基于戰略管理思想的制造企業成本內控管理

河南宇建科技股份有限公司

目前，在制造企業各項經營管理工作中，成本內控管理的地位尤為突出，戰略管理思想也扮演著極其重要的角色，這已經成為了企業內部普遍關注的焦點性話題。對于制造企業來說，要想確保自身能夠永葆生機與活力，要高度注重成本內控管理這一問題，并且還要對戰略管理思想進行應用與宣傳，嚴格監督企業各項經營管理活動，發揮成本內控管理應有的效能，確保會計信息的真實性與準確性，進而為制造企業的健康發展保駕護航。

一、基于戰略管理思想的制造企業成本內控管理的可行性因素分析

(一)是提高制造企業市場競爭力的重要手段

現階段，市場競爭局勢變化莫測，制造企業必須要積極搶占市場先機，獲取一定的競爭優勢。將戰略管理思想滲透到成本內控管理之中，可以全面規劃企業各項經營活動，實現更加全面的企業成本管理，比如在產品價值鏈和同行業企業成本管理等方面，做到統籌規劃。在制造企業各個生產環節中，投入的資金數據比較龐大，要想確保企業盈利能力和競爭實力的穩步提升，必須要高度重視各個生產環節的成本內控管理，確保企業產品在同類產品中占據有利位置，增加產品的市場占有率，從而促進制造企業更好地發展與運作。

(二)是制造企業提高資金周轉率的重要途徑

基于戰略管理思想可以看出，制造企業要密切關注內外部環境，為戰略目標的實現出謀劃策，這屬于一個動態管理的過程。將這種戰略管理思想應用在成本內控管理中[1]，其中一點可以加快資金流動效率，對于資金周轉效率的提升是極有幫助的。制造企業的大規模生產特點比較顯著，企業在生產過程中，在產品的不同生產環節中投入的資金數量是比較龐大的，資金投入密集。換言之，在制造企業各項支出中，成本支出的作用不容忽視，而加強成本內控管理，可以將企業生產成本控制在合理范圍內，確保企業經濟效益的穩步提升，并保證流動資金在企業資產中占有較高的比例，從而為企業資金周轉率的提升創造條件。

二、制造企業成本內控管理中的存在問題分析

(一)成本內控預算管理嚴重缺失

對于企業的發展與運作來說，資金是不可或缺的重要命脈，所以也體現出了資金預算管理的重要性，加劇了企業成本工作的難度性。其一，一些制造企業管理者缺少對預算管理方面工作的重視程度，極容易造成資金浪費現象，企業的投入成本也會無形之中有所增加。其二，一些制造企業的預算編制方法較不科學，與企業實際情況較不相符，預算經費過多或過少結果經常出現。

最后，某些企業沒有嚴格監督預算執行過程，預算方案的執行嚴重受阻，經費濫用現象屢禁不止，進而增加了資金成本，不利于開展成本內控管理工作。

(二)缺少較為完善的成本內控體系

對于制造企業來說，成本內控工作屬于較為復雜、繁瑣的工作，而且作為重要的管理活動帶有較強的綜合性質[2]。因此，要想將成本內控管理落實到位，就必須要充分考慮企業相關產品的研發設計、會計核算、產品的生產加工以及后期銷售等諸多環節，充分滿足成本內控管理工作的全面性、動態性需求。然而在實際工作中，某些制造企業過于注重會計核算工作，加重了財務工作人員的工作量，成本內控管理工作的實施效果也不理想。

(三)信息化建設程度有待提升

在科學信息技術的強大推動下，信息化系統的構建勢在必行。然而在實際上，某些企業沒有分析好現有的成本因素，很難發揮出成本因素在價值鏈中的作用，產品耗用成本的精準性難以保證，對企業收入和成本等情況掌握并不透徹。

同時，在企業成本內控管理過程中，要記錄好每一道工序，一些企業往往通過分步法來對產品成本進行核算，成本核算的對象就在于各個生產工序的成本。但是部分企業對現代化生產管理手段的應用并不多，工作效率始終停滯不前。

三、基于戰略管理思想的制造企業成本內控管理的具體策略

(一)加強預算管理，采用管理會計

在推進企業成本內控管理中，要加強預算管理，也要重視會計的參與管理。在具體工作內容中，首先，預算管理可以提高企業成本內控管理的有效性，由于預算管理可以對企業成本控制的諸多方面進行控制，所以要有針對性的進行調整。其次，要科學合理的進行預算編制，做到企業全體人員都能夠積極參與其中，避免出現不必要的資源浪費現象。在預算工作進行時，要明確經費編制標準，推動經費預算的運作[3]。最后，企業要保證財務會計提供資料的真實性與準確性，并制定出相應的分析報告，給予企業管理者決策一些參考依據。

同時，企業要加強對管理會計的應用，以河南宇建科技股份有限公司為例，企業通過預算管理與企業戰略規劃、業務考核指標等內容的關聯程度，在企業各個層面都體現出了成本控制，進而大大提高了企業的經濟效益。

(二)構建完善的成本內控管理體系

在企業成本內控管理工作中，完善的成本內控體系是非常重要的。所以制造企業要加強與同行業之間的交流與研討，從自身實際情況出發，明確自身目標，結合產品特點構建成本內控管理體系。與此同時，還要嚴格控制相關產品的各個環節，構建動態、全面的內控體系，以便于成本內控管理工作水平的持續提升。

(三)加強信息化建設

制造企業要對現有成本因素進行深入分析，可以為每個價值鏈成本的控制提供極大的便利性，對各種產品的耗用成本進行精準估量。企業在分析成本時，要對銷售鏈、間接客戶等信息進行分析[4]，做到相關成本材料的收集與整理工作。同時，還要重新整理根據成本項目和成本要素形成的成本信息，要符合各項價值活動的發展趨向，對產品消耗情況如實反映出來。

此外，制造企業要應用好現代化管理手段，構建完善的信息系統，改變舊有的運作模式，比如在河南宇建科技股份有限公司中，在存貨盤點方面，結合信息化管理需求，貨物現存量要做到當日結算，有效控制了企業每日更新的物流和信息流，及時匯總了企業產品整個價值鏈的信息，進而有利于該企業成本控制目標的實現。

(四)實現價值鏈的成本分析

一般來說，設計、生產、銷售以及交貨等構成了價值鏈，涉及到企業經營活動的方方面面。通過價值鏈成本分析，可以深入分析企業內外部價值鏈的各項價值活動，對增值和非增值作業進行合理區分，穩固企業的競爭優勢。制造企業要對自身在行業價值鏈中所占的地位進行合理分析，將不增值作業消除掉，解決資源浪費與流失問題。

例如：對于河南宇建科技股份有限公司來說，該企業通過SWOT對企業競爭對手的價值鏈分析，認識到了自身面臨的優勢、劣勢、機會以及威脅，對企業的庫存成本和技術協調成本進行了合理優化。并且加強了下游分銷商之間的交流，在運輸費用、包裝成本等方面做出了不懈的努力。

四、結束語

總而言之，基于戰略管理思想，加強成本內控管理是非常關鍵的，可以提高制造企業的競爭實力，促進各項經營管理活動的順利進行。