獐子島的扇貝今年不跑了

晨曦

說起獐子島的扇貝，這可能是A股市場中最任性的一個物種了。4年中遭遇了兩次“天災”，一次是“冷水團”，一次是“高溫”，扇貝不是被“凍死”，就是被“餓死”。兩次扇貝異常，無疑使得公司的業績出現了天翻地覆的變化：原本是小幅盈利，瞬間變成了大額虧損。

獐子島扇貝近日之所以又重回公眾視線，原因是董事長公開承諾今年一定要盈利。

“5月31日，獐子島董事長吳厚剛在2017年年度股東大會上說，“今年必須賺錢。公司目前各業態經營情況平穩，加工食品業務效益穩步增長，海參、海螺等增養殖產品產銷量明顯提升，預計上半年凈利潤為1000萬元至2000萬元。”

而對于A股投資者來說，最關注的問題是，為什么獐子島的扇貝總出問題？以后能否杜絕類似問題再次發生？董事長的盈利承諾可信嗎？記者帶著這些疑問連線了公司相關人士。

獐子島為何要盈利？

自扇貝“二次逃跑”后，獐子島就不止一次地表達要盈利的“愿望”！5月14日舉行的2017年度業績說明會上董事長吳厚剛說，“業績目標預計2018年1月份至6月份可實現歸屬上市公司股東的凈利潤1000萬元至2000萬元。公司2018年的經營目標為實現全年扭虧為盈。”

董事長還真敢說。況且，獐子島此前還預告，2017年的業績從預盈調整為預虧5.3億元-7.2億元。那么，獐子島為何如此自信地認定2018年就一定能夠賺錢盈利呢？

“獐子島擁有永不枯竭的海洋，永不飽和的市場，永不換代的產品。”吳厚剛認為這是公司的優質資源。

但實際情況呢，稍有些經驗的投資者都懂的道理是，如果今年獐子島再不賺錢的話，就會被ST特別處理，這恐怕才是獐子島三番五次出來說無論如何都要賺錢的真正原因吧。

可賺錢不能僅憑幾句話就能賺到呀，投資者最關心的是獐子島對海洋風險的管理能力有沒有提升，扇貝還會不會出問題。

獐子島對海洋風險的管理能力到底有沒有提升？記者帶著疑問聯系了公司董事會秘書陳福君。

“公司近期迅速關閉了蝦夷扇貝的敞口風險。在沒有弄清楚之前先把規模降下來。往年一般是底播60萬畝，今年最多30萬畝，過去3年一輪，現在變成2年一輪。讓一千天的風險變成七百天的風險，60萬畝的風險變成30萬畝的風險。另外還做了嚴格的預警防范工作，未來還會把經驗型的預警轉變為科技型的預警。”陳福君一再強調，公司可以通過分層次遞進式識別、判斷異常指標對海洋生態環境、海洋生物生存的影響，能夠及時做出預測，采取有效措施化解、應對風險，推動黃海北部海洋牧場健康發展，請投資者一定要對獐子島有足夠信心。

投資者質疑：管理制度有問題

吳厚剛公開表態，“節流”應該說是公司今年利潤完成的關鍵，包括控制營銷、管理、財務費用等。吳厚剛透露，目前獐子島的海洋牧場的人員減少了幾百人，對費用及成本的縮減效果會在三季度末、四季度體現得更明顯。

“誰投資不想分紅啊？誰持有股票不想保值增值啊？”他說，公司需要未來經營穩定，建立盈利能力，修復品牌和商譽，把‘再振雄風的歌譜寫起來。

2014年10月底，獐子島曾舉辦針對“冷水團”的災情說明會，吳厚剛當時提出了五點，包括第一時間行動降低損失、多元化營銷、加強團隊建設和內控制度等。如今針對2017年的大幅虧損，吳厚剛提出了“五大重心”，包括企業“瘦身”，割舍一些品種，并處置一些資產；保障現金流安全；提高盈利能力；引進戰略投資者；重構海洋牧場。

