企業(yè)財務成本管理體制改革問題探究

陜西陜北礦業(yè)有限責任公司

在企業(yè)成本管理過程中，企業(yè)財務成本管理體制是對整個活動流程的總稱，其中，運行機制是基礎，決定了企業(yè)財務成本“誰來管”、“管什么”和“怎么管”的問題；管理制度是榜樣，為更好的企業(yè)財務運行機制提供指引。隨著我國供給側結構性改革的貫徹落實，我國經(jīng)濟結構的不斷完善與優(yōu)化進一步推進我國市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，競爭趨勢日益嚴峻，由此給企業(yè)成本管理體制帶來了更大的挑戰(zhàn)。而且，科學的企業(yè)財務成本管理體制已成為企業(yè)提升市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段以及提升利潤的重要渠道。然而，目前我國企業(yè)財務成本的運行機制和管理制度上都存在一些現(xiàn)實問題需要引起我們的重視。

一、企業(yè)財務成本管理體制改革問題

(一)企業(yè)財務成本在運行機制中存在的問題

1.企業(yè)財務成本管理的主體不明確。黨的十九大明確提出了各階層應當充分放權的問題，專人干專事，他人不得過多干預。這本是為了提高企業(yè)運營效率，實現(xiàn)市場經(jīng)濟更加公平和自由之舉。但是部分企業(yè)在經(jīng)營過程中對財務成本的運行機制斷章取義，片面將其視為企業(yè)財務管理部門的職責，忽視了與企業(yè)內部其他部門和員工之間的關聯(lián)性。卻不知企業(yè)的財務成本的運行機制牽扯到企業(yè)從原材料的采購、加工、銷售、售后維護和擴大再生產(chǎn)等方方面面。所以，企業(yè)財務成本的管理不是單個部門或者個人的事情，企業(yè)全體員工理應共同參與、相互配合。

2.企業(yè)財務成本管理的水平有待提高。雖然企業(yè)財務成本管理人人有責，但是對于科學的企業(yè)財務管理對企業(yè)成本發(fā)生的部門及其成員提出了更高的要求。企業(yè)成本管控工作只由相關部門管理層負責，則其下屬員工就會在思想上懈怠，在行動上不能隨機應變，成本意識不足，缺少具備良好綜合素質的優(yōu)秀財務管理人員，久而久之，造成財務工作者無暇或無心鉆研成本管控問題，不利于其專業(yè)技能的提升，容易出現(xiàn)成本管理素質跟不上成本管控任務的脫節(jié)問題。

3.對企業(yè)財務成本管理的認知片面。毋庸置疑，企業(yè)以追求經(jīng)濟效益最大化為最終目的。然而，很多企業(yè)財務成本管理人員片面地認為財務成本管理就是要加強對成本的控制，過分地依靠減少支出去擴大盈利空間。健全的財務成本管理不僅要管成本也要管發(fā)展，管理理念也要與時俱進，時刻關注市場經(jīng)濟發(fā)展新方向，以發(fā)展的眼光來科學地開展財務管理工作，推動企業(yè)財務成本管理不斷向前發(fā)展。

(二)管理制度中存在的一些問題

1.管理制度有待完善。現(xiàn)階段，在我國企業(yè)財務成本管理過程中，普遍存在管理制度不完善的問題，企業(yè)在制定管理制度時，不是以自身實際出發(fā)，以借鑒國外發(fā)達國家的財務成本管理制度為根基，缺乏科學的制度原則，導致管理制度諸多環(huán)節(jié)和流程粗糙不堪，財務成本管理工作無法可依，無規(guī)可循。而且，流于形式的管理制度不能充分發(fā)揮出財務成本管理的作用，不能及時發(fā)現(xiàn)財務成本管理過程中的問題。

2.企業(yè)財務成本管理的監(jiān)督制度不健全。要想保證企業(yè)財務成本管理制度落到實處，必須要保證有健全的監(jiān)督考核體系。如果財務成本管理的監(jiān)督不到位，導致企業(yè)內部成本支出的彈性空間太大，往往容易造成資金浪費。因此，成本管理制度的實施若缺乏監(jiān)督約束制度，資金的成本收益和時間價值則難以充分體現(xiàn)，勢必造成成本控制效果不佳。

