價值鏈視角下的房地產企業成本控制策略研究

德州市房地產開發總公司

目前，在經濟發展和市場環境變化的影響下，以往傳統的生產管理理念和經營方式與全新的經濟形式并不適應，所以必須要加以創新和改革。在現代企業管理體系中，成本控制扮演著極其重要的角色，要將其納入到企業經營管理戰略中去。而且企業要想實現自身經營目標，要基于價值鏈視角出發，并發揮出成本控制的杠桿作用，實現企業資源的最優化配置與整合。基于價值鏈視角，對于成本控制效率的提升具有極大的作用，滿足新形勢下企業的發展需求，進而為房地產企業提供更為廣闊的發展空間。

一、價值鏈視角下房地產企業成本控制中存在的問題

(一)成本控制與管理方法較為落后

以往傳統的成本控制，要求要結合財務部門的核算資料與決算報告，這種核算與報告體制的時效性嚴重缺失，成本管控作用難以充分發揮出來。事前預測、事中控制等也沒有得到相應的體現。在房地產企業成本管理觀念不斷強化過程中，一些企業加強房地產項目的目標成本管理，然而在實際工作中，仍然采用EXCEL數據生成方式，這種方式不僅浪費諸多的時間和精力，還會造成數據的失誤[2]，造成成本管控手段的滯后現象。

(二)成本控制的執行力度嚴重缺失

現階段，一些房地產企業的成本監督方案的可行性不足，企業內部相關工作人員沒有積極參與到成本監督與管理活動中來。而造成這種現象的原因，往往都是因為沒有結合成本監管工作來制定相應的監管體制，其執行成果并不理想，嚴重影響著企業管理者正常的投資決策，存在著極大的安全隱患。

(三)成本管理范圍比較有限

一些房地產企業在成本監管活動中，不能僅僅依靠價值鏈視角來研究成本，還要對企業與其他企業之間進行深入剖析，進而確定降低成本的方式方法。同時，基于價值鏈視角，房地產企業還要對競爭企業實際情況進行準確分析，尋找競爭對手公司的優點與不足，不斷完善自身、揚長避短，為企業自身成本監管水平的提升助益。然而在實際上，部分房地產企業沒有深入分析客觀環境和其他企業的價值鏈，在開展成本監管工作中，沒有結合市場環境，對于競爭公司的實際情況也沒有進行了解，進而很難發揮出成本監管工作的作用。

二、價值鏈視角下的房地產企業成本控制的策略

(一)采用先進的成本控制方法

房地產企業要積極引進戰略成本管理，對于戰略成本管理方法，要以企業全局為對象，從企業總體發展戰略出發，并結合企業所處的競爭環境，將企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析以及企業所處的行業價值鏈分析等納入到成本控制的范疇中，彰顯企業的競爭優勢。同時，房地產企業要加強現代信息化技術的應用，結合自身發展所需，采用先進的成本管控軟件，確保成本控制良好的執行效果。

(二)加大成本控制的執行力度

在房地產企業成本控制過程中，極容易受到內外部環境的影響，所以企業要加大成本控制的執行力度。其中，要加強成本動因的控制，有助于實現成本控制目標。同時，對于業績指標來說，以往的業績評價指標主要面向作業層，沒有充分結合企業的戰略目標。所以在新形勢下，成本管理業績評價要結合企業長遠戰略目標，對企業戰略決策的影響因素進行深入分析，加強不同層次的業績指標的運用。此外，在業績計量與評價方面，還要保持財務指標和非財務指標之間的平衡，對于企業內部業績改進效果良好的，要給予相應的鼓勵，并且還要借助外部的標準，準確衡量企業的競爭實力。以房地產施工過程為例，具體詳見表1。

結合圖表可以看出，企業要明確獎懲標準，避免出現材料的浪費現象，在工程完工以后，對于沒有使用的材料還要進行退料工作[3]。所以說，在成本管理業績計量與評價方面，要重點體現出企業戰略管理的作用，落實企業戰略目標。

表1：

表2：

(三)加強行業價值活動成本動因的分析

房地產企業要結合自身實際，對企業各個價值項目的成本原因進行深入的分析，開展成本動因分析工作。以某房地產企業價值鏈成本動因分析為例，詳見表2。

根據上表可知，其成本動因是企業戰略成本監管活動的關鍵，主要對關鍵部分的資金損耗進行監督與管理，以此來控制企業的各項成本。所以房地產企業要明確關鍵價值項目的成本動因，控制各種價值項目的資金，進而確保企業低成本方案的可行性。

(四)加強合同管理，構建目標成本

1.房地產企業要加快構建和實施招標管理機制，堅持公開、公平性原則，要通過合理的招標方式來獲取最為理想的產品和服務。對于合同管理，所以合同文件簽訂之前[4]，由區域管理公司相關部門進行審核簽字，然后再進行簽訂，并及時將簽訂的合同原件進行統一存檔。而對于重大的合同，企業要直接安排會面進行簽訂。

2.企業要制定各個項目總目標成本指標，并不斷細化和分解總目標成本指標，將其具體到各個作業鏈成本指標中去。房地產企業開發項目成本極容易受到諸多因素的限制，比如地域和項目自身性質，所以在項目目標成本的制定中，項目公司、集團企業等要積極參與其中，體現出目標成本的可控性。

三、結束語

總而言之，基于價值鏈視角，加強房地產企業成本控制是非常關鍵的，關乎著房地產企業的生存與發展，可以穩步提高企業的競爭實力與水平，進而在同行業競爭中獲得較高的競爭份額，發揮出價值鏈與成本控制結合的價值。