關于房地產開發中建筑工程項目管理思考

黃詠平

摘 要：在全球經濟一體化的背景下，促進了建筑行業的快速發展，再加上人們生活水平的日益提高和對居住環境要求的逐漸加大，使在建的建筑工程越來越多，對房地產開發企業也提出了更高的要求，尤其是對建筑工程項目管理的安全和質量也有更高的要求。為了確保建筑工程項目管理質量得到有效提高，本文首先簡單介紹房地產開發中建筑工程項目管理的內容，然后分析房地產開發中建筑工程項目管理的現狀，最后針對現狀對加強房地產開發中建筑工程項目管理的對策進行探討，以期能夠為類似項目管理和參與人員提供參考。

關鍵詞：房地產開發；建筑工程；項目管理

隨著社會市場經濟改革的不斷深化，城市化進程也得到快速的發展，使房地產開發項目數量也越來越多，導致房地產開發市場激烈逐漸呈現白日化的態勢。房地產行業作為國民經濟重要的組成部分，在開發中加強房地產開發建筑工程項目管理工作，對提高房地產開發企業的社會效益和經濟效益，有效提高自身的核心競爭力，使房地產開發企業實現可持續發展戰略目標具有重要的積極意義。

一、房地產開發中建筑工程項目管理的內容

房地產開發中建筑工程項目管理是房地產開發企業對參與建筑工程的人員、財務、工程項目等進行協調管理，也是為了能夠確保建筑工程項目的順利進行。通常情況下，房地產開發中建筑工程項目管理的內容包括工程項目的規劃、施工、質量監督、組織、協調合作和驗收等，因此在進行房地產開發中建筑工程項目管理工作前，需要結合房地產開發建筑工程項目的具體實際情況、項目特點和功能所需，制定科學合理的規劃方案，使建筑工程變更次數得到有效降低，確保工程項目的施工進度和生產成本在施工組織的計劃內[1]。與此同時，當建筑工程項目完工后要嚴格按照國家頒發的質量驗收規范和標準，結合工程項目的實際情況進行工程項目的驗收，為建筑工程項目的質量奠定良好的基礎和提供安全保障。

二、房地產開發中建筑工程項目管理的現狀

（一）缺乏完善的管理制度

雖然我國城市化進程的加快促進了房地產企業的發展，但是由于我國房地產開發與其他國家相比，起步相對較晚，因此在進行房地產開發建筑工程項目管理工作中，還有大多數的房地產行業仍然采用傳統的管理模式，導致管理思維還處于落后的位置，從而在管理中存在較多的失誤和管理不善的現象。另外，目前還有大多數的房地產開發企業忽略了工程項目管理的重要性，在實際建筑工程項目管理工作中，缺乏完善的管理制度，沒有科學合理的責任制度和獎懲制度，從而導致管理工作出現問題而出現責任不分、無法找到具體的責任人，使激勵作用無法得到充分體現，進而無法調動和激發管理人員的工作積極性，使工作效率無法得到有效提高。

（二）缺乏正確的管理意識

通過近年來關于我國建筑工程行業傷亡數據統計可知，建筑業的人員傷亡人數僅排在交通行業和煤礦行業，從中可以看出建筑工程行業的危險性極高。導致這一現象主要是因為在建筑工程項目管理工作中管理人員和參與施工的人員缺乏有效的安全管理意識，忽略了建筑工程項目管理規范制度的重要性。另外，還有部分項目承包商為了能夠取得更大的經濟效益，降低生產成本，使施工過程中運用到的一些安全設備和器材等都未能按照要求進行購置使用，從而導致在施工過程中使人員安全無法得到保障[2]。再加上還有一些項目施工方沒有結合建筑工程項目的實際情況，對參與人員進行專業知識、技能、安全意識和法律法規進行培訓，使參與人員無法在實際施工工作中缺乏自我保護意識，使人員的生命財產安全受到威脅。

