完善高校財務內部控制體系的思考

摘 要：高等教育隨著社會的發展也在逐步崛起，深受人們的重視。而我國的高等教育也在逐步的普及，院校也在飛速增多。資金財務關系到高校的正常運行，因此財務內部控制體系也需要進一步的完善，財務人員要積極做好自己的本職工作，校院領導也要及時掌控財務的收入支出狀況。這樣才能讓高校正常運營，嚴格解決其中的漏洞問題。

關鍵詞：完善；高校財務內部控制

引言

高等教育的隊伍在逐漸壯大，其中避免不了財務方面出現的一些漏洞問題。一所高校的綜合水平不僅與教育相掛鉤，而且還需要財務內部的維持。為了全面改善并解決這些面臨的囧狀，就需要高校的內部控制體系進行不斷的優化，這才是我國高校的職員們的工作重點。

一、現階段我國高校財務內部控制體系的現狀

在現如今的社會生活中，徇私舞弊的現象層出不窮，各個環節都有可能會出現漏洞，更何況是財務內部的控制體系。許多高校的財務內部控制體系都缺乏一套科學、安全、規范、完整的正確運行體系，，導致許多環節都存在嚴重的漏洞。最后不僅會導致財務資金方面的安全，還會影響到高校的正常運營，對高校發展的影響非常不利，高校成長速度緩慢等。

我國的高校管理人員普遍都單方面認為一所學校的好壞，是由學校的教育來決定的，因此學校的管理人員工作的重中之重就是抓好學校的教育。而這一想法完全錯誤，導致高校發展速度緩慢。而且在真正的財務工作崗位上，也缺乏真正的專業知識人才，要么就是缺乏一定的工作經驗，一些細節上面的管控就會出現問題。

我國高校財務內部控制體系正處于成長階段，各方面的規章制度還不是很健全，需要得到廣大管理人員和財務工作人員的關注。隨著高校財務工作管理中的風險不斷加大，不僅對正常發展和運營造成不利的影響，還會對審計評估帶來意外風險。

二、如何完善我國高校財務內部控制體系

（一）加大高校財務內部管理監督

我國高校財務內部控制體系最主要的就是缺乏標準、工作人員不夠專業、財務操作系統不夠規范等問題。要解決這些問題，就需要加大對高校財務內部控制體系的監督。

高校中的管理人員可以根據以往的經驗和實際情況，制定相關的規章制度。必要的情況下還可以請一些專業的相關工作人員結合高校的實際情況進行考察，然后在與學校管理人員進行商討，制定一套符合高校財務內部的管理體系，用來確保高校正常運行。在制定好相關規章制度時，一定要仔細瀏覽，認真閱讀，認真充分的利用好一切有利資源，確保規范的可實施性和規范性，這樣高校財務人員才會有章可循，促進高校的可持續發展。

（二）提供管理人員對財務工作的重視性

高校財務內部控制體系出現漏洞，一方面是因為財務工作人員的疏忽，一方面是由于管理人員的疏忽。所以就要加強財務工作人員和管理人員的工作重視度，要求工作人員認識到自己平常工作中的不足。

培訓環節是必不可少的，邀請資深的財務工作人員和擁有多年管理經驗的前輩到高校進行授課，既能在短時間內了解高校的財務狀況，還能幫助高校的財務人員和管理人員進行實踐的學習。當提出一個可行的實施計劃方案時，就要求每一位參與的工作人員寫出自己的學習心得和工作計劃，全面重視財務工作的重要性。當通過一段時間的試用階段后，讓參與的工作人員進行一個工作對比總結，以做到理想的日常工作。

（三）定期進行財務風險評估

風險評估，無論是企業還是學校都要通過定期的風險評估來檢測出日常的財務內部控制體系中的漏洞，才能更好的比較，找出工作中的各類風險。

高校的財務人員和管理人員或許對財務內部控制管理的認知度不高，所以再遇到各種問題時就會不知所措。當利用定期風險評估時，就可以使工作人員明確并分析工作中遇到的各類風險，并能夠在第一時間將風險將為最小化。這樣才不會在出現任何大的危機時，給高校的工作帶來很大的危機和緊迫感。

另外就是要對財務審計相關的工作人員進行風險評估測試的相關教育培訓，正所謂不懂就要學習，所以當對各類可能出現的風險進行提前教育，才能對將來可能發生的一些未知風險進行采取一系列應對措施和保護措施，這樣高校的財務內部控制體系才能正常運轉，高校才能正常運營。一些未知的風險往往都來的令人猝不及防，但遇到風險時一定要頭腦冷靜，不可貿然采取措施。只有聘請專業的風險評估團隊才能更加專業、更加準確、更加及時的做好專業的風險預測，并且進行應急處理。

三、結束語

綜上所述，要想完善我國高校財務內部控制體系，首先要加大財務內部管理的監督，其次還要定期的對財務內部的風險管理定期進行評估，一定要讓每一位財務工作人員深刻的重視到財務內部控制體系的重要性，這樣才能更好的完善我國的財務內部管理體系，我國的高校事業才會逐漸擴大，上升到一個完美的階段。

參考文獻：

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作者簡介：

王琳，河南大學財務處。