二、對企業(yè)財務成本管理體制優(yōu)化策略分析

(一)強化企業(yè)財務成本管理機構建設

財務成本管理滲透企業(yè)的整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的管理環(huán)節(jié)與過程，企業(yè)要想在當前的經(jīng)濟環(huán)境之下進行成本管理體制優(yōu)化，首先就要強化對企業(yè)財務成本管理機構建設。從企業(yè)最高管理層做起，由財務成本管理高管主持，財務部門組織實施，其他各個部門積極配合，提升企業(yè)員工成本管理意識，基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及組織結構完善財務成本管理工作的整個流程，在企業(yè)各職能部門以及全體在職員工中進行成本管控目標與意識的滲透，使企業(yè)成本管理成切實為全員、全方位和全過程的管理工作。除此，在企業(yè)財務成本管理組織體系中，有必要建立具有成效的反饋機制，通過財務成本的分析與考察，切實督促企業(yè)財務管理工作深入企業(yè)生產(chǎn)實際，確保企業(yè)財務管理目標貫徹落實。

(二)健全和完善企業(yè)財務成本管理制度

新時代，健全并完善科學的企業(yè)財務成本管理既要求各個要素健全，又要做到詳略得當。首先要加強企業(yè)財務成本管理的制度建設，從《會計法》、《企業(yè)會計準則》體系以及《企業(yè)內部財務成本管理制度(或辦法)》等三個層級逐層遞進，讓每一筆企業(yè)財務行為和會計業(yè)務都有法可依。其次，健全企業(yè)財務成本的監(jiān)督體系。監(jiān)督不應該局限于企業(yè)內部自身監(jiān)督，還應包括政府等職能部門、社會中介機構、同行等外部監(jiān)督。除此之外，需要加強企業(yè)內部預算成本管控。預算成本管控是指企業(yè)通過搜集過去的成本數(shù)據(jù)，基于企業(yè)生產(chǎn)實際與財務成本情況進行精確的預算計劃制訂，確保企業(yè)成本核算精細化、準確化，從源頭上對企業(yè)的成本支出進行有效控制。同時，通過建立健全成本核算信息系統(tǒng)，也可以達到有效控制企業(yè)的財務收支合理的目的。

(三)完善企業(yè)財務人員的培訓機制

企業(yè)財務成本管理是以人為核心，新形勢下要想做好企業(yè)的財務成本管理工作，建設一支專業(yè)化、高素質的財務人員隊伍勢在必行。通過基于企業(yè)財務人員水平結構，有針對性的加強企業(yè)人員培訓，通過結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展的財務培訓方案將對企業(yè)相關人員的專業(yè)水平進行持續(xù)提高。首先，財務人員的主觀意識起基礎性的作用，在成本管控中，有必要培養(yǎng)成本管控意識。尤其是在創(chuàng)新體制建設時，總要有一個轉變與適應的過程。對于此，企業(yè)有必要對財務人員進行專業(yè)化的財務成本管理理念培訓。其次，隨著企業(yè)管理理念的發(fā)展，企業(yè)財務成本管控人員出要順應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尤其是在信息技術不斷發(fā)展的大環(huán)境之下，關注自身財務經(jīng)濟理論知識的提高同時還應與時俱進，掌握一定的計算機網(wǎng)絡技能，能夠利用各種信息化軟件，來開展新時代財務成本控制管理工作。再次，基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行適當?shù)呢攧蛰啀徶贫龋梢约訌娖髽I(yè)財務工作人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的崗位磨合，更好發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的問題并進行及時的糾正。總而言之，對財務管理人員工作現(xiàn)狀，進行有針對性的、切實可行的培訓計劃制訂，在人的思想意識和綜合素質兩方面都進行提升，才能真正提高財務成本管理工作人員的能力水平，進而使企業(yè)的財務成本管理水平真正得以改善和提高。

三、結語

新時代下，市場經(jīng)濟競爭日益加劇，我國企業(yè)財務管理過程中，要不斷提高管理能力，更好順應時代發(fā)展需求，在激勵的市場競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢競爭地位。因此，企業(yè)方面要對自身財務狀況進行全面了解，基于經(jīng)營戰(zhàn)略、運營情況，從管現(xiàn)制度與運營機制出發(fā)，發(fā)掘企業(yè)財務管理中的不足，通過完善企業(yè)財務成本管理制度，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財務成本管理意識以及提高企業(yè)財務人員的綜合素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)財務成本管理機制，為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。