探索建筑工程精細化管理的應(yīng)用與控制

陳希

摘 要：國民經(jīng)濟發(fā)展步伐的進一步加快，為我國的建筑行業(yè)提供了新的發(fā)展機遇和契機。建筑企業(yè)在迎來新發(fā)展的同時，當(dāng)中的一些不確定因素也在逐步增加，建筑工程管理問題愈發(fā)受到重視。在此背景下，建筑企業(yè)應(yīng)立足時代發(fā)展潮流，積極引入精細化管理模式，以推進工程管理工作的改革與創(chuàng)新。基于此，文章就精細化管理的內(nèi)涵出發(fā)，并以此為基礎(chǔ)，對建筑工程精細化管理的應(yīng)用與控制這一課題展開探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化管理；應(yīng)用與控制

建筑企業(yè)是構(gòu)成國民經(jīng)濟的重要組成元素之一，相比于一般的企業(yè)來說，建筑企業(yè)存在著一定的屬性差異，同時也正是因為建筑企業(yè)自身的特殊屬性，使得其必須將傳統(tǒng)的粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾恚瑥亩粚嵠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)保障，確保我國的建筑施工事業(yè)得以穩(wěn)定、向前發(fā)展

一、建筑工程應(yīng)用精細化管理的必要性

精細化管理，是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種現(xiàn)代化管理理念。對于建筑工程管理活動來說，通過融入精細化管理，能夠?qū)Ω黜椆芾砘顒釉賰?yōu)化，使之分工更加明確、活動更加細致，從而實現(xiàn)高質(zhì)高效管理的目的。針對近年來的調(diào)查所得，我們可以知道：建筑工程管理工作一直以來都存在著管理體系不完善、人員管理意識薄弱、安全管理不到位等問題。基于這些問題的存在，促使建筑企業(yè)必須要積極引進精細化管理練，探索管理規(guī)律，才能夠因時制宜，找到最佳的工程管理方法。當(dāng)然，在建筑工程中應(yīng)用精細化管理理念，還能夠?qū)こ坦芾砘顒又械膷徫弧⒙毮堋ο蠛拓?zé)任進行細分；把活動中無形、不可分割的特點轉(zhuǎn)化為有形、可分割的關(guān)系，從而促使各項工程管理活動更加明確化和具體化，進而進一步提高工程管理質(zhì)量。

二、精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用途徑與控制要點

（一）完善精細化的管理制度

制度是建筑工程管理活動得以正常開展的前提基礎(chǔ)與保障。現(xiàn)今雖然企業(yè)在工程管理上都建立了一定的管理制度，制定了一系列的規(guī)則，但是許多都只是流于形式，模仿其他一般管理活動的規(guī)則制定樣式。這些脫離了工程項目管理工作實際的制度條例，并不能很好地指導(dǎo)管理工作運作，不僅無法起到應(yīng)有的管理效果，還導(dǎo)致整項工程管理效率下降。所以，建立完善的精細化管理制度，并嚴格按照這個制度進行執(zhí)行是非常有必要的。首先，建筑企業(yè)要結(jié)合自身實際的管理情況和特點，在制度中要明確各內(nèi)部人員的職責(zé)，明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。此外，還要針對部分沒有制度規(guī)定的管理盲點，加強研究落實，明晰制約關(guān)系和措施，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和條例，做到防患于未然。

（二）建立健全的精細化管理體制

社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，為我國的建筑行業(yè)提供了新的發(fā)展機遇和契機。建筑企業(yè)在迎來新發(fā)展的同時，當(dāng)中的一些不確定因素也在逐步增加，工程管理問題愈發(fā)受到重視。建筑企業(yè)必須要引進精細化管理模式，建立全新的管理體制，才能夠在建筑市場占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。當(dāng)然，出于對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有特殊性質(zhì)的考慮，企業(yè)在建立工程管理體制時，還要充分考慮到企業(yè)、施工項目以及勞務(wù)者三個層次人物的影響。換言之，就是企業(yè)必須要處理好自身、項目部以及施工隊伍三方的關(guān)系。

（三）深化人力資源精細化管理

人才是促進企業(yè)進步和推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，在實現(xiàn)建筑工程精細化管理的過程中，只有深化人力資源精細化管理，才能夠提高工程管理效率，為建筑企業(yè)在市場爭得發(fā)展優(yōu)勢提供一定的支撐。首先，要增強人員的綜合素質(zhì)和能力。企業(yè)一方面應(yīng)有組織性地對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，為他們提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺，以強化人員的知識技能，從而實現(xiàn)管理工作的高效運轉(zhuǎn)。另一方面則需要培養(yǎng)相關(guān)人員的現(xiàn)代化管理理念，增強他們的職業(yè)責(zé)任感和使命感。除此以外，企業(yè)還需要加大員工創(chuàng)新激勵強度。即是要通過相關(guān)制度來對員工驚醒約束的同時，還要使用各種有效的方法來激發(fā)員工的潛力，使員工提高工作的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，促使每個人都發(fā)揮出最大的潛力和長處。

（四）把控好安全施工環(huán)節(jié)

結(jié)合當(dāng)前建筑工程項目的實際來看，雖然在實際的工作中自上而下都制定了各級安全施工責(zé)任制。但是，由于施工單位自身對安全施工管理的重要性認識不到位，使得這些責(zé)任制無法很好地付諸實施，往往是流于表面，徒有虛表，只是一紙空文，說起來重要，忙起來次要。針對這些情況，項目負責(zé)人必須要以行業(yè)規(guī)章制度為根據(jù)，把“管施工必須管安全”的原則以制度形式固定下來，制定具體的實行細則，加強可操作性。除此以外，還要把直接管理權(quán)下放到負責(zé)部門，集中精力重點做好工作部署、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督查落實等方面的工作，杜絕一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免發(fā)生安全事故。同時，還要委派專人負責(zé)要害部位、單薄環(huán)節(jié)，定期反省督促，發(fā)生安全問題及時加以處理和補救。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理作為一項系統(tǒng)性、持續(xù)性、全面性的工作，其在建筑企業(yè)的未來發(fā)展中所發(fā)揮的影響作用是不容置疑的。隨著社會分工精細化程度的提高，企業(yè)有關(guān)職能部門和人員應(yīng)根據(jù)實際，在基于科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，引進精細化管理，以進一步提高工程管理質(zhì)量，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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[3]龔麗霞；；淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J]；科技與企業(yè)；2012年06期

（作者單位：廣東華隧建設(shè)集團股份有限公司）