（三）缺乏嚴格的質量管理力度

目前在房地產開發中建筑工程項目管理工作中，仍然還有部分房地產開發企業存在忽視工程質量管理重要性的現象，從而導致建筑工程項目管理缺乏嚴格的質量管理力度，在實際管理過程中沒有嚴格檢查材料和設備的質量，而且在質量管理觀念上仍然保存原本的內容，并沒有結合建筑工程項目所處的位置和市場的實際情況進行綜合分析和考慮。另外，由于參與建筑工程項目管理的管理人員沒有嚴格按照和執行建筑管理制度，因此導致現場施工管理存在問題，在對圖紙和技術交底資料進行審核沒有嚴格按照要求，無法嚴格按照規范標準進行施工和技術指導，大大降低了建筑工程項目的質量。

三、加強房地產開發中建筑工程項目管理的對策

（一）健全和完善管理制度

加強房地產開發中建筑工程項目管理質量離不開項目的管理制度，由于現行的管理制度存在一定的不足，影響了建筑工程項目管理的安全性和質量，因此健全和完善管理制度是形勢所趨，也是加強建筑工程項目管理的重要對策之一。由于目前實行的管理制度具有一定的粗糙性，因此對建筑工程項目管理工作缺乏嚴謹的考核指標，為了確保建筑工程項目管理的質量，需要進一步細化考核指標，通過安全施工、施工質量、施工進度等方面對相關人員進行綜合考核，使工作責任制真正落實到每一個人員身上。同時，還需要結合建筑工程項目管理工作的實際情況，優化管理機構，科學合理的配置管理人員，并將管理效果與個人業績直接掛鉤，從而使管理人員的工作能力和工作效果得到肯定，使獎懲制度得到貫徹和執行。

（二）樹立正確的管理意識

對房地產開發中建筑工程項目管理產生影響的其中一個重要因素，與參與建筑工程項目管理的人員息息相關，尤其是人員的安全意識和管理意識，對保證建筑工程項目管理的安全有重要的作用。因此這就要求要樹立正確的人員管理意識和安全意識，使所有參與人員都能夠熟悉掌握安全知識，在工作過程中能夠以“安全第一”為標準[3]，使管理工作效率得到進一步提高。與此同時，參與建筑工程項目管理的人員除了要樹立正確的管理意識外，還需要具備相應的專業知識水平，使在進行實際管理工作的時候促進參與建筑工程項目人員的良好溝通，嚴格按照管理規定的內容進行項目管理工作，從而確保建筑工程項目管理的安全管理意識得到貫徹落實，使管理工作得到順利開展。

（三）提高質量監督管理水平

為了能夠有效提高建筑工程項目質量監督管理水平，需要制定科學合理的質量管理體系，清楚確定項目管理的具體內容，嚴格控制好質量、成本和進步三者之間的關系。施工材料和施工設備對建筑工程項目的質量具有直接的影響作用，尤其是施工材料是確保施工質量的基礎，只有施工材料的質量得到保證，才能確保整個建筑工程項目整體質量的提高。與此同時，還需要加強參與建筑工程項目施工單位之間的協調關系，要求施工單位要嚴格按照施工組織設計、施工圖紙和規范標準要求進行施工，從而確保建筑工程施工質量得到進一步提高。

結語：

綜上所述，企業要想能夠在日漸激烈的市場競爭中處于不敗之地，就需要不斷加強自身的市場核心競爭力，提高自身管理水平，對房地產開發企業來說要求一樣。因此這就要求房地產開發企業要針對目前在房地產開發中建筑工程項目管理的現狀，不斷健全和完善管理制度，樹立正確的管理意識，在一定程度上加大質量監督管理力度，使質量監督管理水平得到有效提高，從而促進房地產開發企業的可持續發展。

參考文獻

[1]周丹承.房地產開發中建筑工程項目管理研究[J].建設科技，2017（10）：127-128.

[2]肖雪楓.關于房地產開發中建筑工程項目管理探討[J].江西建材，2017（09）：299-300.

[3]肖正祥.關于房地產開發中建筑工程項目管理探討[J].科技風，2011（08）：200-200.

（作者身份證號碼：421181198410197619）