基于互聯網金融行業中人力資源管理的思考

安暢也

【摘要】隨著科學技術與經濟的不斷發展與推進，企業應該如何在這個激烈競爭的社會處于一個穩定發展的的地位是各個企業都要面臨的問題與挑戰。人力資源管理已經成為當前互聯網金融行業的一項重要而緊迫的任務，加強對企業人來資源管理的重視，對于全面增加企業的活力與市場競爭力以及促進企業可持續發展具有深遠的現實意義。基于此，文章從多個角度就互聯網金融相關行業發展中存在的問題進行分析，并提出相關建議。

【關鍵詞】互聯網金融 人力資源管理 問題 發展

一、互聯網金融企業人力資源管理的意義與必要性

近年來，隨著我國經濟與可續技術的不斷發展與推進，全球經濟一體化的的進程不斷加深，互聯網也飛速的發展起來，互聯網在使得人們的生活與工作都發生著重大的變革，互聯網已經深深地融入到人們的生活當中，同時社會的各個領域當中也在廣泛使用互聯網，互聯網的出現與應用極大地方便了人們的生活，大大地提高了社會生產的效率。在互聯網帶給人們生活積極的推動力的同時也對各個領域帶來了新的挑戰。當前市場競爭日益激烈，市場環境變得越來越復雜、多變，互聯網金融企業面對如此嚴峻環境，必須合理建立健全人力資源管理制度。人力資源管理并不是針對企業的某個環節，而是貫穿于企業管理與生存的各個環節。人力資源管理是企業想要長久發展的必須選擇，是現代互聯網金融企業經營模式當中重要的機制，是企業成熟管理技術的重要標準。但是由于受到多方面因素的限制，使得在實際人力資源管理制度建設中存在一定難點。

所以，企業必須充分重視人力資源管理的重要性，采取有效措施積極應對人力資源管理建設中的難題，促進企業的快速發展。企業績效是企業生產經營的主要表現形式，它是企業內部全體員工直接利益的表現形式，同時也離不開戰略人力資源管理，二者息息相關，相互促進，共同發展。隨著企業經濟的不斷提高，相關學者越來越關注人力資源管理與企業績效之間的關系，以及戰略人力資源管理財企業績效的影響，對這些進行深入的研究，以此形成科學有效地戰略方法。人力資源對互聯網金融企業經濟效益占據著至關重要的地位與影響，在一定程度上人力資源決定著企業的經濟發展狀況。隨著我國社會經濟的迅速發展，企業對人力資源管理要求越來越嚴格。當下，企業員工必須具備人力資源管理能力，這是對員工最基本的要求，也是企業在未來發展以及建設上的必備要素。所以，必須高度重視人力資源管理戰略，不斷提高企業績效水平。

二、中國互聯網金融發展過程中所存在的問題分析

（一）對當前人力資源缺乏合理開發

面對復雜多變的社會環境，人力資源管理不僅促進企業經濟效益的提升，還可以對企業在嚴峻的發展形勢中提供有力保障。在目前的金融企業中，還沒有建立健全相應的人才選拔、使用以及管理機制，缺乏一定的經營型與技術型人才，現有的專業管理人才隊伍也得不到保障。職工培訓由于是對基層員工的培訓還沒有形成科學系統的隊伍體系。此外，對于市場環境以及行業發展趨勢也不夠了解，無法正確把握市場發展規律，缺乏風險意識。所以，在每個行業的發展過程中，必須要了解與掌握行業發展的內部規律以及發展特征，為企業的健康發展提供動力支持與相應保障。在新的時代背景下，才可以促進控股供電企業在行業發展與績效管理中的有效結合。

（二）觀念與管理制度落后

馬云是阿里巴巴集團創始人，他曾經說過，互聯網的應用將改變傳統貸款模式，對整個金融體系的未來發展都起著決定性的作用。如今，在互聯網的快速發展的背景下，以互聯網金融為代表的網絡借貸、第三方支付以及網絡理財等發展非?？焖伲@些具有典型的互聯網金融正在以其獨特的優勢影響著人們的生活，使得傳統金融面臨前所未有的挑戰，對商業銀行傳統的經營理念和服務模式都產生著巨大的影響。而我國金融企業隨著社會經濟的快速發展，也改變了傳統上的經濟所有制，在對這種所有制經濟進行創新與發展的背景之下，對企業發展人力資源建設與績效管理產生巨大的影響。傳統的人事管理制度與市場化要求不相適應，從目前我國企業在生產經營的形式上看，企業績效水平與相關制度的制定具有緊密的聯系。在企業內部還存在一定的不公平現象，在很大程度上挫傷了員工的積極性與熱情。

（三）互聯網金融存在網絡安全問題

網絡存在一定的虛擬性，有著較大的開放空間，具有很大程度上的自由性。在一定程度上我國相關法律法規對此也沒有進行管理與監督，法律自身的僵硬性與空白特點，為不法行為人創造了空間，經常發生信息被竊取并利用，尤其是木馬的攻擊。主要是由于加密技術存在缺陷，導致公司與客戶的信息泄露。

三、互聯網金融行業的人力資源管理

互聯網金融雖然對傳統金融造成了很大的沖擊與挑戰，互聯網金融其實本質上與傳統金融是一樣的，互聯網金融并沒有改變金融的本質，互聯網金融的發展是建立在傳統金融的基礎之上，互聯網金融的發展是與傳統金融分不開的。互聯網金融各項業務活動的開展與傳統金融是緊密聯系在一起的。傳統金融面對這一系列的挑戰必須要對自身進行改造和變革，調整自身的經營管理與服務模式，跟隨社會發展的步伐。

第一，提高人力資源開發效率。企業要充分重視人力資源的優化配置，充分發揮人力資源的優勢與價值，保證企業在發展過程中的最大建設。對人力資源進行優化配置，不僅是對員工的主要結構進行調整，還要不斷調整員工在技術水平上的結構形式。根據相關職位要求，選擇高素質與技能較強的專業人才，靈活安排。

第二，將人力資源與企業業務緊密結合。企業必須將人力資源作為主要發展戰略，改變傳統的管理模式與方法，發揮相關資源的最大效益，在企業建設過程中發展其優勢，促進企業戰略發展與企業資源管理保持一致，保證企業的人力資源管理為區域戰略發展提供更優質的服務。

第三，提高人力資源管理部門的戰略性地位。將企業的績效水平作為發展目標，明確各個崗位的職責與要求，對員工進行定期考核，根據崗位的實際情況，選擇合適的人員，調動員的積極性與創造性，統一安排與協調管理，發揮人力資源的價值與優勢，對人才的開發管理可以提升人力資源部門的地位，對企業未來發展具有很大的促進作用。

四、結束語

互聯網金融有著更加開發與復雜等特點，對多樣性人才的需也更加強烈，人力資源管理戰略對企業發展綜合建設具有至關重要的作用與影響，在金融行業發展過程中制定相應的管理制度與方法，重視人才的培養與開發，這樣才可以在多變復雜的市場競爭中，不斷增強自身綜合競爭力，促進企業的建設與發展。