石油企業財務內控風險管理探析

王青云 董世元 黃輝 何格 馮鑫

【摘要】財務內控貫穿于企業發展的各個階段，是提高資源利用效率和資源優化配置的重要方法。石油企業要制定科學的財務管理方法來防范風險，運用現代企業的管理方法來推進企業的發展。科學、高效的對務內控方案是實現企業利潤最大化的重要保障，在制定財務內控方案時要進行調研和可行性分析，提出防范風險的具體措施。我國財務內控風險管理方面還有待改進和完善。

【關鍵詞】石油；財務內控；風險管理；內控

企業財務內控和風險管理是一個企業發展的有力保障，只有科學、高效的財務內控體系和成熟的風險管理理念才能促進企業長遠發展。這就要求企業高度重視這方面人才的培養。財務內控和風險管理是專業性很強的工作，應該由專業人才負責。企業應該把財務內控和風險管理的理念貫穿到企業運營的方方面面，從設計、生產到整個產品的完成都涉及到風險的管理。在今天這個互聯網時代，應該充分運用先進技術進行財務內控風險管理，企業引進新的管理方法，實現其管理方式的現代化。面對今天競爭日趨激烈的市場環境，石油企業要轉型升級，就要突破傳統思維的藩籬，積極調整企業的產業結構。

一、財務內控的概念

實踐中財務上的內控主要是制定財務制度并執行的過程，根據工資制度、采購付款、發票報銷、費用報銷、差旅費管理辦法等公司規定及要求，執行這些制度，以達到內部規范控制的目的，提高公司資源配置及管理效率。例如，工資制度規定的崗位工資水平，工資發放時由什么人簽字生效發放等；如采購管理，采購付款單都由哪些人填寫，經辦人，采購事項，主管領導簽字，公司領導簽字，財務部審核等。核算是通過一定的方法核算并提供經營成果報告，為公司決策管理服務；主要是根據會計制度進行會計核算，提供資產負債表、利潤表、現金流量表等并提供各種收入分析表、費用分析、成本分析表等

二、石油企業財務內控風險管理面臨的問題

（一）企業對財務內控的重視度不夠

目前石油企業采取的是財務集中管理模式，并構建了一系列的制度進行風險防范和控制。但石油企業及其下屬二級單位的相關人員內控執行力不強，導致企業的內部控制執行力下降。石油企業財務內控關系到企業的經濟效益，關系到企業的長久健康發展，其重要性不言而喻。現實生活中、很多企業只注重制度建設，卻忽視了制度的貫徹落實。究其原因、是因為企業相關人員并沒有按照制度要求履行工作職責，沒有貫徹落實上級的安排。企業應該實行嚴格的責任制度，把權力、義務和責任緊密聯系起來，對于不作為或者亂作為的情況應該進行批評教育。這樣有利于提高整個工作環節的運作效率，有利于發現工作中出現的問題。石油企業作為國家的能源產業，相關領導干部及關鍵崗位人員應該提高其執行力，認真貫徹落實相關制度。把財務內控和風險管理聯系起來，把財務內控量化到工作細節中去。只有提高相關領導干部的思想認識，轉變思想觀念，才能提高工作效率和執行力。

（二）企業財務內控風險管理人員專業素質不高

財務內控所涉及的專業較多且要求嚴格。財務內控融合了會計、財務管理、經濟學、市場營銷等，這就要求從事財務內控的工作人員不僅要有扎實的專業知識，還要有開闊的眼界和對市場敏銳的觀察力。石油企業財務內控的工作人員很多不是科班出身、缺乏專業知識的熏陶和培訓，相應的不能應付財務內控風險管理的工作。風險管理需要對市場行情有準確的把握和判斷，面對市場競爭能夠提出相應的應對措施，對產品缺點能夠有效改進。企業在發展過程中都會有潛在的風險，如何規避這些風險和使風險最小化是風險管理工作人員的主要職責。這就要求風險管理的工作人員要有憂患意識，對企業存在的潛在風險和未來風險能夠提出預防措施和解決措施，保障公司健康發展。

三、石油企業財務內控風險管理解決所面臨問題的措施

（一）創新企業的管理模式

石油企業應該建立一套工作監督機制，用制度來保障其執行力。石油企業領導干部要不斷學習馬克思主義的立場、觀點、方法，堅持實事求是的觀點看問題。企業紀檢監察部門要認真履行其工作職責，對于企業生產經營中出現的問題要嚴格問責、特別是沒有認真貫徹落實企業內控方面的制度的情況。石油企業相關領導干部要調動各方面積極性，把理論和實際緊密聯系起來，把內控管理工作和企業生產經營結合起來。首先，應該提高全體員工的思想意識，讓所有員工意識到財務內控的重要性。企業相關領導干部應該履行相關責任，切實發揮好帶頭作用。只有建立一套工作監督機制，才能有效避免其執行力下降的情況，為企業的發展營造一個良好的“生態環境”。

（二）企業建立員工培訓制度

建立相應的培訓制度。國家在加速前進，特別是互聯網時代的來臨，很多傳統企業面臨轉型升級。然而這些傳統企業在轉型升級的時候，只注意到技術、網絡、機器的轉型升級，制度和人力資源管理卻被忽視了。所以企業應該建立相應的培訓制度，定期安排財務內控風險管理的工作人員去北京、上海等地參加培訓。學習最新的財務內控相關的知識，不斷拓展自己的專業知識。一方面，這是一個學習的機會，可以給公司帶來效益。另一方面，這是一個自我提高的機會。但目的只有一個，都是為公司服務。所以公司應該出錢讓財務內控員工去培訓。因為這是一個知識不斷更新的時代，應該樹立終生學習的理念。每個人都知道人如果不學習就會被這個社會淘汰，公司也如此，不學習就意味著落后。企業應該有這樣的理念。并且人力資源的主要工作是管理人才的，而人才是公司的核心競爭力。所以，要把“以人為本”的理念落到實處。

四、結語

本文以財務內控風險管理作為出發點，指出了目前我國石油公司在財務內控風險管理方面存在的問題并且提出了兩個解決措施。第

一、創新企業的管理模式，第

二、企業建立員工培訓制度。通過這兩個措施來改進石油企業財務內控風險管理存在的問題。

參考文獻：

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