當前市政工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略分析

邱利娜

摘 要：我國的市政工程在不斷的發(fā)展之中已經(jīng)取得了一定的成就，但目前在市政工程管理中還存在一些問題，需有關(guān)部門對其進行解決。本文對當前市政工程管理現(xiàn)狀，從忽視工程施工質(zhì)量重要性、施工階段管理較差、監(jiān)督管理不嚴格、基層員工專業(yè)技能有待提升等方面進行了說明，并對加強市政工程管理的幾方面對策進行了闡述，以期為更好的開展市政工程管理提供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；具體策略

引言：我國經(jīng)濟及科技的發(fā)展，推動了市政工程的發(fā)展，便利了人們的生活，但因其所涉及的項目較多，且相應(yīng)的設(shè)施極為復(fù)雜，使得市政工程管理較為困難。若這些問題在使用初期沒有被發(fā)現(xiàn)，將會造成嚴重的質(zhì)量問題，因此，需不斷加強對市政工程的管理。

一、當前市政工程管理現(xiàn)狀

（一）忽視工程施工質(zhì)量重要性

我國當前城市市政工程的建設(shè)大部分為短期建設(shè)，這就使得許多監(jiān)管部門及施工單位對工程施工質(zhì)量重要性方面的意識較弱，導致違法分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的出現(xiàn)，而又缺少對分包隊的管理及監(jiān)督，造成偷工減料問題頻發(fā)。還有許多施工單位的管理人員及技術(shù)人員本身的專業(yè)能力較弱，無法對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行良好的控制。此外，還有許多市政工程在實際的施工時，沒有對施工工藝、施工組織、施工規(guī)范等因素進行考量，而是直接進行資金的投入，致使施工設(shè)備與人數(shù)及技能需求不符，從而出現(xiàn)安全隱患[1]。

（二）施工階段管理較差

在目前階段的市政工程施工中，對施工階段的管理較差，致使實際施工存在著一定的風險。且市政工程本身就具有涉及人數(shù)多、工種繁多、施工環(huán)境復(fù)雜等特點，具有較高的管理難度，而施工階段正是所有的復(fù)雜條件共同作用的階段，若不注重此階段的管理，不僅僅會對施工單位造成經(jīng)濟損失，甚至會出現(xiàn)設(shè)備故障、設(shè)備傷人事故、飲食衛(wèi)生等等安全問題，對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成威脅。

（三）監(jiān)督管理不嚴格

目前階段的市政工程監(jiān)督管理組織，大多較為注重自身的經(jīng)濟利益，許多監(jiān)督管理人員在實際的工作中，為了業(yè)績不注重自己分內(nèi)的工作，使監(jiān)督管理工作浮于表面。此外，還存在市政工程與監(jiān)督管理單位脫節(jié)的現(xiàn)象，致使監(jiān)督管理單位無法對自身的職能進行充分的發(fā)揮。還有許多監(jiān)督管理單位在人力資源方面較為匱乏或缺乏完善的檢測技術(shù)，致使監(jiān)督管理工作無法得到良好開展。

（四）基層員工專業(yè)技能有待提升

在進行市政過程建設(shè)的過程中，人力資源的支持是必不可少的，但現(xiàn)階段較為專業(yè)的市政工程人才較少，而現(xiàn)有的基層工作人員之中，專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)存在良莠不齊的現(xiàn)象，許多基層員工在專業(yè)知識方面存在不足，還有部分員工并沒有認識到安全施工的重要性，致使實際的工程施工中安全事故頻發(fā)，不僅僅威脅到了相關(guān)人員的生命安全，還對市政建設(shè)產(chǎn)生了不利影響。

二、加強市政工程管理水平的具體對策

（一）提升對市政工程質(zhì)量的重視

在現(xiàn)階段的市政工程管理之中，工程質(zhì)量管理是重中之重，相關(guān)工作人員應(yīng)提升對市政工程質(zhì)量的重視，時刻強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，并在實際的工程施工中進行貫徹落實。此外，施工單位及相應(yīng)的監(jiān)督管理部門應(yīng)組織人員對工程施工人員進行加強施工質(zhì)量的培訓，從思想上提升相關(guān)人員對施工質(zhì)量重要性的認知。

