基于電子商務環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的分析

摘 要：財務管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的中、長、短期運營和發(fā)展，電子商務環(huán)境下，中小企業(yè)財務管理也應做出對應創(chuàng)新改變?；诖?，本文以電子商務環(huán)境給中小企業(yè)財務管理帶來的變化作為切入點，簡述管理內(nèi)容、范圍等方面的改變，再以此為基礎，給出中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的建議，以期通過分析完善理論，為后續(xù)中小企業(yè)財務管理工作提供參考。

關鍵詞：電子商務；中小企業(yè)；財務管理；企業(yè)聯(lián)盟

引言

電子商務是以信息網(wǎng)絡技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）和增值網(wǎng)（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡化、信息化。電子商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的日常工作和長遠規(guī)劃都要做出調(diào)整，以應對新時代的需求，本文以中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新為例進行分析。

一、電子商務環(huán)境給中小企業(yè)財務管理帶來的變化

（一）管理范圍擴大

電子商務是傳統(tǒng)商務活動的延伸，在此背景下，由傳統(tǒng)實體店鋪展開的業(yè)務范圍明顯增加。如北京地區(qū)的店鋪可能通過互聯(lián)網(wǎng)吸引東北、西北各地客戶的關注，中小企業(yè)借助網(wǎng)絡平臺進行商務活動時，需要考慮常規(guī)范圍之外的物流、快遞等等內(nèi)容，如果客戶數(shù)目多，需要合作的物流公司、快遞公司以及業(yè)務量也可能更多、更大，財務管理范圍明顯擴大了。

（二）管理內(nèi)容增加

中小企業(yè)進行傳統(tǒng)商務模式下的財務管理時，需要考慮的內(nèi)容相對有限，也基本固定，在電子商務模式下，如果企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進行商務活動，財務管理需要考慮的內(nèi)容也會明顯增加。如某小企業(yè)此前通過單一渠道購入貨物，只需在線下償付費用即可，電子商務模式下，企業(yè)通過網(wǎng)絡購入貨物，基本是不可能進行線下償付的，需要通過線上支付的手段完成夠買，在此過程中，要求該企業(yè)進行賬戶安全管理、線上支付工具管理等工作，財務管理的內(nèi)容增加了。

（三）管理專業(yè)性加強

電子商務是傳統(tǒng)商務活動的延伸，但又不僅僅是簡單的支付方式、交易平臺變化，也是一種技術的融合、革新，現(xiàn)代信息技術、通信技術、網(wǎng)絡金融技術的全面應用是電子商務活動能夠開展的基礎。在此背景下，雖然不要求中小企業(yè)人員掌握相關信息技術、通信技術，但在進行電子商務活動時，面臨的安全隱患、軟硬件操作依然具有一定的專業(yè)性，要求中小企業(yè)財務管理的專業(yè)性加強。

二、電子商務環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的建議

（一）明確管理重點

管理重點的明確是中小企業(yè)在電子商務環(huán)境下進行財務管理模式創(chuàng)新的基礎、核心。由于電子商務牽涉到線上支付、遠程合作等與傳統(tǒng)商業(yè)帶有很大差異的環(huán)節(jié)，如果不對相關內(nèi)容進行梳理，管理上很可能混亂、無序。后續(xù)工作中，各中小企業(yè)可以根據(jù)自身工作內(nèi)容對管理重點加以明確，如企業(yè)進行服裝經(jīng)營，重點內(nèi)容應是支付環(huán)境安全性，可以將安全管理作為財務管理模式的創(chuàng)新之一加以重視，確保經(jīng)營管理的有效性以及管理創(chuàng)新的針對性。

（二）加強軟硬件建設

電子商務不同于傳統(tǒng)的商務活動，其對計算機軟件和硬件有一定要求，包括前文所說的安全軟件以及會計工作軟件、倉庫管理軟件、計算機的主機和分機等。為保證電子商務活動能有有序進行，中小企業(yè)首先要更新硬件設備，要求計算機硬件配置能夠滿足工作的基本需要，可以執(zhí)行復雜計算和存儲。軟件方面，應購置能夠進行專業(yè)計算的電子軟件，并對軟件進行周期更新。此外，為求保證計算機網(wǎng)絡安全，還應購買防護軟件和防火墻，使用安全軟件保證信息、資金的安全。

（三）規(guī)范管理流程

中小企業(yè)的財務管理模式往往帶有一定的隨意性，如由企業(yè)所有人兼職負責財務管理、不做詳細的預算等，在電子商務環(huán)境下，管理范圍和內(nèi)容不斷增加，依然采用傳統(tǒng)的管理方式，可能導致管理無序，要求使財務管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新，規(guī)范整體流程。如基本的線上銷售，涉及到收取、保存、調(diào)用資金，應明確規(guī)定收取資金的渠道、保存資金的方式以及調(diào)用資金的權限，避免無關人員盜用資金或者資金收取、保存混亂，資金賬目不清等問題。

（四）組建企業(yè)聯(lián)盟

組建企業(yè)聯(lián)盟是現(xiàn)代社會各企業(yè)之間強化競爭力的手段之一，本質(zhì)上體現(xiàn)的是資源整合的思想。在電子商務環(huán)境下，中小企業(yè)之間的聯(lián)系較以往時代更為密切，如A、B兩個小企業(yè)同處于某市，A企業(yè)經(jīng)營食品，B企業(yè)經(jīng)營日用品，甲客戶在購買食品的同時也購買了日用品，兩家企業(yè)可能通過同一家物流公司發(fā)貨，但管理卻單獨進行。后續(xù)工作中，業(yè)務上存在內(nèi)在關聯(lián)的企業(yè)可以組建聯(lián)盟，完善產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈，集中進行財務管理，這一措施有利于在降低管理成本的同時增加企業(yè)的競爭力，應對電子商務帶來的變化，實現(xiàn)財務管理模式創(chuàng)新。

三、總結

電子商務是商業(yè)發(fā)展的一大趨勢，其給中小企業(yè)財務管理帶來的變化十分明顯，包括管理范圍擴大、內(nèi)容增加、專業(yè)性加強等，為求應對相關變化，給出的管理模式創(chuàng)新建議包括明確管理重點、加強軟硬件建設、規(guī)范管理流程、組建企業(yè)聯(lián)盟四個方面。深入了解上述理論有利于后續(xù)工作的開展。

參考文獻：

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作者簡介：

鄒文杰（1970-），男，漢族，遼寧省人，本科學歷，高級講師，營口市經(jīng)濟技術學校任校長，研究方向：企業(yè)管理。