基于固產(chǎn)可溯化的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)研究

王柳婧，徐 琦，蔡文超，毛屹峰

（1.浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠，寧波 315504；2.寧波在線網(wǎng)絡(luò)信息有限公司，寧波 315000）

0 引言

20世紀(jì)80年代以來，工程項(xiàng)目逐步呈現(xiàn)投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、項(xiàng)目參與單位眾多、信息溝通復(fù)雜、項(xiàng)目信息成指數(shù)級(jí)增長等特點(diǎn)，這就要求工程項(xiàng)目信息化圍繞整個(gè)工程項(xiàng)目，利用信息管理系統(tǒng)把工程設(shè)計(jì)、施工過程和行政管理所產(chǎn)生的信息進(jìn)行有序化的集成存儲(chǔ)，按照工作流程采用數(shù)據(jù)后處理技術(shù)，促進(jìn)各部門、各項(xiàng)目參與方的信息交流，滿足工程項(xiàng)目在信息采集、數(shù)據(jù)處理及共享等各方面的信息化需求，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的工作效率[1]。寧波卷煙廠“十二五”易地技改項(xiàng)目產(chǎn)生幾萬份左右獨(dú)立的文檔或資料（包括設(shè)計(jì)文件、合同文件、采購文件、資金申請(qǐng)單、進(jìn)度計(jì)劃等），涉及到供應(yīng)商250個(gè)左右，這就對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)關(guān)于工程項(xiàng)目管理的信息化領(lǐng)域的研究和實(shí)踐起步較早，在工程管理的管理思想、組織方法和手段上不斷創(chuàng)新[2]。我國國內(nèi)項(xiàng)目管理自動(dòng)化領(lǐng)域的發(fā)展正處在起步階段，還面臨著諸多問題。如有些信息化是面子工程，應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)考評(píng)，可有可無。缺乏整體觀念和系統(tǒng)規(guī)劃，只關(guān)注局部業(yè)務(wù)功能，難以形成協(xié)同化作業(yè)，容易形成信息的不一致和不完整。國內(nèi)各領(lǐng)域在可溯化方面都有一些應(yīng)用研究。尹悅悅開發(fā)了“食用菌工廠化生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)”，謝菊芳設(shè)計(jì)了“肉豬工廠化生產(chǎn)質(zhì)量安全監(jiān)控系統(tǒng)”[3]，國內(nèi)沒有關(guān)于項(xiàng)目管理方面的可溯化研究。

本文在工程項(xiàng)目管理體系和固定資產(chǎn)可溯化管理理念下，設(shè)計(jì)了卷煙廠工程進(jìn)度管理系統(tǒng)，以便于實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的可溯化管理。

1 工程進(jìn)度管理信息化

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息化圍繞整個(gè)工程項(xiàng)目，利用信息管理系統(tǒng)把工程設(shè)計(jì)、施工過程和行政管理所產(chǎn)生的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、在建工程、合同、會(huì)議紀(jì)要、函件、報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、供應(yīng)商、資產(chǎn)等等信息進(jìn)行有序化的集成存儲(chǔ)，按照工作流程采用數(shù)據(jù)后處理技術(shù)，促進(jìn)各部門、各項(xiàng)目參與方的信息交流，滿足工程項(xiàng)目在信息采集、數(shù)據(jù)處理及共享等各方面的信息化需求。

工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)最終的表現(xiàn)形式為企業(yè)固定資產(chǎn)，而在這個(gè)過程中的表現(xiàn)形式為資金流，載體有合同、付款、現(xiàn)場簽證單等，通過系統(tǒng)將這些信息從頭至尾關(guān)聯(lián)起來，整個(gè)過程中不是簡單的線性關(guān)系而是網(wǎng)格狀的，彼此之間的對(duì)應(yīng)也不是簡單的一對(duì)一，而可能是呈現(xiàn)多對(duì)多的，使過程信息清晰化、痕跡化，最終實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的可溯化管理，其中包括固有資產(chǎn)溯源信息采集、編碼，交換和查詢，這樣可以通過平臺(tái)獲取固定資產(chǎn)的變化過程。

