新時期企業政工工作創新及干部隊伍建設思路分析

周月華

摘 要：我國企業在改革開放以來，內部在進行著一系列的變革，尤其在企業的政工工作建設方面，投入了較大的人力、物力、財力，促進了企業的干部隊伍建設。在新時期，我國對于企業的政工工作提出了更高的要求，這不僅僅是因為企業政工隊伍能夠決定企業的思政方向，還會對企業未來的經濟發展造成很大的影響，只有充分發揮政工干部隊伍的核心組織力量，才能促進企業的各項工作合乎社會要求，迎合國內市場經濟的高速發展。

關鍵詞：企業政工；工作創新；干部隊伍；建設思路

導言

企業要想所要進行的工作有效順利的開展的重要因素是做好思想政治工作，那么，企業政工干部隊伍就是從事政治思想工作的主要群體，政工干部隊伍是企業各部門中最寶貴的人力資源在一定程度上企業干部隊伍對企業的發展做出了巨大的貢獻。目前，隨著我國綜合國力的不斷提高，眾多企業政工干部的思想政治工作顯得尤為重要，企業的管理人員一定要加強該企業的政工干部隊伍的建設，只有這樣才能最大限度的實現企業利益的最大化，從而促進企業可以長期、穩定、健康、快速的發展。所以，對新時期背景下，關于企業政工工作干部隊伍事業的建設進行分析和總結，并提出了相關的有效對策。

1政工工作的重要作用

政工工作是企業進行思想政治建設過程中不可或缺的工作環節之一。就拿我國內蒙古海拉爾農墾集團哈達圖分公司來說，它是我國的國營牧場，在國內外的優質牧場競爭激烈的情況下，為了爭搶自身企業的綜合競爭力，就必須要對本企業的政工工作進行創新，以進一步推動牧場的整體機制的創新，從而增強海拉爾農墾集團哈達圖分公司在市場上的綜合競爭實力，促進其健康持續發展。由此可見，政工工作的創新對于一個企業的發展來說有著巨大的作用。

2新時期工程企業政工工作的意義

2.1有利于企業員工凝聚力的強化

員工作為工程企業的主要發展核心力量，對于企業的長遠健康發展發揮著重要的影響作用，而通過疏導或者安撫的方式開展思想政治工作，使其存在于員工工作或者生活中的思想波動得到有效解決，這既有助于員工工作積極性的提高，又能夠有利于企業員工凝聚力的強化，新時期的工程企業更是如此，政工工作成效直接影響著員工的工作投入程度，進而對企業發展所需要的經濟效益造成決定性影響。因此，新時期工程企業注重政工工作的開展，不僅能夠形成良性溝通平臺推動各種思想交流活動的開展，使其員工之間的了解得以增進，還能夠形成有利于推動企業穩定發展的凝聚力和向心力。新時期工程企業需要及時了解存在于員工生活或者工作中所遇到的困難，并對其進行幫助與解決，從而拉近企業與員工之間的距離，使其對企業的溫暖和關懷有所感受，由此對企業形成信任感和依賴感，主動認同企業的發展目標并為之付出自己的努力，推動企業的發展。

2.2促進工程企業運行效率的提高

對于新時期的工程企業而言，其運行根本因素在于員工，它在一定程度上決定著企業的發展。然而員工工作行為的主觀能動性在很大程度上影響著企業的工作效率，其工作行為也會受其工作思想的影響。因此，在新時期工程企業創新和發展政工工作，既能夠使其工作環境的單一枯燥性得到有效改善，又不至于引起員工的厭煩情緒，從而對員工的工作效率形成影響。新時期工程企業政工部門需要針對性采取相應舉措，可以在日常工作中結合員工的實際情況組織各項技能競賽，使員工緊張壓抑的工作情緒得到有效緩解。換言之，員工的心理壓力不僅可以在競賽和娛樂活動中得到有效釋放，員工之家的交流溝通也能夠受其影響得到增強，提高員工的職業技能水平。員工的工作氛圍能夠在政工工作的影響下得到有效調節，這對于其工作環境的良好構建具有重要的意義，為企業效益的最大化創造提供保障。

3新時期企業政工干部人群的基本情況

3.1企業管理者對于政工干部的能力認識程度不足

企業中高層管理者沒有正視政工干部的地位，無法有效評判他們的勞動能力和實際工作情況，進而導致政工人員的重要作用被削弱。很多企業的領導者認為，政工工作可有可無，并沒有說一定要設置特殊的崗位，更有甚者，企業會隨意減弱政工干部的隊伍力量，降低干部的薪資待遇，導致企業員工沒有高度的責任心和榮譽感，工作散漫，不利于公司的工作氛圍營造。企業管理者對政工干部沒有足夠的認知度，就會降低政工干部工作的積極性，無法凝聚整個公司員工的向心力。

