談監理工程師的質量進度和投資控制

孔 振 宇

(晉城市自來水有限公司，山西 晉城 048000)

改革開放以來，我國經濟建設取得巨大成就，建筑工程行業也取得較快發展。但由于建筑工程存在龐雜、時間長、相關方多等特點，所以工程建設過程的控制就顯得格外重要，如何科學組織、運籌，做好工程項目質量、進度和投資三大控制就成為監理工程師去思考和探索的方向。本文就監理工程師在工程建設中的三大目標控制進行幾點論述。

1 如何進行質量控制

1.1 質量控制的內容

首先，監理工程師要根據執行規范和施工規范對施工方案進行仔細審查，對施工單位技術人員的工作困惑進行研究并提出有效的解決方法。在工程施工當中要嚴格按照質量要求開展施工作業；施工企業要提高工程的質量意識；在項目施工前，要召集監理人員、施工單位技術人員以及建設單位相關人員開展工程質量會議，通過提前的會議提高相關人員意識，從而指導監理工作；在施工過程中還要對每個環節的工序進行檢查，若施工單位沒有落實檢查內容或者沒有對已完施工工序進行監理工程師確認，建設方監理工程師應該拒絕對其驗收。

1.2 質量的動態管理

在施工過程中監理工程師應對工程質量及施工單位的工作進行動態監理管理。監理工程師對整個施工過程都有著很重要的作用，應當依據施工的標準、施工的規范、施工圖紙等作為參照，實時監測施工現場的一舉一動，所以說監理工程師在施工項目現場的管理是一種動態管理。

提高控制力，嚴把質量關。監理工程師是需要常駐施工現場的，并且要落實相關監理制度，定時且及時進行檢查，及時發現工程施工中存在的工程質量隱患。對于發現的質量隱患，應該準確描述及判定，反映實際問題，以事實為依據，同時提出科學有效的解決方法；如在進行關鍵部位施工時，監理工程師則應該全程跟隨施工，以保證不出現質量安全隱患，如果有不符合規定的或出現質量問題，則應及時對施工要求提出整改通知，避免質量隱患。

質量的動態管理主要通過PDCA管理循環來實現，及P(計劃)、D(執行)、C(檢查)、A(糾正)。通過找出問題、分析原因、確定主因、制定措施、執行計劃、檢查效果、納入標準、遺留問題等八個步驟實時操作(見圖1)。

對已經完工的工程的質量驗收，體現著監理工程師的全過程動態管理，參照質量驗收的方法和相關標準對項目進行質量驗收是監理工程師對工程質量控制的最后一步，并通過這一步有效解決建筑工程重大質量隱患及缺陷。監理工程師發現施工質量問題時，首先應該對施工質量問題進行解決，防止怠工情況的出現，監理工程師對有質量問題的，應當要求項目施工單位停止施工并進行調整；并且要對驗收過程中出現的質量問題進行研究，最終給出解決對策。

2 如何進行進度控制

2.1 進度控制的內容

監理工程師想要做好項目進度控制，首先應該明確進度控制的工作內容。

首先要根據施工企業投標文件的工期排布進行查閱審核，并且要求施工單位進行工期排布的詳細分解，總工期排布、月度工期排布、周工期排布等；監理工程師對施工企業工期排布的審核主要考慮工期排布是否完善，是否科學，以保障進度的順利推進。另外，要及時準確尋找造成進度滯后的因素。施工單位是整個建設項目的最重要的一方，但是往往建設單位、采購單位、設計單位、及政府部門等其他單位也有可能給施工進度造成影響；施工條件與地勘報告中呈現不一樣的情況，也可能對施工造成一定的影響；采用缺乏實戰經驗的新技術、新材料、新施工工藝等或因組織不當、管理不合理等都會對施工的進度產生影響。監理工程師在對進度進行控制的過程中，首先應該明確以上內容。

2.2 進度的動態管理

在項目實際施工中，正如上述所列的各種因素，常常會影響工程項目的實際進度與計劃進度的不一致，特別是實際進度滯后于計劃進度，所以，監理工程師在項目施工的過程中，要進行施工進度的檢查，及時發現進度偏差，并且采取有效措施調整偏差，使施工進度逐漸回到正常。監理工程師可以采用橫道圖比較、S曲線比較、列表比較等方法進行實際進度的檢查和動態控制。

對于影響施工進度的不同因素，應及時采取不同的應對措施。對于相關單位的影響，要鑒定清楚責任相關人，如若是建設單位的責任，監理工程師要主動采取措施，做好溝通協調，預先將工作做好；對于施工條件變化引起的問題，應及時與勘察單位協調，制定有效方案應對，同時與施工單位制定趕工措施；對于由新技術、新材料、新工藝等造成的失誤，則監理工程師應該幫助施工單位進行仔細分析，收集新技術、新材料、新工藝的相關內容，避免因此造成的進度延誤；對于組織管理方面帶來的問題，則應當深入對施工單位細致的審查，包括施工方案和施工組織設計等；根據總體目標，對施工單位的各個節點的進度目標進行審批。在工程實施施工過程中，要能夠隨時掌握工地進度情況，檢查對比差異，通過多種溝通方式同施工單位溝通，并且要提出具體的要求。

3 如何進行投資控制

3.1 投資控制的內容

工程項目投資控制是三大控制中重要組成部分。投資控制工作能否做好，直接關系著項目的進度和質量，所以說三大控制互相之間也是相輔相成的，最終直接影響項目效益。投資控制其實指的就是項目在滿足前兩大控制的前提下，最終能夠實現實際的投資額不超過計劃投資額。

3.2 投資的動態管理

監理工程師對投資的控制應當注意以下幾方面：

1)計量計價合理性。監理工程師要注意最終結算的直接依據是工程量清單，其中單價與合價都包含了承包單位為實施合同工程所需的人材機、修復管理、保險、稅金等全部費用及企業利潤，同時也包含在合同中確定的承包單位應該承擔的風險用費，這一部分在計價時是不能夠重復計算的。作為監理工程師，應該注意計量計價的合理性，計量計價都應該有理有據，同時施工方提出的要求，也應該要求其提供具體規范依據。

2)工程變更處理。工程變更在項目建設中是不可避免的，變更的原因可能來自各個方面，例如來源于建設單位、來源于施工單位、來源于設計單位，對于這種工程變更，監理工程師應當鑒定好發生主體，同時也應該嚴格控制，盡量減少工程變更，因為工程變更會帶來投資額的超出或者工程進度的減緩。但是在核實工程變更后，屬于正常發生的工程量，則應該按照正常程序實行變更，這里面要避免施工單位的多報。

3)三方關系管理。工程項目的三方即建設單位、監理和施工單位。監理工程師怎樣去處理好這三方的關系，不僅僅是對投資有影響，甚至對于整個工程都有著極大的影響。嚴格按照國家對于監理工程師的有關法律和有關制度，處理建設單位、監理和施工單位之間的關系，不多管也不少管，做到不缺位、不失位，不亂作為；按照合同的規定程序檢驗計量計價，秉著實事求是的原則，把好投資關。

4 結語

目前，工程監理在我們國家已經取得了較大的發展，但是建設工程項目對監理工程師的要求也越來越高。監理工程師應不斷提高自身綜合素質，增強合同管理意識，提高自身的法制觀念和處理問題的能力，加強對三大目標的科學管理，真正實現“控制投資、合理進度、質量優質”的目標。