基于過程管理的建筑工程項目成本控制研究

梁姣媚

摘 要：隨著當前社會經濟的進步，我國建筑行業發展速度不斷加快，對應建筑工程企業市場競爭也越發激烈，而基于過程管理的建筑工程項目成本控制已經成為當前保障對應建筑工程企業發展的關鍵，接下來文本將對基于過程管理的建筑工程本項目成本控制研究進行一定探討分析，并對其做相應整理和總結。

關鍵詞：過程管理；建筑工程；項目成本控制

在建筑工程整個過程中，從各個方面做好對項目成本的控制，可以最大化保證工程質量，為對應企業經濟效益的提升作用明顯。但與此同時在實際時間過程中，由于各方面因素影響，整個過程管理的建筑工程項目成本控制很難達到預期效果，這便使得對應建筑工程企業市場競爭力受到極大負面影響，不利于我國整體建筑行業的發展。

一、基于過程管理的建筑工程項目成本控制現狀及問題

在當前我國基于過程管理的建筑工程項目成本控制，隨著近年來普及應用的進一步加強，其對我國相應建筑工程企業發展切實的起到了一定的促進作用，基于過程管理的建筑工程項目成本控制所具有的先進管理方案和顯著的控制效果，對我國建筑工程行業發展建設，整體效率提升作用明顯，同時在實踐應用過程中，其所顯露出的問題也較為明顯，這使得當前我國建筑行業整體發展出現停滯的狀況。在建筑工程計劃施工過程中對應建筑工程企業，無法在第一時間結合實際設定完善的成本控制體系，同時由于其本身缺乏一定的經驗借鑒，因此而導致的后續各環節人員安排和執行落實記錄情況的缺失，都使得整個過程管理流于形式化，成本控制很難得以體現。

（1）在過程管理中的建筑工程項目成本控制問題，最常見的是由于對應建筑工程企業內部管理人員先進專業管理意識的不足，直接導致過程管理無法全面發揮作用，成本控制無法得到正確實施，與此同時由于建筑工程前中后期施工目的較為明確且具有明顯差異性，以此由于其各工序環節流程的不同，所造成的過程管理中成本控制的實施方案缺乏針對性，都使得整個建筑工程企業的發展受阻。同時針對項目本身做好對各人員崗位組織管理系統的設定，也是保障項目工程質量，實現成本控制的關鍵。人員管理組織方案主要如下圖所示。

（1）通常在建筑工程項目施工開始前，便要對其進行全面的過程管理方案實施，以此確保最終項目成本控制有效性，但在實際施工過程中，大部分建筑企業往往只是注重設計施工階段效率，忽略前期的施工準備工作，這便使得后續過程管理難度不斷加大，無法體現成本控制的價值。比如對應建筑工程企業在前期對相關人員安排、機械設備質量檢查、施工材料管控等流程完全按書面形式組織管理，缺乏有效的實際跟進，這邊使得后續整個過程可能出現工序調度、銜接缺乏合理性的狀況發生，導致施工材料浪費、設備閑置、施工資源利用效率低等現象直接對整個建筑工程成本造成極為不利的負面影響。

（2）在項目工程設計施工過程中，由于對質量管理的忽視所造成的企業安全問題，也是導致成本控制無法全面落實的關鍵所在，當前大部分企業在基于過程管理的建筑工程項目成本控制運用中，由于確定對其較為全面深刻的認知，在實際實施過程中，仍是以建筑企業利潤為中心進行對應工作的開展，忽略成本控制的重要性，以此而造成的對相項目進度和施工效率的過度重視，導致項目工程質量無法得到全面保障，出現最終安全性能無法達標而返工的現象，這便使得工程整體成本上升，對建筑工程企業發展帶來極為不利的影響。

（3）建筑工程在后期往往是對整個建筑工程進行全面成本核算及計算具體資金明細結果的關鍵時期，此時往往是反映整個建筑工程成本控制是否達標的關鍵，但在實際實施過程中，往往會出現各種各樣的問題，造成最終項目工程成本控制效果無法充分體現。比如在施工后期建筑企業安排對應財務管理人員對其進行整體成本核算時，大部分財務管理人員對項目成本的分析和評價所表現出的局限性明顯，無法對這個過程中對應超出成本及剩余成本原因給出一定的分析建議。

二、基于過程管理的建筑工程項目成本控制方案及要點

（1）基于過程管理的建筑工程項目成本控制在實踐應用過程中，應結合實際先對施工項目做全面的分析預案工作，在施工方案確定前，對項目造價精確度進行全面跟進。做好對各建筑部門人員建議的收集工作，制定可以減少成本的方案管控，在這個規程中對相關施工人員專業技術做好對應前期培訓工作，明確其施工作業規范性，保障施工質量前提下提升其整體施工效率，以此體現成本控制作用。

（2）減少對應建筑材料的消耗，從材料采購開始，到后續運輸、使用過程各個環節做好針對性員措施，對竣工完成后所剩余材料進行對應回收處理時，最好對應分類管控避免以此造成的資源浪費，同時對施工設備檢測及使用效率應進行全方位的管理，結合施工進度對其進行使用、檢修、維護、存放時做系統化的流程管控，使對整個項目成本能夠得以針對性控制。

（3）對建筑工程造價結合整個實際施工過程，進行動態管理控制，對各個環節施工做分階段跟蹤管理，對不同階段不同成本支出做全面掌控，對各施工工序成本資金控制，結合實際做好一定的動態調配作業，確保成本控制精確基礎上，使每一分資金投入都能完全發揮出其實質效應，使工程質量和施工效率能夠全面得以提升，保障后續我國建筑施工企業穩定、健康的發展[1]。

結束語

綜上所述，基于過程管理的建筑工程項目成本控制，對促進我國建筑行業發展意義重大，因此注重對其的加強完善和運用，是保障其能夠不斷得以提升、進步的關鍵。

參考文獻；

[1]張秀娟.建筑工程項目成本的動態管理與控制[J].現代職業教育，2017（27）：174.

（作者單位：廣西冠亞房地產開發有限公司）