強軍視野下部隊基層管理的問題分析及對策

李躍峰

摘 要：在面對當今部隊當中形式多變的發展以及需要，那么應當如何有效的著眼充實強軍之基，進一步的加強基層部隊管理，并且能夠有效的提高隊伍的執行力以及戰斗力，是當前基層部隊所需要進行面臨的問題。本篇文章從基層部隊管理的現狀，有效的結合基層部隊實際當中的管理進行有效的探究。

關鍵詞：基層管理；問題分析以及對策

引言

加強部隊當中的管理是一個根本性的基礎工作，能夠有效的鞏固并且完善部隊的發展，也能夠在一定的程度上確保部隊各項想工作能夠進行有效地開展。強軍目標著眼于解決部隊建設所面臨的突出矛盾以及問題，它有著鮮明的指向性以及強烈的現實性，因此部隊當中的管理者只有認識到位，才能將部隊當中的管理最大化。

1.當前基層部隊當中存在的問題

當前在部隊當中受到了市場經濟大環境的影響，很多不官兵他們的人生觀，價值觀已經在進行慢慢的改變了。在基層部隊管理當中的呈現出了許多的新情況，新特點，部隊當中的管理面臨著很大的一些問題以及挑戰，因為部隊管理工作部分沿襲原有管理的模式和觀念，因此造成了無法和新形勢，新使命進行適應，這樣的情況下從而影響到了部隊的戰斗力。

1.1部分基層干部管理能力不足

基層帶兵干部，即是部隊當中管理的組織者也是領導者，他們自身所擁有的素質，管理水平將會直接影響到整個部隊的全面建設。有的年輕干部缺少一定的經驗，不善于按條例來進行管理，不會做思想工作，遇到了一些問題，解決的方法不多，往往方式比較簡單粗暴。主要表現為少數基層干部當中的服務意識不高，在工作當中缺少了一定的熱情。并且對于當前部隊當中出現的新情況問題感覺無從下手，越管越亂，在加上部隊當中有著個別人素質不高，不服從上級的管理，從而使得整個部隊當中的作風整體下降。

1.2隊員和長官隊伍呈現多元化

在日常的訓練當中，隊員都是來自五湖四海的，都有著自身的性格以及特點，因此在隊伍當中有著多元化的情況出現在所難免，是因為戰士在入伍之前有的在企業進行上班，有的是個體經營者，而有的是自由職業者，他們都有著自己的思想以及特點，因此在管理當中存在著一些難點。

1.3基層部隊管理工作復雜化

在當前部隊當中，有些受到了不良風氣的影響，使得部隊當中的管理工作以及原則性戰斗性出現了弱化的體現。第一，因此有那么少許的戰士價值取向當中出現了變化，只注重個人的得失，在過去那種不計較個人得失的軍人精神已經在當前部隊當中很少體現出來了。第二，有那么一些少數的士官憑借著自己資格老，關系硬，在進行管理的過程當中不服從管理，致使了新兵出現心里不平衡的狀況。第三，在伴隨著士官隊伍出現不斷的擴大，談婚論嫁漸漸的成為了很多士官的難題，其主要體現在士官找對象比較難，工作忙并且沒有時間去經營愛情。

2.推進基層部隊管理的一些方法

如何正確有效的解決基層部隊管理當中存在的一些問題，是當前部隊當中的一個迫切問題，也是增強部隊綜合作戰能力的關鍵。

2.1鞏固科學管理防線，提高管理效率

在部隊當中的管理上和其他團隊的管理相比，有著一定的層次分明，責任分明，在管理當中有著一定的優勢。因此，在部隊當中的管理都是有著明確分工的，各級的責權都是細分的，為了能夠在一定的程度上加強部隊當中的管理，因此我們需要采取以下幾點方法進行加強：第一，需要落實到按級管理，在進行管理的過程當中，對于大包大攬，職責不明這一些的方法只會降低管理當中的效率，并且會造成管理者對于工作當中的要求出現理解不清的情況發生。在進行基層部隊的管理當中，我們從干部以及到士兵，需要各個層次結構明確，每一個級別的人員做好自己的本職工作，這樣的管理從而有效的落實到實際當中，每一級別的人員也能夠在一定的程度上充分的發揮出工作積極性。第二，在管理當中需要建立健全的崗位責任制，依據條令以及制度，將每一個人的責任落到實處，并且經常開展一些監督工作，好的可以進行大力的宣傳，差的需要進行批評教育，對于責任心不強的人，需要果斷的進行處罰，做到依法科學帶兵。

1.2理順培養機制

在部隊當中的一些制度以及措施是否落到實處，重點需要靠管理干部的素質以及能力，從當前的一些情況來看，基層隊伍當中的管理水平還需要有待提高，在干部當中日趨年輕化，地方當中的大學生入伍干部的數量從一定的程度上增加，這樣的情況來看，即給了隊伍管理注入了新鮮的血液，也使得在隊伍當中的管理經驗欠缺的問題更加的明顯，很難實現規范化管理的一些需要。那么我們想要切實的提高干部的管理能力，就需要對于觀念進行一個有效的創新，理順干部培養機制，加大對于干部的 一些教育培訓。第一可以在基層的隊伍管理當中推行大學生干部下中隊進行鍛煉制度，從而在一定的程度上提高他們的能力。第二是加大對于干部的培養力度，開展一些活動以及方案，指導基層干部在管理中，認真學習條令制度以及規章制度。

1.3加強部隊當中的溝通防線

我們想要實現部隊當中的和諧發展，那么久需要全方位的建立官兵溝通渠道，從而推廣官兵互動。第一需要做到官兵一致，管理并行，在進行管理的過程當中，干部需要以身作則，樹立一種良好的自身形象。在工作當中需要做到一視同仁，通過建立良好的工作關系，優化部隊的內部環境。第二，廣泛的開展官兵談心以及溝通的活動，從而能夠及時的掌握他們的一些工作情況，幫助他們樹立正確的人生觀以及價值觀。第三，在進行部隊的管理當中需要進一步的完善士兵激烈的制度，尊重士兵，幫助士兵，關心士兵，把他們的冷暖放在心里，并且還需要尊重 他們的民主權利。對于基層部隊的管理者需要善于在工作當中勤于觀察，真正的做到帶兵知兵

結束語

在當前這個社會當中，部隊想要在這個瞬息萬變的信息時代當中得到發展，那么久需要理性的面對部隊管理的一些動態性，復雜性特點，做到依勢而變。全面的加強部隊管理素質培養，有效的加強管理工作的能力，充分的發揮出廣大基層官兵的積極性以及創造精神。

參考文獻

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（作者單位：陸軍炮兵防空兵學院）