淺談如何大力推進(jìn)油田社區(qū)文化建設(shè)

張書霞

摘 要 油田社區(qū)文化與社區(qū)工作互相融合、互相促進(jìn)，不僅是社區(qū)事業(yè)的重要組成部分，也是建現(xiàn)代社區(qū)管理機(jī)制的有力推手，對(duì)提升員工的人文素質(zhì)、倫理道德、工作意志，發(fā)揮重要的作用。

關(guān)鍵詞 油田社區(qū) 文化建設(shè) 內(nèi)容 途徑

中圖分類號(hào)：C931.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

油田社區(qū)文化是社會(huì)主義文化的組成部分，也是社區(qū)工作的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)社區(qū)業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮重要的作用。建設(shè)基層社區(qū)先進(jìn)文化，廣大員工才能堅(jiān)定理想信念，鑄牢精神支持，保持思想統(tǒng)一，凝聚強(qiáng)大力量。我們要習(xí)近平新時(shí)代思想為指導(dǎo)，以油田社區(qū)精神文化的塑造為核心，以油田社區(qū)行為文化的規(guī)范為基礎(chǔ)，以油田社區(qū)管理文化的調(diào)適為中介，充分發(fā)揮油田社區(qū)文化的重要作用。

1油田社區(qū)文化是現(xiàn)代社區(qū)管理機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容

油田社區(qū)文化是建立員工共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，通過(guò)“看不見的手”影響著員工的思想行為。在社區(qū)管理信息化、一體化、設(shè)備現(xiàn)代化程度逐步提高的情況下，“硬實(shí)力”必然要求與之相適應(yīng)的“軟實(shí)力”。 油田社區(qū)文化與社區(qū)工作互相融合、互相促進(jìn)，不僅是社區(qū)事業(yè)的重要組成部分，也是建現(xiàn)代社區(qū)管理機(jī)制的有力推手，對(duì)提升員工的人文素質(zhì)、倫理道德、工作意志，發(fā)揮重要的作用。大力推進(jìn)油田社區(qū)文化建設(shè)，有利于提升社區(qū)隊(duì)伍的人文精神和工作素質(zhì)，為構(gòu)建現(xiàn)代社區(qū)管理機(jī)制和社區(qū)事業(yè)發(fā)展奠定思想文化基礎(chǔ)；有利于確立員工共同理想信念、職業(yè)操守和行為規(guī)范，保持隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)；有利于將剛性社區(qū)管理制度以柔性的油田社區(qū)文化形式，向員工和群眾傳播，增強(qiáng)執(zhí)行效果。

2建設(shè)油田社區(qū)文化是構(gòu)建和諧居民關(guān)系的重要途徑

油田社區(qū)形象代表著本企業(yè)的形象，是社區(qū)居民關(guān)注的焦點(diǎn)。在日趨繁忙的工作中，如何始終保持社區(qū)基層隊(duì)伍為居民服務(wù)的干勁，是我們面對(duì)的一大難題。現(xiàn)實(shí)表明，在文化多元化的發(fā)展過(guò)程中，各種不同的價(jià)值觀也會(huì)影響和滲透到社區(qū)隊(duì)伍中，一些消極、落后的價(jià)值理念在社區(qū)工作、管理和服務(wù)中也有所表現(xiàn)，有的甚至成為難以根治的頑癥痼疾。有些問(wèn)題已嚴(yán)重?fù)p害了社區(qū)隊(duì)伍的形象、傷害了居民感情，釀成了信任危機(jī)。為此，必須用先進(jìn)文化抵制消極文化，用油田社區(qū)先進(jìn)文化去引領(lǐng)隊(duì)伍，讓每一名員工把握好角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我超越。要大力培育油田社區(qū)核心價(jià)值觀，廣泛開展油田社區(qū)核心價(jià)值觀大討論，結(jié)合職責(zé)和工作特點(diǎn)，明確油田社區(qū)群體的共同信念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；要弘揚(yáng)英模精神，選樹居民群眾認(rèn)可的先進(jìn)典型，優(yōu)化油田社區(qū)職業(yè)導(dǎo)向，提升油田社區(qū)職業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感；要重視開展體現(xiàn)油田社區(qū)職業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)特征的文化環(huán)境建設(shè)，美化、凈化內(nèi)外環(huán)境，推廣文明用語(yǔ)，規(guī)范油田社區(qū)禮儀，克服“四難”頑癥，密切居民關(guān)系。

3建設(shè)油田社區(qū)文化是加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍管理的有效抓手

