母公司對子公司的管理和控制模式研究

段俊義

摘 要：隨著國家經濟政策的不斷推進，國內大量的公司綜合實力也在不斷增強。母公司和子公司成為了當前實力較強公司集團的主要結構形態，公司讓母公司和直系子公司相互構成比較多元化的結構構成和利益聯系，但母公司與子公司從憲法的角度來說都具備企業公司法人代表權利，所以針對母公司怎樣利用有效的手段控制子公司，如何運用高效的方法讓子公司醞釀出本身的特點，在上下公司之間完美進行無縫銜接的情況下如何把公司的利潤最大的運用，變成現在經濟行業非常熱的討論研究點。此文針對當前情況對母公司對子公司的方法與手段進行了一定的論述和探討，以求在以后的公司組建與管理中有所參考。

關鍵詞：母公司與子公司；管理方法和控制模式；集團利益

1.前言

在我國國內經濟總體轉優的情況下，許多大型企業增加自身規模，組成了多元的內部結構關系，這也造成了許多管理不當的情況在上下級公司之間不斷發生，由此可見母子公司間的管理架構與手段實施是整個公司利益的重中之重。唯有增強母子公司的管理手段與互利體系，才能不斷減少公司的未知風險因素、增強核心競爭力、讓整個公司可以非常科學有效的發展壯大。

2.當前公司的體系概況

當前的國內氛圍下現代企業根據市場產生的各種要求的特征而發生的多角度、多元化的一種新型結構轉變，所以在這種大規模的企業情況下，母子公司的這種結構組織關系應運而生。一般情況下母公司是一些規模較大的上市公司，在整個公司的運行過程中尤其擅長渠道的開發與應用，在行業范圍內，母公司對于資金流動和技術開發等重要核心有著很強的話語權和實力，在其下的子公司和他屬于下屬合作關系，兩者在國家憲法上是法人平等的關系，最值得關注的也是最重要的是母公司不能對子公司進行直接管理和干涉，這也成為了當前形勢下解決母子公司利害關系的最重要樞紐。

真正的母子公司并不是人們所認為的完全聽從上級管制，實際是以他們所占股份的權重來作為判斷他們關系的依據，假若母公司是子公司的資金的絕對占有者，那么就是我們說的所謂的母子關系，子公司完全聽從其母公司，母公司也有權利干涉甚至做決定在子公司的具體事務上。但假如母公司不是子公司的絕對出資方，兩者在關系上只是一個某種程度上的合作關系或某一局部范圍的從屬關系，但假如母公司在行業的上層領域，那么子公司在行業的中低端范圍的話也會受到一定的影響，但母公司沒有權利去干涉子公司的任何判斷與舉措。

3.母公司對子公司的管理方法及問題

3.1管理方法

母公司倘若是絕對出資方，便具有管理子公司內部事宜的權力，而子公司則需要聽從于母公司并將母公司的指標計劃等指令完全貫徹。當兩者的行業范圍具有一致性的時候，母公司對子公司的管控才會起到作用，而且兩者在行業范圍內并不會沖突而是互利的作用，但母公司如果強行對子公司的內務決策等強加干涉的話，那一定會導致母子公司的實力受損，結果適得其反。所以當前形勢下的管理模式是母公司對子公司的行業業務與商業渠道進行監管督查，一般會設立相應的監管部門來處理此類事物。

并且兩者會在某些行業領域內完成技術互補、業務開發以及資源共享等層面已變更好的發展公司業務。倘若母公司在某一領域已經有了一定的技術儲備和資金流的話則會有一定機會成立子公司，這包括開發路徑，客戶資源，核心技術，專業團隊，資金流動等方面。而子公司會對行業內的信息、技術、趨勢、人才等進行輸出和反饋，母公司及時對所獲資源進行處理，并對整個公司的走向作出規劃，并繼續對子公司進行輸出管控和交流，進而良性循環，達到母公司和子公司不斷規模壯大的目的。

3.2現狀問題

雖然母子公司這種組織結構的設定是為了實現公司企業的快速發展，但如果把控不好還是會出現很多問題的，反而適得其反，影響到公司的發展，根據市場反饋總結出以下幾點問題。

3.2.1母子公司的戰略發展方向有分歧

在現有市場下大部分公司為了滿足市場的需求以及擴大公司的產品知曉度，不斷增加行業領域變成了主要的運行模式，更以減少原支柱產業的投資為犧牲進而廣泛投資其他領域，這種發展戰略不相同的結果必然會促使公司之間的矛盾與不一致。并且還有一些子公司單純依賴公司的自身優勢卻對公司的監管和政策棄之不理，進而導致了公司之間的利益糾紛越來越突出嚴重。

3.2.2子公司的自主經營權被限制

隨著公司規模的越來越大，資源掌握呈現出復合型，進而導致了母公司不止一家，所以自公司決策和運營的力量越來越小，進而使得其喪失發展的原動力。當子公司發生資金運轉問題或者內部問題的時候，其母公司大多會以轉讓股權份額的手段來轉移風險而不是去幫助子公司度過風險，這也是導致沖突矛盾不斷的一大原因。

3.2.3母公司對子公司缺乏應有的監督

由于整個集團的組織較為龐大，利害關系較為復雜，所以很難做到對全部的子公司施以督查。從另一個角度看，部分子公司只擁有自主發展公司的意識，單方面的吸收母公司對他的行業技術指導卻置公司的管理與監督于不顧。甚至優于母公司的政策不同導致其對母公司一直是敷衍應付的態度。

4.問題改善的措施與提議

4.1建立有效激勵和適當約束并存的機制

母公司對子公司有著決策監管的作用，在兩者利益目標一致的情況下，采取適當的監管與鼓勵政策能夠有效協調母公司與子公司之間的關系，讓策略的實施能夠貫徹到底，同時達到雙贏的目的。

4.2不斷改進企業集團的治理模式

首先要使得投資股東方變成多元化的形式，另外還要加快優化董事會的權利監管與權利實施，讓董事會真正發揮作用。最后是加強對企業的體系構建的權威性與可實施性建設，真正讓企業的管理治理模式發揮作用。

4.3加強企業文化宣傳與建設

一個集團的文化是所有員工的靈魂，也是企業行事的準則，這能增強企業的凝聚力，同樣用在公司對與子公司的管理上也是適用的，讓企業文化與公司的管理制度相結合，通過軟文化和硬文化共同作用，是優秀的企業文化深入人心，既能提高企業歸屬感，也能增強對下屬公司的管理能力。

5.小結

總體來說，母公司與子公司產生分歧的原因還是兩者的利益不一致，目標不一致造成的，要想改變這一現狀，也只能不斷協調兩者的利益關系，建立完成有效的管理監督機制，并且母公司也應對當前模式做自我檢討，不能自我膨脹，只考慮自身而忽略子公司的利益，只有兩相結合才能發揮出這種管理機制下的真正優勢和作用。

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