誰做飯誰洗碗

姚余梁

有一年，我家搬進了一棟兩層樓的公寓。搬家那天，由于這棟公寓樓建得比較早，從一樓到二樓的樓梯很窄，我家的床墊轉不過彎兒，費了半天勁兒，怎么也搬不上去。我打電話給負責管理公寓的物業公司，物業公司派了一個維修工來。這個維修工是個小伙子，來了以后稍微看了一下，二話不說就從屁股后頭掏出一把錘子，沖著樓梯的墻就是一頓砸。等我想到要阻止他的時候，已經晚了，他已經把墻砸出了一個大洞（美國的墻都是用石灰板做的，中空）。即使有了這個大洞，床墊還是轉不過去。我當時特郁悶，心想：一眼就可以看出來砸一個大洞也不行，他下錘子之前為什么不多動幾下腦子？最后，我們把床墊鋸成了兩半才搬上去。幾個星期后，另一伙人來了，才把墻上的大洞修好。

沒過多久，我發現一樓的天花板有些發黃，顯然是哪里漏水了。我又給物業公司打了電話。維修工來了，我一看，巧極了，還是那個小伙子。小伙子稍微看了一下，登上梯子，二話不說，還是從屁股后頭掏出一把錘子把天花板砸了，然后看哪里漏水。不用說，讀者也能猜到了：他什么都沒發現，拍拍屁股走了。我最后發現是二樓的洗手間有條縫兒漏水，堵上就好了。又過了幾個星期，另一伙人才來把天花板修好。

經過這兩件事后，作為一個研究激勵機制的教授，我可以肯定地說，關于小伙子的激勵機制的設計出了偏差，調查發現果然如此。小伙子只負責處理緊急、突發的維護問題，不負責維修。他的業績評定方法是在住戶提出維護要求以后，多快能夠到達現場并把問題解決好，事后的維修（墻上和天花板上的洞）不是他的任務，也不是考核他的標準，他自然會采取最簡單、最粗暴的方法解決當時的問題。

不知有多少已婚的讀者自己做飯吃。經過長期的觀察，我發現一方做飯，另一方刷碗和收拾是一個經常產生矛盾的安排，也就是說這種激勵機制的設計有偏差。做飯的一方就像那個維修的小伙子一樣，通常會把廚房里弄得很亂，因為他（她）不需要收拾。這樣的結果就是收拾的一方有諸多抱怨，最終影響家庭和諧。最佳的辦法就是同一個人做飯和收拾，一人一天，當然，這要在兩個人都會做飯的前提下。

（摘自《1分鐘愛上管理學》浙江大學出版社）