積極性，員工能夠直接體會(huì)到來自周邊同事的無形工作壓力，激發(fā)其內(nèi)心突破自己的動(dòng)力。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展信息化建設(shè)工作，不僅在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)信息化管理手段，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化管理技術(shù)，同時(shí)在日常辦公、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶信息管理方面盡可能使用信息化管理模式，在企業(yè)發(fā)展的角度來分析成本投入與產(chǎn)出的對(duì)比，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)管理方面存在一定程度的問題，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題的產(chǎn)生原因，盡可能的考慮解決方法，向企業(yè)管理層提出相應(yīng)的解決思路，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，為國(guó)家繁榮添磚加瓦。

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