企業人力資源管理的創新發展策略分析

馬雪杰

摘要：隨著市場經濟與社會經濟的不斷進步，各市場之間的競爭變得尤為激烈，企業想要在日益激烈的市場競爭中取得穩定的發展，就需要對人力資源管理進行不斷的創新，因為人力資源是企業發展中的不竭動力，只有儲備更多的人才，才能保證企業的綜合性發展，創新發展企業人力資源管理，已經成為了當前企業發展的主要任務之一。

關鍵詞：企業 人力資源 創新發展 策略

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企業的穩定發展離不開人力資源的驅動，人力資源也是企業發展的重要核心，隨著時代的不斷發展與進步，市場之間的競爭變得越來越激烈，并且存在著不穩定性，只有保持與時俱進的發展理念，不斷創新人力資源的管理方式，引進大量優秀的人才，發揮人才的能動性，才能讓企業能夠適應市場的變化以及社會發展的態勢。對企業人力資源管理進行創新，不僅能夠引進優秀的人才，對企業的經濟、社會以及監管效益也帶來了很大的提升，最終加強企業的核心競爭力。

一、企業人力資源管理存在的一些問題

（一）企業組織機構和人員編輯管理較為落后

人力資源管理并不是一個簡單的工作，相反人力資源管理的工作具有著一定的復雜性與多變性，其涉及到的范圍較廣，優秀的人力資源管理離不開企業內部的嚴格管理，因此，為了進一步滿足企業經營和發展的要求，人力資源管理相關的工作必須由專業性較強的人員負責管理，但是，縱觀當前我國大部分的企業人力資源管理工作，企業人員編制和企業組織管理存在著一定的問題，人員編制的混亂現象以及機構編制的松散已經嚴重影響到企業的正常運行，人力資源管理相關的工作人員缺乏專業性的眼光，缺少與時俱進的創新意識，這就導致人力資源管理的效率不高，人力資源的管理已經無法適應時代的發展趨勢。

（二）人力資源管理與知識管理、技術創新的互動性不夠

人力資源、技術創新以及知識管理三者之間具有著緊密的聯系，因此，應該對其進行協調的發展，而不是發展某一個或者忽略某一個，當前企業對三者的協調程度遠遠不夠，并且三者之間缺乏互動性，久而久之三者之間缺少了應有的聯系，導致相互脫節，這樣現象的產生已經嚴重阻礙了企業的正常發展，在進行人力資源的管理工作中，技術創新人才是主力軍，因此提高人才的創新能力尤為重要，完善人力資源管理是提高人才創新力的重要基礎與前提，只有人力資源管理工作做到真正的科學、合理，才能進一步綜合企業的發展需求，合理優化企業的人才配置。知識儲備是企業開展技術創新的基礎，擁有了足夠的知識儲備，才能進一步的做出創新，換言之，知識儲備在一定程度上決定了技術創新，技術創新又在一定程度上更新知識儲備，二者之間相互依存、相互促進，做好資源的優化配置工作，從而使得技術創新的效率獲得提高。

二、企業人力資資管理的創新發展策略

（一）加大人力資源的建設力度

加大人力資源的建設力度以及制定和實施人力資源規劃，是企業發展人力資源的重要前提，尤其在企業人力資源創新發展的工作之中，人力資本的投資擁有著至關重要的作用，人力資源的作用遠遠超過物質資本方面的投資，由此可見，制定完善、科學、合理的人力資源規劃，建立相應的企業人才儲備庫對企業的發展尤為重要，能夠進一步改善企業人員分布不均的現象，避免了企業運行中出現工作人員富余或者短缺的現象。完善、科學的企業人力資源規劃應該是全面性的，在宏觀、微觀角度出發，在人力資源的使用上，注重進行定期的專業技能培訓，對于企業的發展而言，建立科學的人才庫相當于為企業提供著源源不竭的能量，是一種無形卻擁有巨大能量的財富，人才庫的建立方式通常分為兩種，一種是在企業內部發掘人才，另外一種方式就是向外進行不斷的招聘人才，無論是以上哪一種發現人才的方式，都離不開合理的培訓計劃與獎勵機制，只有企業建立健全培訓計劃與獎勵機制，能夠讓人才更加的發揮自身的能量與作用，更好促進企業的發展，嚴密的獎勵機制，能夠促進員工的工作積極性，也能夠在工作與獎勵中找到自我的價值，除了企業對員工的獎勵機制以外，還要對員工進行定期的培訓，保持著與時俱進的發展目光，鼓勵員工能夠不斷充實自身的知識儲備，發展企業文化，增強企業的凝聚力，注重企業家隊伍建設，開展關于企業文化相關的宣傳活動，讓企業內的每一個員工都能夠真正的參與到企業文化活動之中，通過耳濡目染的宣傳與交流，讓企業內的員工企業歸屬感更加濃厚，讓員工形成愛崗敬業的精神。

