建筑工程監(jiān)理精細(xì)化工作方法的思考

吳立志

摘 要：監(jiān)理工作在建筑工程中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，能夠提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展。在監(jiān)理工作中，需要采取精細(xì)化管理，推動(dòng)監(jiān)理工作邁上新的臺(tái)階。本文通過分析精細(xì)化管理的內(nèi)涵、作用、實(shí)際內(nèi)容，將精細(xì)化管理在建筑工程中的具體運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)闡釋，為實(shí)際工作提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；精細(xì)化管理

現(xiàn)代社會(huì)的不但發(fā)展促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的快速進(jìn)步，傳統(tǒng)的、落后的、單一的管理模式出現(xiàn)了明顯的弊端，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)和管理理念不斷更新的背景下，出現(xiàn)了與之相對應(yīng)的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理涉及施工人員、施工組織、施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工過程等方方面面，對建筑工程的順利實(shí)施具有重要的推動(dòng)作用。利用精細(xì)化管理，可以有效協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工方之間的關(guān)系，找到兩者的契合點(diǎn)，促進(jìn)工程進(jìn)度的順利實(shí)施，提升管理效果，保障建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程施工監(jiān)理精細(xì)化管理的內(nèi)容

在精細(xì)化管理體系下，可以明確每個(gè)員工的職責(zé)，為管理工作提供切實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)，將各種資源進(jìn)行有效合理的配置，發(fā)揮各方工作的工作積極性，提升監(jiān)理人員的工作技能，使管理工作向著科學(xué)化、制度化、精細(xì)化方向發(fā)展，提升監(jiān)理單位的綜合競爭力。

建筑工程施工管理涵蓋很多方面，不同的建筑工程又有不同的監(jiān)理內(nèi)容，大致來說，包含人員的安排、施工材料的監(jiān)理、機(jī)械設(shè)備的選擇等，其中，每一項(xiàng)又包含了很多的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。合理的人員安排能夠明確每個(gè)人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一，促使組織穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。材料的建立需要在專業(yè)人員的管理下，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使所有材料都符合建筑工程的要求，嚴(yán)禁不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料入庫，并在科學(xué)措施的輔助下，盡可能降低材料的成本，對材料進(jìn)行安全的存放。機(jī)械設(shè)備的選擇，建筑工程的順利實(shí)施需要借助專業(yè)的機(jī)械設(shè)備，在施工前，需要對建筑工程需要用到的技術(shù)進(jìn)行充分的了解，然后結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)，選擇能夠滿足實(shí)際需求的專業(yè)機(jī)械設(shè)備，使兩者能夠匹配契合。另外，監(jiān)理施工過程指的是在了解施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟、各個(gè)內(nèi)容都符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程的質(zhì)量得到最大程度的保障，延長工程的壽命，提高工程的使用價(jià)值。監(jiān)理施工成本指的是采取科學(xué)手段和方式，充分發(fā)揮投資的價(jià)值，使資金在施工過程中能夠得到合理的利用，避免出現(xiàn)資金短缺和浪費(fèi)的情況，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。除此以外，還包括監(jiān)理施工安全、監(jiān)理組織建設(shè)、監(jiān)理后期維護(hù)等方面的內(nèi)容。

二、監(jiān)理工作難點(diǎn)的處理方法措施

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)體系

我國需要建立完善的工程監(jiān)理法律法規(guī)，使監(jiān)理單位的法制化管理理念不斷提高。當(dāng)前在我國的建筑工程監(jiān)理市場當(dāng)中仍舊存在一些不足之處，一些實(shí)力不足的監(jiān)理單位也有了機(jī)會(huì)進(jìn)入到監(jiān)理市場當(dāng)中，這些單位不能勝任建筑工程施工監(jiān)理任務(wù)，對于工程施工質(zhì)量造成威脅。這就需要相關(guān)法律法規(guī)，使監(jiān)理市場的各項(xiàng)制度不斷完善，整頓監(jiān)理市場中實(shí)力不足的監(jiān)理企業(yè)，如果通過整改仍舊沒有達(dá)標(biāo)，應(yīng)清退這些企業(yè)，使市場環(huán)境得到凈化，保持行業(yè)良性發(fā)展。

（二）加強(qiáng)全過程工程監(jiān)理

建設(shè)工程全過程監(jiān)理，不僅包括建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理，還包括前期勘察設(shè)計(jì)階段及后期竣工后維保階段的監(jiān)理工作。在設(shè)計(jì)階段引入監(jiān)理，促使設(shè)計(jì)單位按照其建立的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)監(jiān)理通過對圖紙以及建筑材料的合理性進(jìn)行深入分析，可以減少圖紙中的設(shè)計(jì)失誤、錯(cuò)誤以及施工過程中的設(shè)計(jì)變更，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少施工環(huán)節(jié)的返工和損失，為業(yè)主提高經(jīng)濟(jì)效益。施工階段是建筑產(chǎn)品形成的關(guān)鍵階段，通過建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的全方位、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以促使承包單位按照切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行事前、事中、事后控制，保證建筑施工達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，最大限度地避免工程隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)保期保修實(shí)施監(jiān)理，可以保證保修質(zhì)量，保護(hù)業(yè)主的利益。建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的運(yùn)用。

