新形勢下企業管理創新的策略研究

韓繼紅

摘要：企業的發展離不開創新，創新是企業長遠發展的依據和支撐，企業的經濟管理創新是競爭力的核心因素。隨著信息時代來臨和互聯網+的提出，真正的市場競爭力不再是勞動力，而是新理念和新思維。基于新形勢下的企業經濟管理創新的需求，是當下企業應探討的問題。在全球經濟迅速發展的狀態下，對企業經濟管理產生深遠影響，這使企業經濟管理在企業中服務作用越來越重要。

關鍵詞：新形勢；企業；管理創新；策略

創新是企業管理發展的一條主線，沒有創新，就沒有企業的現代化，沒有創新，企業管理就不能與時俱進，適應科學技術飛速發展的新形勢的需要。企業管理創新已成為企業永立時代潮頭，保持核心競爭力的重要環節，因此，企業管理創新成為一個企業成功與否的決定性因素。

一、企業管理創新的必要性

（一）管理創新是企業擁有核心競爭力的關鍵因素

隨著世界經濟一體化格局的形成，我國企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須根據知識經濟的要求和市場環境的變化，大膽創新，及時調整發展戰略。如今企業的外部環境激烈動蕩，唯有進行管理創新，才能使企業真正擁有核心競爭力。創新一旦成功，不僅可以向市場推出科技含量較高的新產品，而且可以大大提高產品服務和市場占有量，從而開拓新的市場領域。

（二）管理創新是企業實現持續發展的重要源泉

管理創新是企業生存和發展的靈魂，在企業持續發展中處于核心地位。世界上許多成功企業，由弱到強，都是通過企業管理創新發展成為具有長久生命力的大公司。企業良性的健康持續發展是不受環境變化影響和時間長短限制的。其關鍵在于企業是否與時俱進，能否根據環境和技術水平的不斷變化而調整自己的戰略目標。反之，企業則猶如逆水行舟不進則退。所以只有創新才能使企業注入新的活力而穩步發展【1】。

二、企業管理創新存在的問題分析

（一）員工缺乏創新意識

根據多年實際工作經驗發現，在企業管理工作開展的過程當中，員工普遍對創新產生抵制情緒，究其原因在于人的惰性，在思維以及行為上面都存在著很多依賴的情緒。管理創新的關鍵在于企業要更改現行的制度以及沿用多年的管理行為習慣，因此員工產生的防御心理就不足為奇了。然而并不是所有的抵制都是一樣的，有一些人能夠從長遠的角度出發來將這種抵制的情緒克服，用正面積極的眼光來看待變革，然而有些人則抱殘守缺，一味的將改革帶來的壞處放大，因此就形成了消極的情緒，通常情況下，如果不處理好員工的抵制情緒就會增加企業管理創新的成本。

（二）利益失衡

利益的滿足是員工的根本需要。管理創新的目的就是創造更多的利潤，管理創新就意味著一種新的利益格局和利益分配關系，一旦變革就有可能威脅或損害到既得利益，出于對自身安全的考慮，員工就會對變革產生很大的抵觸情緒，如變革有可能導致他的權力縮小，在企業中的地位降低，或勞動強度增大，工作自由度減弱，或對他們的知識和技能水平提出更高要求，甚至有可能導致下崗或失業等，這一切都會導致員工反對變革【2】。

（三）企業文化滯后

眾所周知，文化在人類社會發展過程中起到了至關重要的作用。同理，其文化在促進企業發展上的作用，也是不容忽視的。一般而言，企業文化帶有一定的導向性、約束性、激勵性以及凝聚性。任何一家成功的企業，都有其獨特的、優良的企業文化作為支撐，所以，在企業改革過程中，必須將企業文化對改革的影響納入其考量的范圍。假使企業在改革過程中，與以往的企業文化相悖，那么改革則無法順利開展，且其成功的概率也不大。企業在開展管理創新的過程中，都應當依照管理理念、管理價值觀念的轉變而變化，且聯系企業員工實際的適應水平與承受范圍。只有和企業員工形成強烈共鳴的管理理念，方能在企業中推行，方能提升企業的整體管理水平。

三、企業管理創新應采取的策略

（一）管理思想的創新

企業的生產經營管理過程需要有一個指導思想，統領和協調方方面面，這就是企業的管理思想。管理思想是在對企業生產經營外部環境正確的把握，對內部組織狀況準確分析，對企業發展目標準確定位的基礎上產生的，反過來又對企業生產經營的各個方面和整個過程及其每個員工進行指導，同時與企業有關的方面相互作用。管理思想對企業的全局和未來影響巨大。管理思想創新是企業管理創新的發端。

（二）采取積極措施，轉化員工抵制

員工抵制是必然的，因此就必然面臨著如何轉化的問題。首先要通過使全體員工產生危機感而理解變革的必要性和迫切性。其次，通過充分的溝通和解釋變革目標而使員工充分理解并認同它，并通過創造機會讓人們表達他們對現狀的評價，對變革過程的希望和建議，使其成為變革中的一分子而不是旁觀者。最后通過充分調動其潛能和有效的薪酬激勵機制，使員工關注變革的結果并為之努力。

（三）構建優良的企業文化，強化文化創新

對企業而言，企業文化是其靈魂所在，是其發展、創造的動力，是其可持續發展的保障。企業文化的構建，其關鍵目的就在于通過“文化力”來調動“生產力”，并在一定程度上提升其凝聚力、創造力，最終實現競爭力的提高。所以，構建優良的企業文化，是促進企業正常、健康、可持續發展的一個關鍵舉措。那么，企業應如何構建良好的、有助于管理創新的企業文化呢？企業文化的構建，應當由“虛”至“實”，而其文化的貫徹落實，應當做到企業對自身的文化進行合理、準確的定位。文化定位，指的就是依據企業的長遠發展目標或戰略，對其文化的中心內容進行設計，其中包含了企業的愿景、目標及其價值觀等。企業只有在擁有了核心理念之后，其文化方能彰顯出生命力。

（四）企業戰略管理的創新

企業的戰略管理是企業分析發展方向、經營方向、市場占有率的重要方式，其能夠準確地對市場發展進行預測和評估，幫助企業實現發展目標，同時企業戰略管理是為了市場變化和經濟變化提供理論依據的基礎，企業要想得到長遠的發展必須做好企業的戰略管理。隨著經濟全球化和信息全球化的發展，企業的戰略管理應進行創新，準確的制訂短期、中期、長期的戰略發展規劃，另外，企業發展離不開員工的支持和幫助，所以在戰略管理目標的建設階段，必須要調動員工的創新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業實現戰略目標。

結語：

不同的企業存在不同的問題，企業在完善自身的管理策略中，首先要明確企業本身的實際情況，參照與自己同一類型企業管理的經驗，這樣才能讓企業得到切實有效的發展。

參考文獻：

[1]曾華. 基于新形勢下的企業管理創新策略研究[J]. 企業導報，2016，（06）：66. [2017-09-06]

[2]焦學強. 基于新形勢下的企業管理創新策略研究[J]. 中國商貿，2012，（28）：112-113. [2017-09-06]