預(yù)算管理及財(cái)務(wù)控制的具體措施

湯克玉

【摘要】當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場化經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)，行業(yè)之間的競爭更加激烈，對(duì)于企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭環(huán)境中立足，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加強(qiáng)全面管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其中預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有積極探索科學(xué)的方法加強(qiáng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制，才能有效降低成本，提高資金利用水平，更好地助力企業(yè)成長壯大。本文在對(duì)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制基本內(nèi)涵進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制方面存在的問題，提出了具體的對(duì)策建議，希望為不斷提升財(cái)務(wù)管理水平提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 財(cái)務(wù)控制 問題 措施

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高預(yù)算管理科學(xué)化水平，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，有助于幫助企業(yè)更好地了解自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，加強(qiáng)資金合理化利用和控制，從而為經(jīng)營決策的制定和實(shí)施提供重要的參考借鑒。當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制方面，依然存在很多的問題，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制基本內(nèi)涵及重要性闡述

預(yù)算管理是指通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行計(jì)劃、分配、控制和監(jiān)督，從而盤活資金，提高資源最優(yōu)化組合效率和最大化利用水平。財(cái)務(wù)控制是指通過一定的方法和手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)全面監(jiān)督和內(nèi)部控制，從而更好地完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，提高成本控制水平，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。加強(qiáng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制，一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)各類資源進(jìn)行全面掌握，從而更加科學(xué)地加以分配和利用。另一方面有助于企業(yè)實(shí)際掌握經(jīng)營目標(biāo)完成情況，通過合理的手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠做出更加有利于企業(yè)發(fā)展的決策，降低盲目投資和經(jīng)營行為，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制，既能夠?qū)︻A(yù)算內(nèi)的資金進(jìn)行全面管控，又能夠?qū)Τ鲱A(yù)算的資金進(jìn)行合理的控制，從而更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高整體財(cái)務(wù)控制水平，更好地實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制方面存在的問題

目前在財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制方面存在的問題主要有：

（1）對(duì)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制缺乏全面科學(xué)認(rèn)識(shí)，配套制度體系不健全。企業(yè)往往將重心放在擴(kuò)大生產(chǎn)運(yùn)營、提高市場占有率方面，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制方面的重要性認(rèn)識(shí)不足，僅僅為了完成目標(biāo)開展相應(yīng)的計(jì)劃制定，后期監(jiān)督等效果不強(qiáng)。同時(shí)沒有結(jié)合自身實(shí)際和政策要求變化，建立完善的預(yù)算管控配置機(jī)制，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)銜接不順暢、溝通不到位、管控不嚴(yán)格等情形。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制人員能力和素質(zhì)有待提升。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制方面的要求越來越高，對(duì)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員能力和素質(zhì)要求也在不斷發(fā)生變化，目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制人員，整體素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)新方法、新技術(shù)學(xué)習(xí)積極性不夠，培訓(xùn)力度不強(qiáng)，影響了具體執(zhí)行效果。

三、加強(qiáng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制的具體措施

為了進(jìn)一步提升預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制成效，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善探索：

（1）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的科學(xué)性。一方面要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，通過多種形式進(jìn)行宣傳，提高全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制的積極性。另一方面要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，不斷研究市場新政策變化，結(jié)合具體實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制。遵循預(yù)算編制的原則和要求，充分考慮內(nèi)外部各種因素，制定健全科學(xué)的預(yù)算體系。重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理中的資金管控，對(duì)于每一筆資金都要加強(qiáng)管理，全面掌握資金收支情況，建立多級(jí)資金預(yù)算管理控制體系，加強(qiáng)責(zé)任分工，明確具體要求，層層把關(guān)，確保每一筆資金合理利用。還要加強(qiáng)對(duì)資金流轉(zhuǎn)情況的定向分析和定期監(jiān)控，及時(shí)排查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源，并采取有效的措施加強(qiáng)防控，提高資金最大化利用水平，有效降低違法作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)成本費(fèi)用全面管控。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在成本管控方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極研究新的成本費(fèi)用管控技術(shù)和方法，通過計(jì)劃管理、定額管理、對(duì)比分析和考核監(jiān)督等方式，建立全方位的成本年費(fèi)用控制體系。一方面要完善相應(yīng)的基礎(chǔ)配套制度，提出明確的管控目標(biāo)、流程、方法，嚴(yán)格分工落實(shí)，不斷優(yōu)化和完善成本控制指標(biāo)，確保符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求。另一方面要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建全面自動(dòng)化多層次的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用自動(dòng)化服務(wù)平臺(tái)，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行分析，從而提高信息共享和自動(dòng)化控制水平，借助大數(shù)據(jù)等提高成本分析水平，確保成本費(fèi)用最優(yōu)化。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管控，提高財(cái)務(wù)分析水平。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制成效如何，需要通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告來進(jìn)行反映，所以企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管控，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理，既要加強(qiáng)對(duì)外部信息的分析和判斷，還要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的控制，建立內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高信息收集的全面性和準(zhǔn)確性，借助現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享，層層進(jìn)行分析和研究，找出財(cái)務(wù)預(yù)算和控制方面存在的不足，分析根源，并提出有效的措施，從而為企業(yè)經(jīng)營管理決策制定提供重要參考。要堅(jiān)持集中管理和分散管理相結(jié)合的方式，層層把關(guān)，給予財(cái)務(wù)人員更多的支持，從而提高財(cái)務(wù)管理積極性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行全面分析，更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

總之，加強(qiáng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制，是一項(xiàng)長期工程，貫穿于經(jīng)營管理的方方面面。只有通過健全制度、加強(qiáng)監(jiān)督、層層管控，才能從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金最大化利用水平，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營效益。

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