（三）優(yōu)化管理措施

1.突出施工質(zhì)量控制

在建筑工程監(jiān)理過程中，需要監(jiān)理人員落實(shí)崗位職責(zé)，對施工全過程進(jìn)行有效的控制。監(jiān)理人員要具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真觀察、深入分析，及時(shí)查找到施工中存在的問題，爭取第一時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)處理。要采用科學(xué)合理的監(jiān)理方法，加大對施工現(xiàn)場的檢查力度，充分掌握建筑工程施工狀況。現(xiàn)場監(jiān)理巡視工作中，應(yīng)制定好檢查計(jì)劃，合理規(guī)劃巡視路線，并帶上常用的測量工具、拍攝器材和安保用品。

2.加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度

施工進(jìn)度控制主要是在不影響工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，縮短建設(shè)工期，保證順利完成建設(shè)計(jì)劃。在建筑工程施工過程中，逐步形成工程的實(shí)體，需要定期比較施工執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃是否相符，在出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)及時(shí)分析并采取糾偏措施，并在采取措施后及時(shí)檢查糾偏效果，必要時(shí)采取進(jìn)一步管理措施，確保施工項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完成。

三、建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的運(yùn)用

（一）精細(xì)化管理在人員管理中的運(yùn)用

精細(xì)化管理在人員管理中的運(yùn)用主要體現(xiàn)在提高工程監(jiān)理質(zhì)量和增強(qiáng)監(jiān)理控制水平等方面。在建筑工程行業(yè)，監(jiān)理工作是一個(gè)重要的組成部分，需要經(jīng)過嚴(yán)格的考核，選拔專業(yè)技能強(qiáng)、道德素質(zhì)好的人員擔(dān)任。在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國城市化進(jìn)程加快，建筑的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，對建筑的要求也越來越高。建筑的構(gòu)造、施工技術(shù)、布局特點(diǎn)等都需要監(jiān)理人員熟練掌握，對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了極高的要求。

（二）精細(xì)化管理在技術(shù)管理中的運(yùn)用

在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，現(xiàn)代化建筑工程的規(guī)模不斷增大，涉及到的內(nèi)容也更加豐富，建筑的結(jié)構(gòu)、人員的管理、施工進(jìn)度的安排等方面也日益復(fù)雜，監(jiān)理人員必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)，才能適應(yīng)實(shí)際的工作需求。在施工的過程中，建筑學(xué)、水利學(xué)、暖通工程等方方面面的知識(shí)都會(huì)用到，給監(jiān)理工作帶來了一定的難度，監(jiān)理人員的工作量也相應(yīng)增加。利用精細(xì)化管理，可以對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分，對施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，針對不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的施工技術(shù)，在遵照計(jì)劃方案的前提下，將安全事故的發(fā)生頻率降到最低，促進(jìn)建筑工程的順利開展。

（三）精細(xì)化管理在施工管理中的運(yùn)用

建筑工程在施工的過程中，會(huì)面臨一系列的安全問題。因此，在建筑工程的施工管理方面，利用精細(xì)化管理具有非常明顯的作用。安全管理是建筑工程中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，具體來講，指的是在施工過程中，樹立預(yù)防為主的觀念，將各種監(jiān)理手段和方法進(jìn)行有效融合，針對不同的質(zhì)量問題，采取不同的解決方法，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，使建筑工程的質(zhì)量得到明顯的提高。在施工的過程中，人員的安排、機(jī)械設(shè)備的選擇、施工技術(shù)的選用等各方面都面臨著一定的安全隱患，為提高項(xiàng)目的安全性，必須安排專業(yè)人士，建立科學(xué)完善的責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，在監(jiān)督機(jī)制的輔助下，促使建立人員認(rèn)真細(xì)致的完成建立工作，提高建筑工程的安全性，促進(jìn)工程的順利開展。

（四）精細(xì)化管理在監(jiān)理過程中的運(yùn)用

建立過程包含很多的環(huán)節(jié)，材料的選購、方案的制定、施工步驟的落實(shí)等需要監(jiān)理人員的參與，通過旁站、巡視、抽檢等管理方式，保證施工工序達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格的控制中。工程的進(jìn)度在很大程度上影響著最終的質(zhì)量，因此，要對施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的審查，在遵照施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，提高施工技術(shù)，使施工進(jìn)度在合理范圍內(nèi)順利完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在審批進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要綜合考慮影響施工質(zhì)量的各種因素，針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的計(jì)劃，安排相關(guān)人員，保證工程進(jìn)度的有序性，防止出現(xiàn)因監(jiān)管不到位而導(dǎo)致工程延誤的情況。

總結(jié)

工程監(jiān)理工作是一個(gè)責(zé)任性非常強(qiáng)的技術(shù)性服務(wù)，關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題和管理問題，而這些問題是廣大人民最關(guān)心的問題，因?yàn)樗P(guān)系到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系到社會(huì)利益和社會(huì)和諧。因此，監(jiān)理企業(yè)做好工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證會(huì)使社會(huì)更加和諧，國家更加穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：西安科信市政工程監(jiān)理有限公司）