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電力企業管理中問題及優化方法

2018-08-06 13:00:10周健
魅力中國 2018年19期
關鍵詞:電力企業問題

周健

摘要:電力資源對于人民生產和生產具有至關重要的作用,電力企業的運轉情況直接關系到其轄區內人民的用電質量。隨著國家經濟發展速度的不斷提升,企業深化體制改革的推進,電力企業的發展情況各不相同,部分企業由于各項管理問題的不完善,導致企業發展受到限制,生產質量不高。本文將對目前店里企業管理中存在的主要問題進行分析,提出相應的優化管理措施,提高電力企業管理質量。

關鍵詞:電力企業;管理質量;問題;優化方法

隨著國家經濟發展速度的不斷提升,人民生活水平發生較大的變化,電力資源成為國民經濟的重要組成部分。電力企業管理的內容包括電力資源的生產和銷售等活動,通過長期的企業改革已經形成企業化運營模式,包括電力資源變電、傳輸以及配電過程,其管理過程需要對常規的生產和經營活動進行全面的組織和管理,充分的計劃和指揮不同環節的生產經營,協調控制不同的部門完成正常電子輸送工作。在目前我國電力企業管理發展過程中存在一定的管理問題,現對其主要問題進行分析,并且提出相應的優化方法,提升電力企業管理質量。

一、電力企業管理存在的問題

(一)檔案管理重視程度不足

檔案管理工作需要由檔案館直接對相關資料進行管理,掌握對實體資料和電子信息,是電子企業資源是國家檔案事業發展的重要構成,具有十分重要的意義。但是目前我國電力企業管理工作沒有充分的重視檔案管理工作的重要性,缺乏專業的管理人員進行統籌管理,在理論研究和資料分析方面缺乏監督,信息化發展相對滯后,在整體的資料整理方面存在較大的發展空間。

(二)人力資源管理體制相對落后

人力資源管理直接關系企業發展,沒有高質量人才作為企業的儲備資源,企業的發展動力將十分有限,可發展空間受到限制。電力企業中的人力資源管理工作需要對全面的人才配置進行分析,建立合理的人才發展機制,正確評價人員能力,同時需要完善人才的開發和培養過程,使其能夠適應企業發展要求。而目前我國的電力企業人力資源管理工作不夠全面,沒有對人力資源的開發和培養環節做好監督和把控,導致人才的培養缺乏計劃性。與此同時,人才的晉升途徑設置不明確,與社會發展現狀不協調等問題都在一定程度上導致電力企業運行效率不高。

(三)經營管理體制不完善

管理體制是企業發展系統性評價的重要模式,選擇合理的組織管理模式可以更好的提升企業的發展效果,同時結合相應的手段和方法可以更好的完成對管理任務的分配和下達。目前的電力企業管理中,缺乏合理的組織機構設置,在職權分配方面缺乏統一的管理機構,相互協調能力不足,不利于企業提升自身發展要求。

二、電力企業管理優化方法

(一)優化檔案管理方法

檔案管理對于電力企業的發展具有重要的作用,能夠客觀全面的對目前的社會情況進行分析,更好的做出指導性的意見。根據現階段的電力企業發展情況,在提升過程中,應當首先確定規范的檔案管理制度,使檔案管理工作嚴格落實,按照制度約束進行充分的發展,形成標準化的管理模式。其次,部門領導應當向企業提出檔案管理工作的必要性報告,在企業領導層面認識到檔案管理的重要性,從而加強在人力資源調配、資金補充、信息化建設方面的投入,推進檔案規劃化管理效果。最后,重視人員綜合素質的提升,檔案的管理質量與人員的工作態度具有緊密的聯系,加強人員素質建設能夠在短時間內提升整個項目的工作開展效率。

(二)完善人力資源管理制度

人力是推動企業發展的核心生產力,可以保證企業向前發展的動力,現代化的企業競爭主題是人才的競爭,只有做好人力資源管理工作,形成完善的人力資源管理制度,才能保證整個企業的發展動力。企業應當對人才配置管理進行合理規劃,結合社會發展現狀進行人員工作時間的安排,在不同崗位按照不同的人員層次要求進行招聘,避免出現人力資源的浪費,同時也能提升員工的工作積極性。同時,企業應當建立合理的人才評價系統,利用合理的標準來對人員工作態度、工作成果進行評價,保證制度的公平、公正和公開,提升整個企業人力資源綜合水平。

(三)加強企業經營管理機制建設

企業經營管理機制直接影響員工的工作積極性,沒有正確的經營管理機制,企業的人員工作得不到妥善的處理,人員的穩定性得不到保證,企業發展方向與實際情況相違背。在加強企業經營管理機制方面,可以采用內部競爭機制來實施,利用企業內部競爭進一步提升員工的工作積極性,員工能夠直接體會到來自周邊同事的無形工作壓力,激發其內心突破自己的動力。同時,電力企業應當積極開展信息化建設工作,不僅在日常生產環節加強信息化管理手段,引進先進的自動化管理技術,同時在日常辦公、財務管理、人力資源管理、客戶信息管理方面盡可能使用信息化管理模式,在企業發展的角度來分析成本投入與產出的對比,提升企業發展潛力。

三、結語

現階段,我國電力企業管理方面存在一定程度的問題,相關工作人員應當在實踐中發現問題,分析問題的產生原因,盡可能的考慮解決方法,向企業管理層提出相應的解決思路,不僅有利于企業的發展,同時也對個人的發展產生極大的促進作用,為國家繁榮添磚加瓦。

參考文獻:

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