在深化改革開放的新形勢(shì)下，社區(qū)隊(duì)伍的管理特別是思想政治工作遇到了許多新情況新問(wèn)題，迫切需要我們轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路。實(shí)踐啟示我們，精神世界的陶冶、凈化，是減少隊(duì)伍問(wèn)題發(fā)生的有效方法。社區(qū)隊(duì)伍的現(xiàn)狀迫切需要通過(guò)改革管理方式，實(shí)現(xiàn)制度的“外約束”與文化的“內(nèi)約束”有機(jī)結(jié)合。大力加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè)，以文化感染的方式，規(guī)范約束員工的思想和行為，用文化的柔性魅力占領(lǐng)員工的思想陣地，是思想政治工作的發(fā)展方向。建設(shè)油田社區(qū)文化的最終目標(biāo)，就是要發(fā)揮油田社區(qū)文化“凝神塑形、優(yōu)化管理”的功能，通過(guò)油田社區(qū)文化的熏陶、培育，引導(dǎo)員工人生價(jià)值的提升、個(gè)人品格的進(jìn)步，達(dá)到“不治而為”的狀態(tài)。要大力倡導(dǎo)崇尚學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，引導(dǎo)和支持員工學(xué)習(xí)各類文化知識(shí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；要構(gòu)建油田社區(qū)文化發(fā)展平臺(tái)，從社區(qū)特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，建設(shè)各個(gè)層面的企業(yè)文化陣地，組建各類有益員工身心健康的協(xié)會(huì)、沙龍、興趣小組，發(fā)揮陶冶員工情操的作用；要開展豐富多彩的文化活動(dòng)，組織體育活動(dòng)、作品比賽以及文藝表演，以豐富的企業(yè)文化生活，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

4以創(chuàng)新精神推進(jìn)油田社區(qū)文化建設(shè)

近年來(lái)，在油田社區(qū)文化的性質(zhì)、內(nèi)涵、功能、特色和建設(shè)途徑等方面進(jìn)行了有益探索，油田社區(qū)文化建設(shè)不僅初步成為企業(yè)的又一品牌，而且發(fā)揮了以“軟實(shí)力”提升“硬實(shí)力”的巨大作用，助推打防主體指標(biāo)保持了近年來(lái)最快的增長(zhǎng)速度，使基層社區(qū)嘗到了文化建設(shè)的甜頭，感受到了文化引領(lǐng)的魅力。要堅(jiān)持硬件與軟件建設(shè)相結(jié)合、人性化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合、經(jīng)常性思想政治工作與文化建設(shè)相結(jié)合，努力探索一條具有油田社區(qū)特點(diǎn)、地域特色，與現(xiàn)代社區(qū)管理機(jī)制相適應(yīng)的油田社區(qū)文化建設(shè)新路子。

一是抓思路與理念。油田社區(qū)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，基層社區(qū)要善于把握基本規(guī)律，遵循“吸收、引進(jìn)、固化、擴(kuò)張”的推進(jìn)思路，走出一條有效的發(fā)展道路。要堅(jiān)持根植實(shí)踐、助推工作，充分吸收社區(qū)隊(duì)伍中“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”等主流元素，提煉固化油田社區(qū)特有的主流價(jià)值觀作為油田社區(qū)文化的主體。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、博采眾長(zhǎng)，吸取傳統(tǒng)文化精華，借鑒其他行業(yè)及國(guó)內(nèi)外社區(qū)同行的優(yōu)秀文化成果，在油田社區(qū)文化內(nèi)容和形式上積極創(chuàng)新，提高油田社區(qū)文化品位，增強(qiáng)吸引力和感召力。要堅(jiān)持以人為本、文化育人，從理解、尊重、培養(yǎng)、發(fā)展員工出發(fā)，不斷滿足員工的成才需要和精神需求，努力提高員工的人文素質(zhì)。

二是抓傳播和弘揚(yáng)。要以“展示油田社區(qū)風(fēng)采，溝通居民關(guān)系，豐富企業(yè)生活”為主線，發(fā)揮宣傳工作在油田社區(qū)文化建設(shè)中的重要作用，以樹立形象，凝聚人心。要牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，全方位宣傳油田社區(qū)文化建設(shè)中的“亮點(diǎn)”和隊(duì)伍中的“閃光點(diǎn)”，把油田社區(qū)文化建設(shè)融入到社會(huì)主義文化建設(shè)之中。要充分利用報(bào)刊、廣播、影視、網(wǎng)絡(luò)、圖書等宣傳媒介，加強(qiáng)法律知識(shí)和油田社區(qū)形象的宣傳，優(yōu)化工作環(huán)境，改善居民關(guān)系。

三是抓建設(shè)和管理。要立足現(xiàn)有條件，加大對(duì)油田社區(qū)文化建設(shè)的投入，把所需經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算予以保證，尤其在基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)期，要對(duì)油田社區(qū)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)有所傾斜，保證油田社區(qū)文化建設(shè)必要的物質(zhì)條件。要在企業(yè)文化示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建設(shè)一批榮譽(yù)陳列室、活動(dòng)室、圖書室、俱樂(lè)部等設(shè)施和場(chǎng)所；進(jìn)一步健全和完善員工學(xué)習(xí)制度，制定員工禮儀規(guī)范、行為規(guī)范等方面的制度，強(qiáng)化員工的養(yǎng)成教育，以制度推動(dòng)油田社區(qū)文化建設(shè)；要加強(qiáng)人才建設(shè)，拓寬渠道，不拘一格引進(jìn)各方面人才，特別是文體方面有特長(zhǎng)的人才，為油田社區(qū)文化的繁榮發(fā)展提供有力的保證。

參考文獻(xiàn)

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