公路建筑施工企業的成本管控策略

張學龍

摘 要：在當前社會經濟發展中，公路工程占據的地位十分重要，成本費用管理施工進行的過程當中，可以幫助建筑企業節省下來一定成本，使用比較低下的成本將道路工程完成，切實的提升企業經濟效益水平。因此建筑企業實際運行的過程當中，應當將本企業實際情況作為依據，對自身的成本管控模式進行優化調整。

關鍵詞：建筑；公路施工企業；成本管控；策略；分析；現階段

1.建筑企業企業成本費用管理的重要性

在我國公路不斷擴建的情況下，逐漸開拓出來了一個十分廣闊的市場，這也就是建筑行業，建筑行業隸屬于建筑行業包含的范圍內，公路逐漸增多的情況下，進入到這個行業當中的施工人員數量也逐漸提升，在公路網線規模不斷擴大的情況下，建筑會為人民群眾帶來很多方便，因此建筑行業本身具有效率高以及速度快等特征，因此建筑行業的規模呈現出來一種不斷擴大的趨勢，與此同時人們對道路工程的質量也提出了更高的要求，道路工程進行的過程中，其實也會承擔一定道路工程風險，如果在某一個環節當中出現問題，就會讓企業承擔十分沉重的損失，所以建筑企業應當在風險控制領域當中施行一定保障性措施。在業務量逐漸提升的背景下，在建筑成本費用領域當中的資金投入力度也呈現出來一種不斷提升的態勢，在建筑成本費用提升的背景下，企業經濟效益水平肯定會逐漸降低，在建筑的各個環節當中，每一項成本費用都應當得到有效地控制，建筑企業既應當將客戶的實際需求作為出發點，在對服務質量做出保證的同時提升成本管控力度，盡可能讓不科學合理的費用支出得到有效地控制，這是建筑企業成本費用管控施工記性的過程中，應當切實注意到的問題。

企業想要對建筑成本費用進行控制，一定需要對成本費用形成深入的認識，在道路工程進行的過程當中，會在道路建筑環節當中產生一系列的費用，其中包含車輛及相關施工人員的薪酬、建筑人員保險費用、燃料費用等，在此基礎上可以發現的是，在企業運行起來之后，會產生各種類型的費用，在支出這些費用的過程當中需要得到數量眾多的資金支持，因此企業建筑企業應當在成本管理領域當中使用嚴格的控制措施，以免企業在實際運行的過程中出現不必要的資金浪費問題，成本費用控制是企業建筑企業改進經營管理方法的過程中，應當使用到的一項必要性措施，也是企業降低成本并提升效益的過程中，應當使用到的一項有效性比較強的措施。

2.建筑企業成本管理領域中存在的問題

建筑企業實際上是一個復雜性比較強的經營組織，涉及到的各個流程都十分復雜，建筑企業主要承擔的任務是貨運以及建筑等施工，需要面對很多客戶，并為其提供建筑服務，與此同時建筑企業也需要使用到十分穩定的后勤作為保障內容，總而言之，企業的主要產品其實就是服務，服務其實是一種無形的產品，企業假如想要為客戶提供優質的服務，就需要花費一定資金對服務順利開展做出保證，因此在實際經營的過程中，需要花費很多成本，因為企業經營流程實際上具有一定復雜性，因此成本管理領域當中實際上也存在很多問題，會在企業提升本身經濟效益水平的過程中，起到一定阻礙性作用。在建筑企業當中，人工成本費用在整體成本管理費用當中占比較大，因為大部分費用都隸屬于營運成本費用包含的范圍內，比方說材料成本、人工成本等，在每一項費用當中，都存在很多細節性施工，因此會讓各個領域當中的費用管理施工變得更為復雜。材料成本費用當中，建筑過程當中需要使用到的綁扎用尼龍繩等；人工費用領域當中，全部參與到建筑流程當中施工人員的花銷，上文中所說的這些費用當中假如任何一個環節的分配不是十分科學合理，都有可能在建筑環節當中造成十分嚴重的浪費，因此會對企業的經濟效益水平造成十分嚴重的負面影響。

3.作業成本法在建筑企業中的適應性

3.1建筑間接費用分配模式單一性強

現階段建筑企業實際運行過程中產生的間接費用即便是會經過企業分配，但是分配過程中使用到的分配標準仍然是單一分配模式。間接費用在運營期間要高于直接費用，如果仍然使用單一分配模式有可能引發成本計算錯誤問題，對成本計算結果精準性造成一定影響，依據實際施工經驗，在施工過程中，間接費用成本分配領域當中應用的方法，可以使用作業成本法，作業成本法實際應用的過程當中，可以精準的對間接費用成本進行核算，從而也就可以對成本計算結果的精準性做出一定保證。

3.2服務類型不同

單一分配或者服務模式難以讓不同類型客戶的實際需求得到滿足。在進行實際施工過程中，可以將各個客戶的服務類型依據實際需求開展多樣化服務，讓服務具備一定個性化特征。道路工程進行的過程中，科學合理的使用作業成本法，可以將地區和建筑線路的不同性作為依據，將不同類型服務的成本核算出來，也可以對成本核算結果的精準性做出保證。

4.作業成本法在建筑企業中的作用

在采購環節當中，施行招標、對標采購制度，對招投標環節的透明性做出保證，以便于可以對各個備件的性價比做出保證。針對大宗產品使用招標采購模式，針對數量少但是價值高的物品使用對標模式，針對價值低但是數量多的物品使用議標模式，所以可以讓采購施工的成本得到有效地控制，與此同時各類材料的質量可以得到大幅度提升。在對備件質量進行保證的過程中，應當嚴格的對備件的質量進行控制，積極的開展廢物利用及維修施工。爭取可以讓廢舊的備件得到循環應用，廢舊備件可以得到應用的情況下，不可以更換新的備件。考核結果直接和每一個施工人員的獎金相互聯系在一起，以便于可以讓變動成本得到有效地控制，在生產環節當中，企業設備更新及改造力度應當得到大幅度提升，依據本企業實際情況，去對管理模式進行優化調整，逐步提升人力資源利用率，對生產成本進行控制，以便于可以在建筑企業實際運行的過程中，起到一定促進性作用。

結語

總而言之，建筑行業的發展速度也得到了大幅度提升，建筑企業各項管理施工進行的過程中，涉及到的一項重要施工是成本管理，在成本管理施工進行的過程當中，涉及到的最為重要的施工就是成本控制，成本控制可以分為多個方面，在建筑企業實際運行的過程當中，細致的對成本費用進行控制，以便于可以對企業順利運行做出一定保證。

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（作者身份證號碼：130102197509191532）