2018年2月5日，在公布蝦夷扇貝盤點情況時，獐子島表示制定了引進戰略投資者的措施。5月14日，獐子島首席財務官勾榮在業績說明會上回應稱，公司擬引進新零售、長期資本等特定目標類型的戰略投資者。

吳厚剛表示，就引入戰略投資者這件事來說已和大股東、二股東達成共識，“一定要爭取在有效的時間內把戰略投資者引入”，解決資產負債率高的問題。

“生鮮方面，前幾天與阿里簽訂了1.5億元的戰略合作協議，休閑食品方面對應四大平臺，良品鋪子、百草味、來一份、三只松鼠，其中良品鋪子今年已鎖定了不低于1億元的提貨額。”孫福君說，控制好營銷費用、管理費用、財務費用，這些都是確保盈利的基礎措施。

據悉，獐子島通過各種節支節流措施，促進提升資產的流動性，加快現金流回收。一季度公司非生產性支出同比下降約6%，應收賬款余額較年初減少約7%。

對于目前的蝦夷扇貝養殖情況，孫福君表示，春季抽測還未完成，目前所有報告均顯示沒有任何不正常信息。

此外，有機構投資者提出，第一，每天的扇貝捕撈量是否可以公布；第二，目前獐子島對蝦夷扇貝的抽測是春、秋，以及年度抽測。“是否可以由海洋牧場的工人，最基層的部門來提出預警？不要‘高大上的一個東西，不需要搞得這么神秘。”該投資者認為，公司若有信心把每天捕撈出來的海產品在網站上公開一下，“市場對你的看法就會大大改變。”

機構投資者們同時也指出，獐子島如果仍然按照現有的規章制度做事，肯定會不可避免地出現一系列問題，必須懷疑規章制度的有效性。“藏著掖著一定不行，公開定期公示才是最有效的管理辦法。”

陳福君表示，一個基層工人的數據恐怕難以體現全面情況，公司正尋求一種更加合理方式規范地向外界及時公布信息。需要衡量哪些信息是商業秘密，哪些可以公開，哪些不能公開，以后關于牧場透明化的方案會逐步逐級進行完善。

市場資源豐厚難抵失信影響

失去誠信就失去人心，就失去市場投資者和買家。在2017年度業績說明會上，吳厚剛大發宏論，“獐子島擁有永不枯竭的海洋。”他認為這是公司的優勢所在，但投資人士則認為，此次掌門人吳厚剛的演講頗有點“安撫軍心”的意味。不過，關于公司的誠信問題，卻極力回避，甚至對以前的“傷痛”有所掩飾。

吳厚剛回答股東提問時，被問及是否考慮再擴大扇貝養殖面積。他表示，如果技術成熟、風險可控，那么答案就是肯定的。畢竟，北緯39度的獐子島是世界公認的珍稀海珍品原產地，是國內唯一可規模化實施蝦夷扇貝增殖，并以此品種為主建設海洋牧場的一流漁場。

然而，經濟學原理告訴我們，市場資源再豐沛、再雄厚，誠信才是市場的壓艙石。

不可否認，獐子島擁有國內公認自然資源最豐富、生態保護最好的海域。但誠信比市場資源更重要，獐子島的當務之急是補上誠信這一課，才能從根本上穩定投資者信心。

扇貝兩次“受災”，獐子島負債率攀升到90%，公司的經營壓力亦為投資者廣泛關注。失信侵蝕了公司的信譽，也危及公司的財務安全。如今，想用壓縮蝦夷扇貝底播區面積來彌補，恐怕只是一廂情愿。

令人欣慰的是，截至今年1季度末，獐子島實現營業收入7.11億元，同比增長5.94%。三大業務板塊中，受底播蝦夷扇貝大幅減值影響，養殖業收入同比減少，而水產加工業、水產貿易業增幅都在20%左右。

照此勢頭發展，獐子島2018年經營目標全面扭虧的意愿可能會實現。但愿獐子島不再失信于投資者。屆時，萬一出現什么特殊狀況，一定不要再拿“天災”說事了，估計也沒有幾個人再去相信什么所謂的“天災”了。