淺談對油田企業基層政工部門活力不足問題的思考

王棟

摘 要 政工部門成分偏老化，有的政工業務不熟練。造成活力不足的主要問題，集中表現為思想不夠解放，觀念比較陳舊，后續人才不濟，動力明顯不足。

關鍵詞 油田企業 基層 政工部門 活力不足 思考

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

油田各級政工部門作為黨委主管政治工作的辦事機構，承擔著本單位隊伍建設的職能，其地位和作用十分重要。但眼下有的政工部門成分偏老化，有的政工業務不熟練。造成活力不足的主要問題，集中表現為思想不夠解放，觀念比較陳舊，后續人才不濟，動力明顯不足。對此，筆者通過調查了解就基層政工部門活力不足的問題談一點粗淺認識。

1政工干部循環過慢，帶來動力不足。要增強政工部門活力，必須暢通“進出口”

從實際情況看，動力不足的原因主要表現在三個方面。一是年齡偏大。客觀上講年齡偏大的政工干部，優勢是工作經歷豐富，處理問題有招數，如同“老中醫”越老越紅；劣勢是精力不夠充沛，操作電腦打字不熟練，造成政工部門整體素質下降，工作基礎脆弱，不能很好適應快節奏、高效率工作。同時，由于歷史的原因，有的長期在政工部門工作，“年輕的熬老了，年老的熬走了，有棱角的磨平了”成了真實寫照。二是人員編成比例不夠合理。以油田某單位為例，政工干部絕大多數是從基層單位選來的。優勢是熟悉情況快，能夠獨擋一面開展工作。但由于工作環境、工作對象、工作性質有較大差別，在工作作風、工作方法、工作思路上也必然有所區別。反之，如果政工干部缺乏在基層單位工作的經歷，工作思路有可能陷于封閉僵化狀態，工作方法可能會有些呆板。筆者認為，一個充滿活力的政工部門，在政工干部構成上應該是政工部門與基層政工干部的合理搭配，以便做到優勢互補。為此，在選配政工干部時，一定要注重機關與基層政工干部的比例。三是人員“進出口”不暢。主要表現在：一方面對在政工部門干得好的政工干部，激勵機制還不夠完善；另一方面一些因工作干不了而“賦閑”的政工干部，卻安排在政工部門混天度日，也未將其安排到其他崗位。正確的做法是，“人挪活、樹挪死”。應該打破常規，將表現突出、有發展潛力的政工干部選到政工部門并委以重任，通過一定時間的鍛煉，該提拔的提拔，該獎勵的獎勵，不要讓“媳婦熬成婆”，“原地不動”。對那些缺乏奮發向上進取精神，工作標準低，工作節奏慢，工作效果差，下基層怕吃苦，寫材料怕用腦，抓典型怕費勁，辦實事怕麻煩，在政工部門“混”的政工干部，該調離的要及時調離。

2政治工作任務繁雜，致使政工部門疲于應付。要增強政工部門活力，必須搞好“關閘分流”

近年來，油田企業開展的“平安油田建設”、“黨的群眾路線教育”、“兩學一做”等一系列活動，要求政工部門必須高質量完成好工作任務。加上政工部門承擔著隊伍建設、組織人事、宣傳工作及教育培訓等大量的日常工作，任務紛繁復雜。有的班沒有少加，夜沒有少熬，材料沒有少寫，報表沒有少報，顯得特別“忙亂”，且“累死不討好”，領導不滿意，基層有意見，被刊載轉發的經驗材料和推廣的典型不多。究其原因，主要是工作方法不對路，沒有在統籌協調上下功夫。如近年來開展的一系列活動，旨在進一步完成好油田中心工作任務，加強隊伍建設，其實質就是要打造愛崗敬業、頑強拼搏、無私奉獻、攻堅克難的鐵軍隊伍。這就要求政工部門必須從三個方面著力：

一是要搞好統籌兼顧。善于做結合的工作，將各類活動和日常工作融會貫通，實現各項工作的“無縫對接”，不能“撿了芝麻，丟掉西瓜”。要分清輕重緩急，才能做到有條不紊開展工作。二是要學會“彈鋼琴”。“上面千條線，下面一根針”，即使在抓各項活動中，也要穿插抓好其他工作，保持各項工作協調發展。三是要抓住工作重點。根據時間、任務、環境等情況變化，及時轉移工作重心，始終抓住主要矛盾。還要總結好的做法和經驗，及時宣揚好的典型，千方百計做到“電臺有聲、電視有影、報上有文”。唯有如此，才能牢牢掌握政治工作主動權。

3觀念比較陳舊，導致工作上放不開手腳。要增強政工部門活力，必須破除封閉僵化的觀念和因循守舊的工作方式

在新形勢下，政工部門遇到的新情況、新問題層出不窮，不創造性地開展工作就難以奏效。一是創新意識不強。上級沒有明確規定的，有的就認為不能干；前人沒有做過的，有的就不敢干；別人沒有取得經驗的，有的就不愿干。二是結合實際不緊密。對上級的要求，不管是否符合本部門的實際，一律照抄照搬，滿足于上級的會議精神貫徹了，發來的文件傳達了，至于是否落實到位，則另當別論。三是憑經驗辦事。不愿越雷池一步，這種封閉僵化的觀念和守舊的工作方式，只能是消極、機械、被動地做工作，同增強政工部門活力是格格不入的。改變這種狀況，當前尤其要注意以下三點：

一是敢于獨立自主地做工作。凡是職責范圍內的事情，都要積極果斷地處理，抓工作要有自己的思路，安排工作要有自己的章法，發表意見要有自己的見解，處理問題要有自己的招數，努力形成自己的工作風格。二是敢于迎著困難做工作。要勇于到實際問題多的部門排憂解難；到矛盾突出的部門理順關系；到出現新情況、新變化的部門總結經驗；到基礎弱的部門具體指導；到工作難開展的部門幫助打開局面。三是敢于打破常規做工作。要敢于創新，敢于抓前人未抓過的工作，敢于用前人未用過的工作方法，敢于創造前人沒有創造出來的業績。

4敬業精神弱化，導致工作水平上不去。要增強政工部門活力，必須下大力提高政工干部的整體素質

從目前油田各級政工部門的情況看，突出的是兩個問題：一個是員額少，人手緊張；另一個是素質偏低，頂不起來。具體表現：一是政工業務知識陳舊。目前在企業政工部門中，經過正規系統政工業務培訓的政工干部數量不多，政工業務水平比較低是一個帶普遍性的問題，離“文經我手無差錯、事經我辦請放心”的差距甚大。有的缺乏基本的政工業務常識，顯得政治工作的能力不夠強。二是缺乏“寫手”人才。有的單位，能出大主意、拿大材料的也找不出幾個來。重要會議的籌備和重大材料的構思、擬寫，時常是搞“人海戰術”，要靠本單位領導出面才能完成任務。三是業務單一。就絕大多數政工干部而言，完成分管的工作還馬馬虎虎，但由于政工部門人員少，遇到本部門政工干部休假、生病、出差等，客觀上要求一個人就要干幾個人的工作。而有的政工干部替代他人工作就很難。究其原因，就是有的敬業精神在弱化，貪圖安逸享樂的思想有所滋長，不愿主動擠時間學點政工業務知識。可見，如果政工干部素質不過硬，正常工作都難以應付，更無活力可言。

參考文獻

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[2] 朱燕紅.淺談新時期企業政工隊伍建設對策[J].南方論刊，2011（S2）.