企業領袖22個特質

阿丹·波士頓 喬丹·波士頓 shark

一些成功人士睿智地總結出以下22種成就偉業的人格特質。

專注 你要完成一些關鍵的工作，必須讓自己具有驚人的取舍能力，要學會不摻和那些雜事。否則，那些雞毛蒜皮的事會鋪天蓋地讓你無法自拔。（節目主持人蒂姆·費里斯）

信心 我感覺要在公司內部得到認同，就必須表現出意氣風發、自信滿滿的氣質。同時，我也凸顯我性格里友善和慷慨的一面。當我把這兩者完美地融為一體時，在職場上就會贏得尊重。（公關公司CEO巴里·拉弗蒂）

透明 要讓我的團隊和同事產生信任感和認同感，只有一個辦法，那就是必須百分之百地做真實的自己。我的同事們知道自己一直以來在和怎樣的人打交道，不會感到意外。（高級主管克里·波茨）

誠信 領導者有什么樣的價值觀，直接反映在公司員工身上。假如我們保持專注，在每次和客戶的互動中表現得真實可信，肯定會對我們的業務和企業文化產生有利影響，剩下的就水到渠成。（食品配送公司創始人貢納·洛夫萊斯）

靈感 當年我剛來到美國的時候身無分文，除了我的運動背包就沒有其他行李了。但我不能說自己身無長物：是別人給了我靈感和建議；而因為自己的信念、內心的激情和沖勁，我有了動力。（加州前州長施瓦辛格）

激情 你必須熱愛自己的工作。要想在某方面取得一定的成功，你就必須沉浸其中，為之全情投入。你要以身作則，用榜樣的力量領導團隊。這么做倒不是因為要展示自己應該做什么，而是因為這代表了你的生活方式。（美食視頻聯合創始人喬佩雷斯）

創新 創新不僅是成功的根本，也是生存的根基。無論從科技還是組織的角度考慮，創新都是我們化解挑戰的唯一希望。（健康與健身品牌創始人奧布里馬庫斯）

耐心 耐心其實是一種勇氣，它意味著要考驗創業者對自己的事業有多執著。創造偉業的道路總是崎嶇不平的，而優秀的領導者懂得何時該放棄一些東西，何時要堅持走下去。（視頻剪輯服務公司首席運營官布萊恩）

堅忍 有時我們會發現自己身處某種糟糕的境地，堅忍是重要的解決對策。那樣，當真正遇到問題時我們就不會一下子崩潰。（服裝品牌前市場總監霍利迪）

數據 厘清底層數據是我為公司做的最大貢獻。倘若無法準確分析業務數據，我們就不會知道要把重點放到這一業務指標上。（營養補充劑信息分析網聯合創始人索爾·奧威爾）

真實 我一生中接觸到的所有偉大企業領袖，都是本著真實的態度去帶領團隊的。永遠不要失去自己真實的聲音、 見解，以及自己的決策方式。（云服務平臺首席執行官杰瑞米·布魯姆）

開放 幾乎所有的優秀的企業領導都是有遠見的高人，而且認準目標就會堅持下去，無論如何都不會動搖。這看起來非常神奇，其實并非巧合。領導者既要有開放的觀念，又不能僵化固執， 必要時得靈活調整策略。（商業咨詢公司首席執行官戴蒙德·約翰）

果斷 念高中和大學時，為了掙些零花錢，我經常給娛樂性的籃球比賽做裁判。一位老師給過我一個重要的建議：迅速吹哨，聲音要大，不要回頭看。在球賽的關鍵時刻，即使果斷吹哨吹錯了，長遠來看，往往也比那些事后證明沒錯但卻軟弱無力的判斷更有好處。（文獻管理服務公司創始合伙人史葛·霍夫曼）

親和力 越是重視與員工建立真正的聯系，尋求幫助他們的方法而不是關注對方能為自己做什么，你就會越有親和力，越受歡迎。只有這樣的領導者才能讓企業發生翻天覆地的變化。（暢銷書作者劉易斯·豪斯）

放權 我帶領過一些成功的團隊，成員并不是出類拔萃的人才，但他們都具備成功所必需的技能和實力，而且彼此信任。要成立一支“成績超出預期”的隊伍，你需要給團隊成員分配責任，下放權力。重點在于，你需要真正找出下屬具備哪些工作能力，并最大限度加以利用。（健身機構高級副總香農·帕帕斯）

積極 必須營造樂觀的企業文化氛圍。構建過程可能會有許多波折起伏，但只要一以貫之地積極向上，就能讓公司走下去。有一點得警惕：這需要有大無畏的精神。你必須真正相信自己可以實現看似不可能做到的事。（廣告公司首席執行官杰森·哈里斯）

助人 我的主要目的一直是把自己最好的東西拿出來。當我能成就別人、幫助他們個人取得進步時，作為一個整體，我們都會得到成長。（品牌服務機構首席執行官克里斯托弗·佩瑞莉）

堅持 一位偉大的領導者告訴我，堅持能擊潰阻撓。我學到了兩大教訓：所有了不起的東西都需要時間，以及無論如何都必須堅持下去。（網絡工具供應商首席導師婁安·卡根）

洞察力 洞察力是領導者必備的日常特質。要能從所有收到的信息中辨別出真正重要的內容。洞察力就像智慧一樣，如果加以關注，就能隨著時間累積而增長。不過，它更可能是你性格的一部分，是與生俱來的。當你判斷無誤時，你看上去就像天才；如果你的理解出了問題，你就像是傻瓜。（威士忌酒品牌創始人巴克塔）

溝通 如果下屬不了解你的期望，就無法達到你的要求。這其實是你的問題：你沒有向他們表達自己的期望。你必須把工作看作一個相互協作的過程。我們總是希望大家把自己的想法和創意分享出來，那就是我們要與才華橫溢的人共事的原因。（餐廳與俱樂部集團合伙人基姆·可蘭奇克·如森）

擔當 指責別人比自己承擔責任容易得多。真正的問責不僅要承擔責任，更重要的是接下來必須有所行動，糾正錯誤，回到正軌。（公關公司高級副總桑德拉·約翰）

借力 真正的領導者愿意尋找外部的力量來彌補團隊的不足。假如你認為自己的團隊能得到一切解答，那往往意味著，你沒有問出正確的問題。（襪子品牌市場總監尼克·烏拉瑞）

（摘自《特別關注》）