（二）加強市政工程施工階段的監(jiān)督管理

若想對市政工程進行良好的管理，應(yīng)加強對工程施工階段各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，主要分為以下幾點。第一點，對施工設(shè)備進行管理。隨著經(jīng)濟及科技的飛速發(fā)展，目前階段的市政工程施工之中會用到許多施工機械進行輔助施工，這就使得在實際的施工過程中機械設(shè)備的性能及操作規(guī)范都會對施工的質(zhì)量及效率造成影響，需對相應(yīng)設(shè)備進行定期對檢查與維護[2]。第二點，對施工材料進行管理。在市政工程施工之中施工材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，應(yīng)對其進行良好的管理，此時應(yīng)安排專業(yè)的具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員，進行施工材料的采購，需對材料的數(shù)量、顏色、性狀等方面進行嚴格的把關(guān)，并對相關(guān)證件進行嚴格的檢查與核實，確保材料的質(zhì)量。此外，還應(yīng)注重材料的成本，應(yīng)在工程開始前做好預(yù)算工作，并以此為依據(jù)進行材料的選擇。第三點，對施工工藝進行管理。在當前階段若想對市政工程的施工質(zhì)量進行提升，就應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上結(jié)合項目的具體情況，積極引進先進的管理理念及施工技術(shù)，加強對施工工藝的管理。第四點，對施工場地進行管理。在實際的施工之前，相關(guān)管理人員應(yīng)對施工場地進行地質(zhì)環(huán)境、地下管道鋪設(shè)、水文條件、周圍建筑等多方面的勘察，并以此為依據(jù)進行相應(yīng)措施的制定，實現(xiàn)施工風向的降低[3]。

（三）嚴格進行工程驗收

市政工程管理，不僅僅要在施工階段加強監(jiān)督管理，還應(yīng)在驗收階段的各個環(huán)節(jié)之中進行科學、合理的管理，以此來確保工程施工的安全穩(wěn)定的開展。因此，在進行實際的工程管理時，應(yīng)對工程之中的各個工序均進行質(zhì)量驗收，建立相應(yīng)的管理點，并對各個工序進行施工質(zhì)量的評定。監(jiān)督單位則應(yīng)在施工單位交工后，，應(yīng)注意交工前后的工作，并對工程質(zhì)量的改進方法進行研究，若發(fā)現(xiàn)工程存在問題，則應(yīng)及時聯(lián)系施工單位對其進行解決。

（四）對基層員工的專業(yè)技能進行提升

在市政工程的實際開展的過程中，基層員工是工程的主要生產(chǎn)力，其自身的專業(yè)技能對市政工程整體有著直接影響，因此應(yīng)對基層員工的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)進行提升，從人員上提高市政工程的管理水平。此外，相關(guān)管理部門應(yīng)定期對基層員工進行專業(yè)技能的培訓，還應(yīng)定期組織業(yè)績考核活動，以此來提升員工的工作積極性，使之成為一支專業(yè)技能過硬、職業(yè)素養(yǎng)較高的優(yōu)秀施工隊伍。

結(jié)論：總而言之，若想推動市政工程建設(shè)的良好開展，就需做好相應(yīng)的市政工程管理工作，不斷提升管理水平。因此，應(yīng)采取提升對市政工程質(zhì)量的重視、加強市政工程施工階段的監(jiān)督管理、嚴格進行工程驗收、對基層員工的專業(yè)技能進行提升等方面的措施，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中切實提高市政工程的管理水平。

參考文獻

[1]張巍.市政工程管理問題及措施研究[J].建材與裝飾，2018（16）：204.

[2]石東.當前市政工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略分析[J].山西建筑，2018，44（07）：253-255.

[3]許盛雄.當前市政工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略分析[J].江西建材，2017（18）：266+271.

（作者單位：都江堰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限責任公司）