不能全是沙丁魚(yú)

阿刁

朋友開(kāi)了個(gè)生物醫(yī)藥公司，生意一直不錯(cuò)。最近他卻有些犯愁，非要找我嘮嘮。兩杯酒下肚，他打開(kāi)了話匣子。

原來(lái)，公司的團(tuán)隊(duì)溝通出了問(wèn)題。他說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的溝通只限于手頭業(yè)務(wù)溝通。“大家只忙手頭的活兒。項(xiàng)目經(jīng)理和成員之間、成員和成員之間，只談工作上的事。除此之外的工作幾乎沒(méi)人理會(huì)，推一下就動(dòng)一下，不推就停了。”

這樣的狀態(tài)是不對(duì)的。在公司里，很多創(chuàng)造性的工作有大量不確定的模糊地帶，需要大家協(xié)商解決。只盯著手頭的那點(diǎn)兒事，雖然做好了本職業(yè)務(wù)，卻缺少了開(kāi)拓性和創(chuàng)新性。

我和朋友終于找到了問(wèn)題癥結(jié)所在。朋友是做技術(shù)出身，他認(rèn)為生物醫(yī)藥公司發(fā)展主要依靠扎實(shí)的產(chǎn)品技術(shù)。他在招聘公司員工時(shí)挑選的都是技術(shù)底子好、能埋頭苦干的程序員和技術(shù)型銷售。我告訴他，對(duì)某個(gè)具體的崗位來(lái)說(shuō)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題，但是把這些作為一個(gè)公司員工統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就未必合適了。

公司團(tuán)隊(duì)是個(gè)綜合的有機(jī)體，既有搞研發(fā)的，也有搞銷售的，還有行政管理、財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)，絕不能以單一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里全是氣質(zhì)相同的人，大家不太容易因?yàn)椴町惍a(chǎn)生新奇的感覺(jué)，難免感到乏味單調(diào)。更重要的是缺少差異化背景，一旦工作中遇到問(wèn)題很難產(chǎn)生碰撞，少了奇思妙想的解決辦法。

我建議他，在“沙丁魚(yú)”型的員工里扔進(jìn)去“鯰魚(yú)”型員工，相互碰撞之下團(tuán)隊(duì)活力一下就被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。朋友豁然開(kāi)朗，說(shuō)回去一定要嘗試一下。