（二）企業文化引導管理者轉變管理理念

企業的發展一旦失去了企業文化，將會是一個失去靈魂的企業，企業的發展也不會很長久，所以，企業想要獲得長期穩定的發展，一定要以企業文化為出發點，真正樹立以人為本的企業理念，才能進一步發展人力資源管理工作上的創新。營造鮮明的企業文化，鼓勵員工們進行大膽創新，尊重企業內部的每一位員工，注重員工才能的發揮與創新，企業應該創造各種培養機制，去不斷的發掘員工的閃光點，這樣才能真正的將員工的能動性進行調動，企業的高層領導應該保持與底層員工的情感交流，企業不應該把員工只當成一個工作的人，員工的心理狀態也會影響到正常的工作，所以，加強企業員工的心理溝通也尤為重要，每一個員工都是一個獨立的個體，都有著自己的不同之處與閃光點，人力資源管理者應該用一雙善于發現別人優點的眼睛去探索，這樣才能讓員工找到真正適合自己的工作任務，讓工作績效發揮到最大值，與此同時，大力建設企業文化，能夠讓企業在發展的道路上具備著足夠的實力與底氣，也是企業在未來發展道路上的一戰指明燈，當前的時代，是一個快速發展的時代，也是一個充滿機遇與挑戰的時代，當前的市場競爭也越來越國際化，所以企業想要獲得積極的發展，就應該打造一個獨具企業特色的企業文化，人力資源的執行目的，主要是為了更科學的管理員工，企業文化建設的目的是指導員工為了企業的發展而發展，二者之間的關系相互促進，如果一個環節上出現問題，那么就影響到企業整體的方向發展，只有將二者進行完美的結合，才能從真正意義上發揮出作用。企業應該鼓勵員工們保持陽光的工作心態，打造正能量的工作氛圍，企業應該完善勞動報酬與個人能力相匹配的制度，通過這樣的方式將員工的收入差距拉開，進而鼓勵員工不斷進步。

（三）企業組織機構和人員編制管理要有所創新

在傳統的企業組織機構、人員編制管理中，缺乏了部門之間的有效溝通，每一個部門都是一個獨立的部門，這樣閉塞的工作狀態，對于企業的信息交流有著很大的阻礙，部門之間缺少合作關系，部門員工之間的交流與溝通少之又少，所以，作為當代企業，應該優化部門職能，增進企業部門之間的有效合作與溝通，做好員工專業性的同時，也要鍛煉員工的綜合能力，這樣才能確保企業擁有一個蓬勃向上發展的動力與朝氣。企業的組織機構和職級序列管理要以用人機制為約束，并且嚴格的按照機構設置、人員編制、領導職數和職員職級管理進行操作，盡最大程度將管理提升到科學的、專業的、有效的層面，在企業的基層機構中，根據區域不同的設置相應扁平化組織構架，能夠讓人才切實的發揮出自身的能量，提高工作的效率和水平。組織機構和人員的編制關鍵點就在于對企業底層的組織模塊、部門名稱進行控制，如果底層組織模塊得不到一個良性的控制，就會使得底層部門之間的關系變得十分混亂，失去了一個正常的工作秩序，員工們找不到自己應該做的工作，或者由于監管的力度不足，員工出現偷工減料的情況，這一個非常重要的關鍵點，只有這樣最終才能實現工作流程的規范化、組織結構的標準化。人力資源的管理，需要更具專業的管理型人才的加入，并且具備著與時俱進的發展目光，招納更多優秀的人才，并且真正的在企業內發揮出人才的作用，提升人才的創造性，以深厚的企業文化為基礎，企業才會在競爭激烈的市場之中獲得穩定長久的發展。

三、結語

隨著知識經濟的主導地位越來越突出，企業在發展的過程中越來越認識到人才的重要性，人力資源已經成為了企業的重要發展核心動力，因此，企業在向前的發展過程中，就要對人力資資源管理工作進行創新，堅持以人為本的理念，充分發揮勞動者的積極性，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]張春怡.論企業人力資源管理的創新發展策略[J].中外企業家，2016，（02）.

（作者單位：廣西交投科技有限公司）