三國鼎立下的自處

趙暄

有一天，同行兼好友Isa新進一家公司，請我去公司坐坐，幫她看看人。

財務、行政、審計三位經理鬧得不可開交。這三人年紀相仿。行政經理略小，29歲，長相平平；財務經理風姿綽約，勝在有膽量；審計經理則衣著樸素。我坐在人力資源經理辦公室里，看著員工在三位經理的辦公室進進出出。

稍稍休息，行政經理來了，和Isa說：“煩啊，她倆有完沒完了？我又不好和老板說什么，他們又全來找我。”行政經理才走，財務經理出了辦公室，嘆口氣說：“在公司做事真累。不懂業務的瞎指揮，老板又天天催報表，有些事哪里是我做得了主的？”審計經理從來沒有來過，辦公室一直安安靜靜的。

Isa說：“老板和我說，她們三個每天都給他打電話，互相揭發。老板問我怎么辦，我能說三個都殺掉？”我問Isa：“這三個人里，你喜歡哪個？”她說：“我喜歡行政經理多一點，比較熱情，也通情達理。最討厭財務經理，總覺得她和老板沒少說公司員工的壞話。審計經理接觸得少，她很少來我這里。”

這家是Isa最向往的公司，好不容易來到這里，Isa想長期做下去。“那好吧，我教你一招。”我讓Isa把她們三個的檔案調出來，從入職到調薪，看看誰待的時間最長。Isa翻過檔案，吃驚地說：“居然是行政經理，21歲就在這里了。財務經理來了四年，最后是審計經理，兩年前來的。”

我看著對面幾間辦公室，緩緩地說：“如果你想一直做下去，就得與行政經理交好，保護審計經理，理解財務經理，但是要保持中立。老板問你，你說還好。如果火燒連城，你掐著行政經理就好了。”Isa問：“為什么？”“行政小丫頭這么容易當經理的嗎？想想你做小妹的時候，有多少個念頭要離職？”

行政經理原來學的是財務，雖然是個大專文憑，但初期的賬是她做的，稅是她報的。行政經理做不了專業財務，于是請了財務經理。財務經理總是要向老板打小報告。行政經理來了四年了，怎么容得了一個后來的女人在背后指指點點？作為行政經理，多少管點人事，自然要趁機向老板建議請個審計經理，而審計經理天生是財務經理的對頭。

財務經理不能替代行政經理，行政經理也不能替代財務經理，所以審計經理是眾人爭取的對象。審計經理是怎么做的呢？她不摻合，該說的，向老板說。后來，Isa 來了。原來她們每人一票，現在多一個人，如果能在老板那里多一票，就能占上風。

“在一個關系系統里，完全沒有否決權的節點，是沒有存在價值的，而保持相同立場的節點，更沒有存在的價值。”

我指著咖啡廳外面的停車場入口，問lsa ：“為什么車到這里會減速？”“因為要收費啊。”“如果不交費，能不能沖進去？”“車不怕被那桿子砸嗎？”“如果桿子永遠都不掉下來呢？”“我明白了。”

我們要的只是讓你明白，這個關口你必須過。所以，首先，你不能剛來就被老板最信任的人否決掉；其次，你不能傻到在一對天生的冤家中選一個。你還有別的選擇嗎？

（摘自《外企HRM手記》遼海出版社 圖/海洛創意）