淺談電力企業人力資源培訓存在的問題與策略實踐

陳弘

摘 要：電力企業屬于技術密集型的企業，對于人才的需求也相對比較多，人才之間的競爭相對比較激烈，在現代化的電力企業管理中，傳統的人力資源管理已經不能適應當前的發展。而且電力企業中的人力資源培訓也是進行管理的基礎，有利于培養出優秀的人才，促進電力企業的進步和發展，電力企業人力資源的培訓和管理需要引進先進的管理理念和技術，提高培訓人員的專業素質，要適應新時期發展的要求。本文將從電力企業人力資源培訓存在的問題方面進行分析，提出相應的措施。

關鍵詞：電力企業 人力資源 培訓 問題 措施

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）02（a）-0196-02

電力企業人力資源培訓主要是為了能夠更好地提高員工的個人素質和專業技能，提高員工的綜合素質，使員工能夠適應當前的工作發展趨勢，適應崗位的需求，同時人力資源培訓還能夠提升員工的人生價值觀，促進員工更快成長。而且，當前我國市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭不斷加強，企業之間的競爭可以說是人才之間的競爭，因此，加大對企業人力資源的培訓工作也是企業進行管理的重點。電力企業發展的過程中，不能離開企業中員工的支持，為了能夠保證員工進入企業之后，能夠適應工作崗位，對員工進行人力資源培訓，能夠提高員工的綜合素質，也有助于電力企業的穩定發展。但是，電力企業人力資源管理培訓中還存在一些問題，需要根據企業發展的實際情況進行調整，保證各種工作的有序開展。

1 電力企業人力資源培訓特點

電力企業涉及到的專業技術十分廣泛，電力企業電能生產的過程比較復雜，安全性和穩定性要求高，包含很多的技術，而且當前信息技術的不斷發展，電力企業發展中應用到很多先進的技術。電力企業人力資源培訓的特點：（1）所涉及到技術很多，而且專業面比較廣泛，企業中的各個崗位都需要具備相關的專業知識和經驗，需要經過企業的培訓之后，才能夠達到相關的要求；（2）電力企業涉及到電氣、計算機自動控制技術等多個專業的知識；（3）電力企業對于員工的要求高，要求員工具有較強的專業技術，還要具備良好的身體素質和心理素質。

2 電力企業人力資源培訓存在的問題

2.1 人力資源培訓的觀念落后

在電力企業發展的過程中，對于電能的安全生產十分重視，但是在人力資源管理方面不夠重視，而且人力資源培訓的觀念比較落后，不能認識到人力資源管理的重要性，而且管理只是停留在口頭上。電力企業的培訓機構一直都不被企業重視，而且培訓機構缺乏對市場的前瞻性認識，培訓管理理念比較落后，整體的培訓工作處于粗放管理狀態，也沒有明確的培訓目標，培訓中忽視了對實踐的操作，沒有將理論與實踐有機結合起來。

2.2 培訓手段不夠完善

電力企業人力資源培訓的力量較弱，培訓手段比較落后，而且不完善，培訓管理人員對電力企業發展的認識不夠，培訓的內容比較陳舊，沒有對電力企業的發展情況進行了解，對于企業中的各種管理技術和先進技術了解太少，培訓內容和培訓手段已經不能適應電力企業發展的實際需要。而且培訓機構沒有統一的培訓管理方式，培訓內容重復，導致培訓工作不能被有效發揮，當前信息技術的不斷發展，在企業培訓方面的信息建設比較落后，各種培訓設施都不能跟上企業的發展趨勢，導致企業的發展不能跟上時代發展的趨勢。

2.3 缺乏有效的激勵機制

電力企業由于發展的時間相對比較長，而且各項體制在發展的過程中沒有進行完善，導致企業的員工工作積極性不高，企業中的一些激勵機制沒有充分發揮作用，而且職工的培訓沒有與職工的自身利益相掛鉤，導致職工的學習和工作積極性不高，很難提升職工的自身素質，還有企業的培訓缺乏資金的支持，有些培訓只是流于一種形式，沒有充分被落實，不能提升培訓的質量和效率。

2.4 企業的培訓結果沒有被評估

電力企業在進行培訓之后，沒有做好評估工作，也會造成評估沒有起到重要的作用，如果對于培訓工作沒有做好評估和反饋，對于后續的培訓工作不能起到借鑒作用，不能對有些方面進行改進。對于電力企業的培訓工作，一定要做好評估，對員工的培訓結果進行評估，了解員工對知識和技能的掌握情況；還有對培訓工作的評估，分析培訓工作是否有效果，是否對員工起到作用，企業的培訓評估工作對于企業的發展起到重要的作用。

3 提升電力企業人力資源培訓的措施

3.1 提高人力資源培訓的理念

電力企業人力資源培訓的理論需要根據社會發展的實際情況進行不斷更新，要引進現代化的培訓理念，不斷提升培訓管理的意識，來更好地推動企業的人力資源培訓工作，促進電力企業更好地發展，需要電力企業相關的管理人員重視人力資源的培訓工作，要為企業的員工做好職業規劃。隨著我國社會經濟的不斷發展，電力企業的人力資源培訓工作也是需要面向市場，根據企業自身的發展特點不斷深入發展，做出對相關制度的調整。例如，需要建立培訓人員隊伍，形成團隊意識，提高員工整體的素質，而且培訓的內容需要提高員工創新能力和責任意識，要讓員工具備新時代的各種技能，不僅要提高員工的專業技術水平，而且要提高員工的綜合素質，注重對員工潛能的發掘。在具體的培訓工作中，要注重對各項內容和技術的學習，充分提升員工的工作能力。

3.2 建立完善的人力資源培訓制度

電力企業在進行人力資源培訓管理中，需要首先建立一套完善的人力資源培訓制度，能夠對具體的工作做出指導，而且對實際的工作進行監督，能夠有效提升培訓的效果和質量，使員工能夠學習到更多的知識和技能。在建立培訓制度之前，需要對員工的個人發展進行調查，將有關員工的自身能力水平、企業的運營目標和未來發展方向等考慮在內，從而建立一套完善的企業發展計劃。例如，企業根據制定的相關培訓制度，在進行實際培訓的過程中，可以聘請一些人力資源方面的專家進行講解，讓員工能夠了解當前行業發展的情況和未來的發展趨勢，員工就能夠了解到更多人力資源方面的經驗，同時還需要建立相關的考核機制，對員工的綜合素質進行考核，提高員工的學習意識。

3.3 改革傳統的人力資源培訓模式

當前信息技術發展迅速，傳統的人力資源培訓模式已經不能適應當前的發展趨勢，人力資源的培訓需要借助現代化的手段，培訓手段和模式要有一定的創新性，在以往的培訓中，總是注重于理論知識方面的培訓，缺乏實踐，雖然員工能夠掌握基本的技術，但是實踐性不夠強，因此需要采用網絡化的方式進行培訓。例如，可以借助互聯網的形式進行培訓，采用創新性的培訓模式，對企業的員工進行多元化的培訓，通過播放各種視頻資料，展示企業的運營和電力方面的有關知識，對于一些具體的實踐視頻進行播放，讓員工能夠掌握理論知識、實踐技術和服務等方面的知識，提升員工的綜合能力。

4 結語

綜上所述，電力企業在發展的過程中，人力資源的開發和培訓工作是十分重要的，對于電力企業以后的發展起到決定性的作用。需要將人力資源納入到相關的工作考核中，做好員工理論知識、實踐技能等方面的培訓，提升員工綜合能力，電力企業的人力資源培訓工作是比較漫長的，需要在不斷實踐中做好改革。

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