“綠色集輸泵站”的創建與實施

孔婷婷 劉超

我單位結合生產特點，運用綠色管理模式，激活企業發展內在動力，通過“綠色安全管理”、“綠色生產運行”、“ 綠色技術創新”、“綠色經營管理”的高效運行，推動集輸泵站各系統的有機融合，提升核心競爭力。

1、綠色安全管理

（1）健全安全管理機構

成立安全管理監督站，直屬于大隊機關，向大隊安全分管領導負責報告工作。由工作經驗豐富的基層干部擔任安監站站長、副站長，技術老練的技術員負責HSE資料管理。安監站負責全聯合站、注水站、氣管站各項安全管理工作。監管外來施工隊伍的安全管理工作，為安全管理奠定了物質基礎。

（2）完善綠色安全管理制度

按綠色安全管理原則，將剛性的安全制度，注入人性的管理。因此，在采油廠安全制度的基礎上，根據自身的生產實際，通過在長期生產運行中的摸索，逐步完善具有集輸特色的安全生產制度，集中體現人性化管理。

（3）安全管理節點前移

根據管理的特點，重新梳理安全節點，以往安全工作只重視聯合站內部、輕視站外管理;重視原油處理，輕視注水運行。實施安全綠色管理以來，梳理集輸、注水和天然氣系統安全節點，站外管網閘門安全節點增加23處，高壓注水居民區、天然氣易燃易爆泄露區安全節點增加14處。對路邊閘門易發生碰撞的，進行粉刷反光漆，貼反光條;對因改造路面抬高的，建造閘門池，安裝蓋板，將安全隱患降低到最小程度。

2、綠色生產運行

（1）完善環保生產管理制度

以安全、環保為前提，以人本管理為宗旨，構建綠色管理制度結構網絡，人性化梳理生產管理制度16項，完善管理標準21項，規范操作標準97項，再造生產業務流程42項。建立《硫化氫管理檢查考核細則》，完善制定《采出水水質治理考核評比辦法》。將各項綠色管理制度標準落實到實處。通過進一步細化業務流程，以及檢查評比的實施，規章制度得到有效落實，各隊基礎管理的精細程度得到加強。

（2）聯合站內部優化生產運行

一是優化集輸流程，實現原油綠色低碳外輸。根據各聯合站來油物性不同，確定年初外輸原油含水、油田采出水含油以及噸液能耗等指標，在優化生產運行參數的同時，優化集輸工藝流程，實行綠色管理控制，實現節能降耗。

二是優化油田采出水流程，實現采出水綠色低碳外輸。協調油田采出水站調水泵生產。兩座油田采出水站調水泵同時運行時，管網壓力偏高，各站油田采出水無法正常進入調水管網，造成個別聯合站油田采出水外輸壓力升高，影響生產平穩。因此，將建立油田采出水外調協調機制，各站啟調水泵時必須通過調度運行生產，各站間歇運行調水，使外輸管網壓力下降0.25Mpa，避免了聯合站調水憋壓現象。

（3）優化注水站與聯合站生產運行，保油田采出水平衡

一是完善三項油田采出水動態調配機制，避免“油田采出水供注紊亂”。制定《集輸大隊油田采出水調配運行制度》，明確各油田采出水站油田采出水緩沖罐液位、油田采出水供水流向，明確注水站的注水壓力、儲水罐的液位以及主要來水方向。注水站主供管線進水閥門必須保持全開狀態，需調節時，必須經大隊調度同意才能操作，并對閥門的操作情況做好記錄。

二是依托自動化系統監控油田采出水平穩運行。“油田采出水調度系統”是要在安全生產前提下，解決水量平衡調度的軟件操作系統。對系統運行狀況進行分析，查找系統中存在的問題，提出改進和優化方案。

3、綠色技術創新

（1）綠色技術交流

建立“互補技術例會”制度，每月召開一次，將影響各系統的能耗、環保技術問題進行分析治理，按照問題解決的難易程度，分為班組層、隊級層、大隊層三個層級，構成了技術創新網絡，從班組發現現象，到隊級找出原因，再上升到大隊總結提煉為問題本質、根源。

（2）挖掘互補技術

根據分析原因，在采出水處理上，優化油田采出水處理工藝，重新進行油田采出水藥劑配方，優化加藥流程，確保了平穩運行。

4、綠色經營管理

（1）完善機構及職責

成立績效考核小組，組長由主要領導擔任，班子其他成員擔任副組長，成員由機關相關組室負責人組成。績效考核小組下設績效考核辦公室和3個專業考核組，考核小組辦公室設在經營管理室，績效考核辦公室成員由機關相關組室人員組成。

績效考核小組主要職責：審定年度績效考核辦法;審定績效考核指標和兌現方案;研究部署績效考核重要工作。

績效考核辦公室主要職責：研究提出集輸大隊績效考核辦法，建立考核指標體系;組織各專業考核組考核工作;按時編制月度績效考核兌現方案，報集輸大隊分管領導和主要領導審批后下發;監督和督導考核政策執行，總結、交流和推廣績效考核典型經驗和做法。

專業考核組主要職責。經營業績考核組：經營管理室牽頭，負責各單位效益指標和完全成本的考核。

生產過程風險管控考核組：生產指揮中心牽頭，負責各單位生產運行、安全、環保及聯合站關鍵技術指標的考核;技術管理室牽頭，負責質量、節能及注水站關鍵技術指標的考核。