分析創新思維在建筑工程管理中的應用

李家靖

摘 要：本文先在經濟發展必要和時代發展需求等相關方面，對創新思維在建筑工程管理中的必要性進行分析，然后在管理理念創新、組織機構創新以及工程技術創新等相關基礎上，對建筑工程管理中創新思維的實際應用進行詳細闡述。

關鍵詞：創新思維；建筑工程；管理工作

引言

隨著國民經濟的不斷發展，我國的建筑行業得到了很大的發展條件和進步空間。但是我國目前的建筑工程管理工作中還有一定的滯后性。在全社會都在推行創新的今天，建筑工程管理還是比較依賴傳統的管理工作模式，長此以往會導致我國的建筑工程建設水平逐漸降低。隨著科學技術的不斷發展，建筑行業中的科學應用也應該日益增多，通過電子化、信息化、效率化的科學技術創新來引領建筑行業內外的發展互通是十分必要的。

1創新思維的含義與在建筑工程管理中的意義

1.1創新思維在建筑工程管理中的含義

創新思維就是新穎獨創的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。創新思維不是局限在一個領域內的思想行動，是在所有的組織領域都會應用到的思維。建筑工程管理中也會應用到創新思維。隨著科學技術的不斷發展，建筑工程當中也需要運用創新思維來革新行業。例如：在互聯網和科技大放光彩的今天，很多建筑技術的創新、新型材料的應用、科技設備的運用等都為建筑工程管理提供了新的機遇。高強高性能混凝土技術、高效鋼筋和預應力混凝土技術、工程測量技術等都是創新思維在建筑工程管理當中應用創新思維的有效體現。

1.2我國建筑管理的必須

當前我國的各個行業發展都遵循了科學發展觀的想高要求，科學發展觀就是指各個行業在發展中要注重思維上的創新，通過對方式和機制的創新，以此實現可持續發展。而在這一理念的引導之下，建筑工程管理也遇到了改革的機遇。創新思維在建筑工程 管理中的運用要體現在很多方面，比如人員管理思維上的創新，制度上的創新，管理方式上的創新等。管理人員思維的創新主要是指工作人員的管理要結合工程的實際情況進行選擇合適的管理模式，擯棄傳統的思維，為人員的科學管理提供可靠度要的參考依據。例如一個項目在執行過程中，對于管理體系和人員配備不能局限于傳統的管理方式。要在保證工程正常進行的情況下合理的使用創新思維。通過創新管理模式來解決阻礙建筑工程管理工作的問題。并且能在此基礎上進行合理的改革和創新，為建筑工程的管理工作提供新的動力。

1.3現代化發展的標志

現代化是一個“集大成”的過程，它具體表現為“心靈、技巧、管理妙、環境好”的嚴整多層的集成過程。隨著現代化的發生，社會文化各個方面都隨之發生變化。核心是高度發達的工業化。建筑企業也同樣需要跟隨現代化的步伐進行管理和發展。當前的建筑工程管理發展需要跟著現代化發展的趨勢進行，不能故步自封也不能盲目進行創新。運用科學技術和世界前沿的管理技術來幫助建筑企業完善自己的管理機制。通過科學的風險控制體系來減少建筑企業發展中的風險，使其獲得更多的機遇。在建筑工程管理中的思想創新，是將建筑企業所有的業務流程進行全方位的把握，在評估、實施、質量以及成本當相關方面進行管控，并且極力的追求創新與現代化，在運行中不斷的找出最佳的管理模式，節省工程建設成本，并且獲取更多的經濟效益。

2創新思維在建筑工程管理中的實際應用

所謂建筑工程管理，其具體是將建筑工程作為基礎，使用各種現代化的管理理論、方式，對建筑工程建設中的所有內容進行管理，其中包括了人員管理、技術管理以及成本管理等相關內容。而將創新思維使用在建筑工程管理中，也需要在這些方面做好創新工作，讓建筑工程管理工作得到全面的創新，并在此基礎上促使建筑行業的可持續發展。

2.1管理理念的創新

管理理念創新和管理機制的完善是提升建筑工程管理水平和質量的關鍵途徑。在建筑工程管理中引入創新思維，管理人員應該要對傳統的思想進行摒棄，要正確的認知到創新思維對于建筑工程管理的重要性，要在管理制度與方式中體現創新思維。需要利用計算機技術等完成技術的資源共享，在評價標準、考核制度中注重對創新思維和科學技術的合理運用，比如可以在評價體系融入科學的評價機制，通過計算機等技術對相關數據進行整合和分析，從而得出最科學的數據。通過這樣的管理方法能提升對員工評價的科學性和公平性，能讓管理者在日后的管理過程中能有據可依。所以對管理理念進行創新，不僅是當前建筑工程管理發展的需求，同時也是整個社會的發展需要。

2.2組織機構的創新

經過了思想上的創新和改革之后，建筑工程的組織結構也需要進行一定的創新。在實際管理工作中，管理人員要引進各種先進的元素和思想，收集國內外科學的先進思想和知識，將這些信息吸納到自己的公司當中，制定出符合建筑工程的管理體系。當體系建成之后，選擇的管理人員要有著極為豐富的專業知識和實踐經驗，除此之外還要進行硬件設施、管理知識以及工程技術上的培訓工作，建設明確的責任制度。除此之外，工程管理人員還需要使用科學的獎懲機制來帶動工作人員的積極性，使其能夠主動參與到工作中，不斷的學習一些新的模式和方式，將其使用在自己的管理工作中，在此基礎上讓建筑工程管理得到有效的創新。

2.3工程技術的創新

建筑工程項目的施工是一些復雜的工程，其中包含了很多方面的知識和內容，在施工中使用的各種工藝和技術也具有一定的復雜性，涉及到的技術范圍都比較廣泛。在建筑工程項目的施工中不但會使用到一些復雜的工藝和技術，同時還會使用各種大型的構件以及機械設備，例如大型構件的安裝技術、鋼筋混凝土灌注技術以及工程測量技術等。在信息技術的不斷發展的進行，建筑工程的管理更需要將一些新的技術使用在建筑施工中，要在短時間之內對這些新的知識和技術進行學習。通過對創新思維的運用，對國外或者是其他企業的一些先進技術和設備進行引進，以此構成建筑工程管理中的先進技術體系。經過資源上的共享進行信息上的交流，對建筑施工中使用的技術進行創新，提高建筑工程管理工作的質量。

2.4人員培養的創新

企業之間的競爭歸根到底是人才上的競爭。因此，在將創新思維使用在建筑工程管理工作中可以體現在對人才培養模式的創新上。因為只有具有創新思維的人才，才能夠對一些新的理論知識和工藝技術進行快速的學習與掌握，進而帶動整個企業的發展。所以建筑工程管理人員必須在工作中，不斷熟悉相關建筑工程施工技術，及時針對新技術開展認識和學習。新時代是學習的時代，建筑工程管理人員需要在日常工作和學習的過程中，不斷地進行自身知識儲備的強化，不能再抱有傳統理念，不能再有一勞永逸、不思進取的思想，這樣才能滿足時代發展的需求。

結語

隨著社會的發展與進步，建筑工程管理也需要運用創新思維來進行可持續發展，經過對管理理念、人才培養以及工程技術的創新，讓建筑工程管理工作獲得全面的創新，在此基礎上提升建筑工程管理工作的質量，進而促使建筑行業的穩定發展。

參考文獻

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（作者單位：江蘇省建友工程項目管理咨詢有限公司）