平衡計分卡視角下的全面預算管理探析

日照市財金投資集團有限公司

在當前我國社會經濟快速發展的背景下，這給各個企業提供良好發展機遇的同時，也加劇了企業之間的競爭。原始的預算管理已經無法迎合當前企業的管理要求，通過開展全面預算管理工作，可以有效提高企業戰略管理水平。但是因為我國在落實全面預算管理方面和西方國家進行比較，存在一定的滯后性，在諸多方面有待完善，使得全面預算管理自身作用無法得到充分發揮。而把平衡計分卡理念運用到全面預算管理工作中，從四個維度入手，實現科學管理，可以促進企業財務指標和非財務指標的結合，將企業預算管理中存在的不足進行處理，實現企業整體管理水平的提升。下面，本文將重點闡述和分析平衡計分卡視角下的全面預算管理。

一、全面預算管理在我國企業應用現狀

全面預算管理作為一種新型的管理方式，通過開展預算編制、預算執行、預算評估以及預算考核等一系列管理工作，實現對企業運營標準的落實。全面預算管理作為企業把價值理念和其他管理方式進行融合之后，充分展現企業今后規劃以及戰略標準等信息的全面預算，給企業戰略標準的順利實現提供現代化的管理方式和體系。通過對企業營銷目標、運營目標、管理目標以及發展目標的建立，將其執行、管理、分析和引導，給我國企業長遠發展奠定良好基礎。但是從目前角度來說，我國大部分企業即便已經開展了全面預算管理工作，但是和西方國家進行比較，相對滯后，有些內容還有待完善，從而影響全面預算管理自身水平的發揮，約制了企業的運營發展。

二、全面預算管理與平衡計分卡思想結合的必要性

(一)促進企業戰略管理標準的實現

從當前企業運營發展角度來說，大部分企業已經意識到全面預算管理在企業發展中發揮著的作用，同時也開展全面預算管理工作，但是從實際角度來說，部分企業在落實全面預算管理工作時，沒有把戰略管理理念融合其中，通常存在戰略和預算相背離的情況，導致在開展預算管理工作時，過于注重追求短期效益，而忽略了長期標準，把經濟效益獲取放置在首位，沒有重視客戶滿意度，在這種環境下，使得短期預算標準和長期戰略發展標準不迎合，預算管理成果不盡如人意。而平衡計分卡主要是利用財務、顧客、內部運營以及學習成長四個維度，將企業戰略管理進行展現，以此促進了預算和企業戰略標準的高度結合，實現企業戰略管理標準的全面落實。

(二)實現企業整體效益的提升

從平衡計分卡自身角度來說，其主要重視平衡理念的應用，其中涉及了外部環境和內部環境的制衡，財務指標和非財務在指標的制衡等。平衡計分卡的作用下，落實全面預算管理工作時，可以迎合企業外部環境改變，對企業戰略標準和預算標準加以適當修整，轉變原始預算管理理念，促進預算管理方式的優化和創新[2]。讓全面預算管理更具備動態性，從而實現企業整體運營效率的提升。

(三)明確企業各個部門工作目標

企業在開展全面預算管理工作時，可以把平衡計分卡理念運用其中，讓企業戰略標準和各個部門預算標準得到確定，把這些標準當作對企業職工績效考核的憑證，以此促進企業職工順利落實自身目標。并且，在平衡計分卡的作用下，可以調動企業職工都參與到管理工作中，將企業預算目標細化到各個部門以及職工身上，讓企業職工對戰略目標、管理目標有所認識，以此保證職工自主地參與到預算管理工作中。

三、平衡計分卡視角下全面預算管理的優化對策

(一)實現平衡計分卡和全面預算管理的融合

即便當前大部分企業在開展預算編制工作時，把戰略標準當作主體，但是預算執行卻沒有根據戰略來進行。所以，這就需要在進行預算編制的過程中，實現戰略細化，把長期標準劃分成多個短期目標。利用平衡計分卡，實現戰略目標的細化，將細化的戰略標準分配到各個職工身上，在對企業財務、顧客、運營以及學習成長等標準加以思考的基礎上，將平衡計分卡自身優勢全面發揮，實現平衡計分卡和全面預算管理的結合，從而給企業戰略標準的實現提供依據[3]。因為平衡計分卡注重在執行預算管理工作時，需要做到全員參與以及深入交流，注重預算執行環節的監管和追蹤，結合企業績效情況，促進企業戰略標準的落實。

(二)制定各項戰略預算目標

在平衡計分卡的作用下，可以將全面預算管理自身價值充分激發，從而給企業創造更好的效益。為了將平衡計分卡理念順利的運用到全面預算管理工作中，我們需要從兩個方面入手：第一，細化戰略標準。把盈利當作核心，對企業怎樣落實效益最優化目標進行思考，同時在對企業戰略進行概述的過程中，需要把各個戰略標準細化成一個具體的戰略主體，利用實現戰略主體的方式，達到強化企業總體戰略標準的目的。第二，利用平衡計分卡，將企業戰略標準轉變成預算標準。全面預算管理標準不僅僅要迎合企業財務標準，同時還要對戰略標準加以思考。在平衡計分卡的引導下，將企業戰略轉變為預算標準之后，同時把預算標準細化到財務、顧客、運營以及學習成長四個維度中，利用標準細化和組織形式之間的關聯性，對企業戰略標準和發展需求進行思考，從而促進企業效益最優化目標的實現。

(三)設置專門的預算管理機構

要想保證企業全面預算管理工作順利落實，就要在企業內部設定專業的預算管理機構，也就是預算管理委員會，通常情況下，這個委員會一般是由企業領導層級人員和各個部門管理人員擔任，全權負責預算編制、預算執行、預算管理以及預算考核等在工作，進而將預算自身效力充分發揮?，F階段，我國大部分企業在落實預算管理工作時，往往把預算工作交由財務部門負責，沒有在內部設定獨立的預算管理部門，導致預算管理工作無法涉及到各個環節中，進而影響預算管理效果[4]。由此可見，在企業內部設定專業的預算管理機構是非常必要的。

(四)構建良好的信息化環境

在平衡計分卡的作用下，在落實全面預算管理工作時，需要收集和整合大量數據，以此促進企業預算執行效率的提升。在面臨較大工作量的過程中，僅僅憑借傳統手工方式是不能迎合工作需求的，而通過構建信息化系統，不但可以有效提升預算編制效率，同時還能降低數據收集失誤性，防止人為因素導致數據問題出現，進而保證預算管理質量。在信息化環境的影響下，可以確保收集數據的整體性和精準性，給企業預測和決策工作的落實提供條件。企業通過開展全面預算管理工作，可以利用管理對策，調動企業職工工作積極性，激發職工工作熱情，在給企業創造更好效益的基礎上，增強企業綜合競爭實力，從而促進企業的健康發展。

四、結束語

總而言之，在開展全面預算管理工作時，可以把平衡計分卡理念運用到其中，憑借平衡計分卡中四個維度，實現預算管理目標的細化，并把各個預算管理目標分配到各個職工身上，結合企業真實運營情況和管理需求，構建完善的全面預算管理體系，優化企業管理方式，在保證預算管理工作的順利執行的基礎上，實現企業整體管理水平的提升。給我國企業的長遠發展奠定良好的基礎。