淺談事業部體制下的航天工程項目管理

許棟

摘 要：航天事業代表著一個國家科研發展的最高成就，同時也是各國爭相發展的戰略前沿。新時期我國加大了在航天研究領域中的投入，各大高校、科研院所都積極加大了在航天事業中的投入，以確保航天新技術能夠盡快完成研發并投入應用，為我國的航天事業添磚加瓦。航天工程項目的管理是航天工程項目穩步推進發展的重要一環，在航天工程項目的研發過程中各大單位廣泛采用事業部的形式，以更好地對航天工程項目進行管理。事業部這一管理體制仍處于不斷的探索完善過程中，這一體制下仍有諸多的問題亟待解決。本文通過對航天工程項目事業部管理體制所存在缺陷進行深入的研究分析，從航天工程項目中的信息化建設、信息溝通以及人才隊建設等方面提出了針對性的措施，希望可以給當代航天工程項目管理工作提供借鑒。

關鍵詞：航天工程項目 事業部 信息化管理 溝通協調

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）02（a）-0186-02

新時期為做好航天工程項目的管理，各科研院事業部體制取代以往的管理體制，從而使得航天工程項目的管理效率得到了較大程度的提升，也為各科研院所做好航天工程項目的研究注入了新的活力，對于保障我國航天事業的發展有著極為重要的意義。在航天工程項目的管理過程中應當進行不斷地總結完善，積極借助于現今高速發展的信息技術，從科研到生產進行全流程管理，提高航天工程項目的管理效率。

1 事業部體制下航天工程項目管理的優缺點

事業部體制是在新時期我國航天工程項目管理所面臨的新情況的條件下所進行的一種新管理模式的嘗試。在航天工程項目管理中采用事業部管理體制能夠有效地將航天工程項目科研院所需要的各項要素有機的結合在一起，從而可以最大限度的發揮出航天工程項目研究應用過程中的整體化作用，為航天工程項目的研究應用注入強大的活力。

航天工程項目的研究是一個漫長而艱辛的歷程，在這一過程中需要大量的資金和人員投入，在這一過程中能否做好各項事務的協調是考驗航天工程項目管理體制是否與航天工程項目發展相匹配的重要指標。長期以來，我國在航天工程項目的管理中所采用的依靠管理者自身經驗的方式存在著極大的不確定性和隨機性。因此，需要積極做好事業部體制在航天工程項目研究中的應用，依靠系統化、專業化的管理體制來保障航天工程項目的順利進行。事業部體制的應用能夠有效地解決以往體制所存在的指揮不明、決策分散、投資失控等問題。事業部這一機制在航天工程項目的研發和生產中雖然能夠集中優勢資源，以最大限度推動航天工程項目的不斷前進，但是，需要注意的是事業部是在這一時間段較為符合我國航天工程項目發展的體制，其仍有許多的不足之處需要磨合改進，諸如信息化程度不足、研究生產脫節、管理成本過高等問題。

2 積極做好航天工程項目管理中的信息化建設

航天工程項目管理是一項復雜的系統性的過程，在這一過程中應當對航天工程項目實施中的各項數據和文檔進行系統化的分析，通過現今高速發展的大數據、云計算技術等做好航天工程項目研發中的各項數據的信息化管理和研究，并以各項數據作為航天工程項目管理決策的重要支撐。為實現這一管理模式，應當在航天工程項目的實施過程中建立并做好相關數據庫的管理，比如：數據構建管理模擬、數據支撐管理決策等。通過在航天工程項目管理中做好信息化建設，將航天工程項目實施過程中所需的知識庫、方法庫、專家庫等采用信息技術進行有機的結合，通過各種信息數據的穿插交互來有效的支撐航天工程項目的管理決策。

在航天工程項目管理過程中注意做好與其他部門之間的溝通交互。為保障航天工程項目的順利進行，在航天工程項目管理過程中需要做好各種資源的調配，在這一過程中需要單位內多部門的支持。做好事業部與其他部門之間的信息交互，可以協調航天工程項目研發、生產中所存在的諸多問題。做好航天工程項目的信息化建設使得涉及到航天工程項目的各部門各工作人員能夠做到信息共享，保障航天工程項目的順利進行。

在航天工程項目實施的過程中應當對航天工程項目實施進行智能化的控制，以確保航天工程項目能夠保證質量、進度以及成本按照預定的計劃來實施。通過信息化對航天工程項目實施過程中的各項數據進行建模分析，建立起科學的預控系統，并根據監控系統收集的項目信息以及歷史經驗對航天工程項目進行相應的預測，并結合預測的結果對航天工程項目的管理進行適當的調整，可以保障航天工程項目的順利實施。

新時期，在事業部體制下做好航天工程項目的管理應當積極堅持現代信息技術與航天工程項目管理理論相結合的新出路，以信息化帶動航天工程項目的管理創新和發展，探索創新信息化的管理新模式，不斷推進航天工程項目的創新發展。

3 做好航天工程項目研發和生產之間的溝通協調

在航天工程項目的研發過程中需要大量的時間和資金支持，且在這一過程中需要不斷的進行模擬、實驗。傳統的管理模式中將航天工程項目的研發與生產割裂，致使航天工程項目研發過程中對于設計的更改到拿到實際的零部件需要經過相當漫長的周期，這一因素的影響直接拖慢了航天工程項目的研發和實驗速度。新時期，做好航天工程項目的管理應當加強航天工程項目研發與生產之間的聯系，通過信息化將航天工程項目的研發與生產進行有機的結合，提高航天工程項目研發向產品轉化的速度，加快航天工程項目的研發進度。在使用信息化將航天工程項目研發與生產聯系在一起的過程中，航天工程項目的設計直接下發至產品生產車間，由車間生產直接與設計人員進行聯系溝通，從而實現對于問題的及時反饋和處理。此外，通過信息化將航天工程項目研發部門與生產部門聯系在一起，將有效的促使部門之間進行充分的協調溝通，便于提高航天工程項目的研發生產進度。

在航天工程項目的研發和生產管理中應當結合航天工程項目的特點，不斷創新航天工程項目管理方式和管理理念，以理念創新帶動產業發展。

4 做好航天工程項目管理人才隊伍建設

航天工程項目的研發需要大量的高素質人才，新時期需要積極布局人才引進戰略，加快與高校之間的溝通互聯，促進科研院所與高校之間的人才交流和合作，以高校的人才資源促進航天工程項目產業的創新和發展，以科研院所的產業化帶動高校在航天工程項目中的實踐和理論創新。高校和科研院所各有發展優勢，在航天工程項目的研發和生產中應當集中兩者的優勢資源，通過優勢互補來共同做好航天工程項目的研發和生產。

在事業部體制下必須有效地激發人才的潛力，造就人才隊伍。在事業部建設的過程中需要大量的專業技術和管理人才對航天工程項目研發、生產過程中所存在的諸多問題進行協調。所以在新時期，以事業部體制來對航天工程項目進行管理需要積極做好人才隊伍建設，通過構建高效的管理體制以保障航天工程項目能夠穩步、高效的前進。

5 結語

新時期，在航天工程項目的管理中應當積極引進信息化技術，做好航天工程項目研發和生產之間的溝通協調，做好航天工程項目管理人才隊伍建設，來推動航天工程項目的創新、發展、前進，走出一條航天工程項目管理的新道路。

參考文獻

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