建筑工程管理影響因素分析

李雪年

摘 要：近年來，由于房地產行業廣闊的發展空間，社會各界對建筑工程的安全質量有著更為嚴格的要求。建筑工程管理對于提升工程質量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但當前的工程管理還存在一些實際問題，影響了管理的落實和作用的發揮。建筑企業只有認識到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項管理措施，才能達到工程管理的實際目標。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的內容較多，管理的層次較復雜，對建筑工程的全過程都有管理的責任與義務。由于現階段，社會各界對建筑工程的施工質量、建筑工程的節能環保功能性要求較多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設計理念不斷被應用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工進度、施工質量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于本工程是高層建筑，涉及的工序較多，人員交叉施工不可避免，施工環節控制與管理就顯得格外重要，是對建筑工程進行全面優化管理的有效手段?？梢?，建筑工程管理水平的提高對于提高建筑工程的整體施工質量是十分必要的。

2 建筑工程管理影響因素

2.1管理體制不健全

一套合理、科學、系統的項目管理體制是保證項目管理效率和質量的基礎。項目管理機構也能根據項目施工的具體標準和要求來安排人員和物資。但是，現在我國大多數建筑工程在項目實施的過程中沒有建立一個相對完善的管理體制，往往為了節省人力、物力節省開支或者撤銷管理部門。項目管理體制不健全導致工程一旦出現問題，難以找到相關負責人，嚴重影響了工程項目的質量和進度。

2.2建筑管理部門的職責往往分工不明確

很多建筑企業工程管理沒有統一規定，對各部門、各崗位的職責劃分不清。職能部門權責不統一降低了管理效率，各部門之間責任推諉、利益紛爭，及時出現管理上的漏洞和技術上的盲點，管理人員也不會主動、積極去解決。這種分工不明確的管理方式不僅不利于建筑工程重點領域和管件環節的管理，還給工程項目帶來一定的安全影響。

2.3工作技術水平落后

高水平的工作技術能夠使施工進度和質量事半功倍，施工技術人員對技術的熟練程度能夠應對施工過程中的各種突發事件。現在建筑工程中的技術人員都積累了一定的工作經驗，但是總結能力和吸取教訓的能力較弱，不能從實踐中吸取對以后有用的經驗。技術水平的高低影響了施工人員的施工速度和創新意識。我國建筑工程中的施工水平和國外相比還存在很大的差距。

2.4質量管理落后

質量管理一直是工程管理的主要內容。但是絕大多數質量管理都不合格，主要和材料質量管理和監管力度相關?，F在建筑材料價格不斷上漲，很多企業為了減小成本，以次充好。偷工減料，沒有嚴格審核材料質量安全，導致工程本身就存在著很大的質量隱患。有的工程只注重施工進度，忽視質量控制。在工程施工和竣工的過程中都沒有對質量進行嚴格把關。

3 建筑工程管理問題的對策探討

3.1 建立健全管理體系，優化配置人力資源

建筑企業要生存和發展離不開健全的建筑工程管理體系。一個完善的建筑工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。要提高建筑工程管理的專業化程度就需要優化配置人力資源。要優化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團隊。同時建筑企業要有詳細可行的計劃，再依據制定好的計劃制定相應的工程進度計劃，確保建筑工程能有序的進行。制定該工程進度計劃時還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進行合理的人員分配，以此來充分調動施工人員的積極性和創造性，提高建筑工程的勞動效率。建筑工程項目負責人要按照統籌優化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應的施工人員與建筑工程實際需求的平衡，并依據計劃定期進行跟蹤檢查，及時發現存在的問題并及時調整，使人力資源配置得到最優化。

3.2完善工程質量管理體制

要將建筑企業的各種職能同工程質量管理完美的結合起來，形成一種有章可循、相互協調和促進、有職權有責任的有機整體，把質量控制的責任落實到每一個工作環節，形成一個全面立體的質量控制機制。同時，宏觀上的建筑市場也要進行規范，嚴格準入制度，按照國家規定的標準來要求施工單位、技術人員，要確保市場主體的高資質高能力，要嚴格控制無證施工現象的出現。

3.4強化成本控制

目前，成本控制已經成為企業實現利益最大化的有效方式之一，也是企業加強自身競爭力的手段，在建筑工程管理中也要樹立成本管理的觀念，重視成本管理的作用，在工程項目的不同環節進行成本控制；結合企業自身發展情況建立成本分析制度，對施工中的預算成本與實際支出進行核算分析。

3.5完善監督機制

要想提高建筑工程管理的有效性以及工程的施工質量，就要切實完善監督機制。首先，施工單位要完善領導責任制，從領導層開始進行分層責任落實，將工程質量控制的責任落到實處。其次，強化對工程質量的監督和管理，對施工中各個環節的技術、工序等按照國家規定進行檢查監督以及驗收，盡量把工程的管理及施工質量控制建立成一種相互協調促進的有機體，促進企業科學規范的發展。

3.6強化工程質量和進度控制

首先，質量控制。第一，從制度上控制施工質量。建筑施工企業要將明確的工程質量目標制度化，形成一種嚴格的質量檢驗標準，最好要高于國家驗收指標。第二，從材料上保證施工質量。工程各方的材料都要按照國家規定的標準進行采購，驗收材料時也要照章辦事。第三，控制結構質量。主體結構質量關系到了建筑物的安全，所以要保證主體結構的高質量完成。第四，裝飾質量的控制。裝飾工作是建筑工程的一部分，要積極克服裝飾工作中可能會出現的質量問題，從細節上把握質量。

其次，進度控制。進度的控制要從進度計劃的編制入手，一定要保證工程進度編制的科學性、規范性、預見性、前瞻性、靈活性，要在對施工現場以及施工圖紙等充分了解之后才能進行進度計劃的編制。同時，為了保證與安裝的完美配合，在進度計劃編制時，一定要請安裝部門也參加進來，從而，方便施工單位依據進度計劃安排施工人員、設備、資金、材料等。

4 結語

建筑工程的管理是一個復雜系統，涉及諸多方面，現如今我國的建筑工程質量仍然存在著一些問題，阻礙了建筑工程管理水平的發展，總體來看，影響因素是多方面的，我們一定要認真分析這些影響因素，找出解決這些問題的辦法，不斷改進和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進我國建筑工程管理質量的提高。

參考文獻

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（作者單位：浙江東南建設管理有限公司）