企業財務會計集中核算問題及對策

陸奇

摘 要：財務會計核算是每個企業必須面臨的問題，完善的核算機制能夠輔助企業在日益激烈的市場競爭中占據有利地位。現代企業管理模式不斷革新，為提高企業適應我國經濟形勢的變化，財政管理體制也進行了改革，在企業財務會計核算中普遍推行集中核算制，從根本上解決企業財政資金管理分散、投資不合理的問題，提高財務部門的效率，從而降低企業成本。但集中核算制使用過程中也出現了一些問題，本文就這些問題進行了分析并提出了相應的解決對策，希望能為企業財務會計核算提供借鑒。

關鍵詞：財務會計；集中核算；問題；對策

財務管理是任何企業生存和發展壯大的基礎管理工作，近來企業財務會計工作的趨勢是綜合化和規范化，為有效提高企業財務會計管理工作的工作效率、準確性和協調性，有必要實行集中核算的體制。集中核算制突出的一點是企業內各部門將所有的資金通過一個賬號進行管理核算，為提高會計信息質量，對各項收支進行監管和審查，培養和建立屬于企業內部的高素質財務管理人員隊伍，以確保企業在經營過程中能夠有充足的資金運轉。

一、集中核算中存在的常見問題

（一）對集中核算制認識不足

通過一個集體賬戶進行核算的財務會計集中核算制統一了資金使用的標準，規定了各項收支的記錄和使用規范，有效避免了企業為各部門劃撥資金時濫支濫用的情況。雖然集中核算制的好處很多，但在制度推行中一些企業高層領導或部門負責人并沒有完全理解這項制度的意義所在，將其誤解為對部門資金職權范圍的縮減，對財務使用的自由度大大降低，從而產生抵觸情緒，使得財務人員難以開展核算工作，喪失對財務工作的積極性。在沒有實行集中核算制之前，普通的會計核算存在三個主要問題：開具的虛假發票較多、核算單位用支過度、理財意識差。使用普通的會計核算，財務部門僅有辨別票據真偽的權利，對票據對應的經濟活動無權質疑，各部門申請資金只要依據發票即可，使得一些部門千方百計通過會議、住宿、運輸等合規票據申請了與項目無關的資金；申請過程中不考慮預算和企業資金的承受能力，資金使用過程中用支無度。以上兩方面的問題進一步導致了財務部門對資產管理出現混亂。

（二）缺乏有效溝通和配合

實行集中核算制的時間相對較短，目前該體系還未形成穩定成熟的職能分配標準，企業普遍將會計核算職能和財務管理職能分開安排，兩部門各司其職，但實際工作中出現的問題就是兩部門溝通和配合不夠到位。無論是從理論還是從實踐而言，高效的財務管理都是建立在有效的會計核算數據之上。如果財務管理部僅依靠會計核算部門每月一次的會計報表進行分析，對部門申請的經費和工作內容無法了解，那么財務管理部門無法確定報表數據的真實性。另外，其他申請資金的部門必須要配合會計核算部門的溝通，會計核算部門只有詳細掌握部門申請資金的具體使用情況，才能在報賬時按照規定寫清資金性質、開支等信息，為財務管理部門提供真實可靠地會計信息。

（三）內部監管混亂，工作人員綜合素質參差不齊

企業財務會計實行集中核算后，財務部門合并到核算中心，一些單位為了節約成本，僅保留一名報賬員負責會計和出納兩個崗位職責，直接導致企業內部部門牽制和監督機制弱化，貪污腐敗等現象有機可乘。有的企業實行“代理記賬”的制度，但對集中核算模式的實現沒有充分認識，在實際進行中存在較多的抵觸情緒。另外，從財務管理的員工隊伍角度分析，各個員工的綜合能力差別較大，高層財務人員綜合素質較高，財務基礎工作人員知識能力素質偏低，缺乏會計經驗，不能有效完成高層財務管理人員下達的任務，造成財務核算整體效率較低。

二、完善集中核算制的有效對策

（一）完善相關制度體系

財務會計核算模式的有效落實，需要其他制度體系的完善為其提供保障。為提高財務人員工作的積極性，需要建立科學合理的內部核算、考核和激勵制度，在企業內部嚴格推行核算制度，對總部和各部門的資金使用情況、收入和支出情況，按照“誰貢獻誰受益，共貢獻共收益”的原則確保各核算單位對申請的資金全權負責。核算中心要加大核算部門對資金使用性質和開支的審計力度、監管力度，杜絕不合理的公款消費和個人浪費。財務部門的考核制度不同于其他生產部門，企業要根據自身的實際情況，結合國內國際宏觀經濟形式的發展，制定合理的考核方式和激勵方式，提高核算工作人員的工作積極性。

（二）加強信息的溝通

有效的信息溝通能夠提高財務管理的效益，企業領導與員工的信息溝通、財務部門與生產等其他部門之間的信息溝通，是保證企業資金合理使用的關鍵。雙向溝通以及多向溝通的機制能夠保證企業管理層準確把握企業的資金狀況，實現資金的優化配置，避免開具虛假發票、用支過度的問題。

（三）強化內部的管理

企業在市場上占據有利地位需要把握市場環境和進行有效的內部管理。內部管理涉及生產、銷售、人力資源、財務管理等，本文所述的內部管理即財務管理。進行內部財務管理，首先是適應管理制度的變革，不斷完善集中核算制；其次是加強專業員工隊伍建設，引導員工對集中核算制的正確認知，對員工財務的專業技能進行定期培訓；第三是使用先進技術和軟件，在財務信息化的基礎上，提高財務管理的效率。

三、結語

綜上所述，企業財務管理過程中使用集中核算制度，簡化了財務核算層級，保證會計信息能夠準確、及時、可靠地傳達為決策層；嚴格的收支核查、資金劃撥保證了企業資金的有效利用，降低了資金管理成本；較高的工作要求也提高了會計核算隊伍的綜合素質。當然，集中核算制度在實行過程中也遇到了一些問題，企業要根據自身的情況作出相應的解決措施，使企業資金能夠發揮最大效益。

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