3.2政工干部隊伍缺乏人才

在大多數情況下，企業政工干部選拔主要的途徑是內部晉升，這樣就缺乏一定的專業性，政工干部隊伍的整體素質也有待進一步提升。政工干部隊伍建設缺乏專業高素質人才，此外，干部隊伍的年齡偏大，人口老齡化。企業的政工干部，不僅僅沒有對口的學歷專業，普遍表現為文化程度不高，沒有一定的思想政治理論基礎，僅僅依靠現有的經驗對員工進行思政教育，存在一定的局限性。對于企業而言，沒有組織專業的政工培訓，政工人員的理論知識相對匱乏，在日常的工作中，政工干部并沒有表現出對思想政治工作濃厚的興趣，思想覺悟偏低，政治道德素養偏差，需要企業高度重視，改變現有的狀況。

3.3企業政工干部隊伍結構不合理

企業沒有對政工工作予以高度重視還表現在企業政工干部隊伍結構的不合理。出于公司的人力成本考慮，企業會將一些資歷較老或者馬上要退休的干部安排在政工部門的相關崗位上，在某種程度上能夠解決目前政工隊伍的人員配置問題，但是老齡化偏多的企業政工團隊必定無法迎合時代的發展。比如新媒體的運用、熱門話題所引申的干部隊伍思想建設都會相對滯后，無法在全新的環境下達到企業政工工作的基本要求。另一方面，專業對口的思想政治專業畢業的大學生，他們能力強，思想新潮前衛，但是他們更加愿意去企業的運營或者銷售部門工作，以此提升自己的工作素養和能力。對于政工部門，很難吸引高素質的專業人才，從而導致企業的政工工作無法儲備新生力量，更沒有新鮮的血液注入，導致企業的后勁發展力量不足。

4創新企業政工工作的措施和手段

4.1管理機制創新

為確保政工工工作的效用，要創新工作形式，完善管理機制，創新管理制度、評價考核機制等方面，在關心員工利益的同時規范員工流程，促進企業目標實現。一是創新工作機制。在工作機制方面，應當重點考慮員工的思想動態，結合企業目標，推進改革，維護員工實際利益，促進企業管理與發展；二是創新政工工作方式，有效提高政工工作效率，提升工作及業務能力；三是創新評價考核機制，有效解決黨建工作問題，增強領導干部的責任意識。

4.2創新新的運行機制，構建完善的政工管理制度

必須結合現代管理制度，充分發揮實際效用，加強監督機制建設，規定監督與管理內容，完善管理機制，合理安排工作人員。要與時俱進，明確職能定位，確保員工做好自己的工作，實現企業效益。要明確職能定位，創造性開展工作。要規范管理，促進規范化，積極借鑒政工管理經驗，加強過程控制，使得考核更加清晰、明確。

4.3轉變發展思想，創新管理理念

企業管理從根本上來說是對人的管理工作，政工工作也是企業管理的重要方面。在新的發展環境下，轉變發展思想是政工工作的基礎，適應新的發展形勢下社會政治環境的要求。首先，要樹立以人為本的發展觀念。人本思想是社會很多工作需要遵循的，企業在具體的管理實施中，要尊重員工的個人利益和價值，將企業利益與個人利益相結合，促進員工個人形成企業榮譽感和歸屬感，保證企業發展能為個人價值的實現創建更好的平臺。其次，要重視政工工作的重要性，在企業內部創建民主氛圍，改變傳統的陳舊管理模式，加強上下級員工之間的交流，促進部門之間的協作等，保證員工平等的地位，從而發揮其在工作中的創造性和積極性。最后，在日常管理工作中創新發展思維，采用先進的管理理念指導實際工作，促進企業的現代化發展進程。

4.4端正教育態度，創新培訓理念

在很多員工文化素養較低的企業，要重視對員工思想政治的教育和培訓。其一，要創新思想教育工作的具體內容，結合企業發展的實際情況和企業個人的文化水平，選用員工不了解或者欠缺的教育內容，將集體講座與部門單獨培訓相結合，讓員工意識到思想觀念對個人發展及企業長久發展的重要性，并在實際工作中制定工作目標，以此來激勵自己不斷學習創新；其二，創新培訓教育方式。借助現代化手段，可通過講座、交流等多種形式；其三，建立完整的激勵機制。對思想政治培訓優秀員工或者專業素養較高的員工實行獎勵，帶動整個企業形成積極學習的作風，促進企業文化的發展。

結語

企業生存和發展的重要前提是企業政工工作干部隊伍建設。一定要重視企業的經濟發展，同時，企業還要加強對政工干部隊伍的建設。在吸收更多的政工干部的同時，還要加強對政工干部隊伍的專業能力的培養，用以提高他們的基礎知識、技能水平以及提高自身的整體素質。企業政工干部人群在實際的工作期間，要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，從而全面推進企業的可持續發展。

參考文獻

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（作者單位：中煤第三建設（集團）有限責任公司安徽省淮北市）