2 系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)

1）工程項(xiàng)目管理體系的建模，實(shí)現(xiàn)各類信息的互聯(lián)互通。

本系統(tǒng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工程方法論，建立工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。包括行業(yè)內(nèi)具有統(tǒng)一性意義的術(shù)語、符號(hào)、計(jì)量單位、圖形、基本分類以及信息化建設(shè)所需的信息技術(shù)基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)等，如表1所示。在系統(tǒng)研究中，將WBS、在建工程、文檔目錄結(jié)構(gòu)建立聯(lián)系，按照工作流程建立數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)各部門、各項(xiàng)目參與方的信息交流。

表1 工程進(jìn)度管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

2）固定資產(chǎn)全生命周期管理理論的引入與體現(xiàn)。

固定資產(chǎn)全生命周期管理是指以企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益為著眼點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，采用一系列的管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施，統(tǒng)一管理企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)劃、購建、運(yùn)維、退出的全過程，是在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全生命周期效益最優(yōu)的一種科學(xué)管理理念[4]。本文研究的固定資產(chǎn)全生命周期管理，即將在建工程管理邏輯延伸至固定資產(chǎn)管理，考慮資產(chǎn)的投資規(guī)劃、采購建設(shè)、管理使用、退出報(bào)廢、損毀的全過程，側(cè)重投資規(guī)劃與采購建設(shè)，并將在建工程轉(zhuǎn)固提前到施工過程中，記錄施工過程中轉(zhuǎn)固的痕跡，將固定資產(chǎn)過程化、全景化，為竣工及后續(xù)的固定資產(chǎn)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期管理。固定資產(chǎn)全生命周期管理的應(yīng)用幫助工程企業(yè)把握固定資產(chǎn)各階段的數(shù)據(jù)，制定合理準(zhǔn)確的人、材、機(jī)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效的限額領(lǐng)料、消耗控制，制定精確的采購計(jì)劃和資金計(jì)劃，有效降低了資金成本和材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全方位的對(duì)工程進(jìn)度的各個(gè)元素進(jìn)行有效控制。

本系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施一套完整的資產(chǎn)全生命周期管理信息化解決方案，在固定資產(chǎn)管理模塊功能下，擴(kuò)展和提升資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目管理管理模塊、進(jìn)度管理模塊、投資管理模塊、文檔管理模塊、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊相關(guān)功能的基礎(chǔ)上，借助系統(tǒng)中各模塊之間的集成功能，將項(xiàng)目管理模塊、設(shè)備管理模塊、物資采購與庫存管理模塊集成關(guān)聯(lián)，自動(dòng)生成資產(chǎn)轉(zhuǎn)資清單，進(jìn)行轉(zhuǎn)資處理。

3）基于固定資產(chǎn)可溯化理念的編碼體系的研究。

為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行編碼，用不同的代碼與各種信息中的基本單位組成部分建立一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。本文編碼體系的研究與建立，引入固定資產(chǎn)全生命周期管理理論，基于固定資產(chǎn)可溯化理念，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的可溯化管理為設(shè)計(jì)原則，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同。

編碼體系的研究，首先需要收集各類數(shù)據(jù)，目前已知的有WBS、在建工程、文檔目錄結(jié)構(gòu)、合同、資金、會(huì)議紀(jì)要、函件、報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、供應(yīng)商、資產(chǎn)等，在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析其組成要素的基礎(chǔ)上，結(jié)合固定資產(chǎn)可溯化管理理念，研究數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間關(guān)系、固定資產(chǎn)可溯化在編碼層面的體現(xiàn)，確定編碼規(guī)則。

本系統(tǒng)在進(jìn)度管理、合同管理、任務(wù)管理、文檔管理、在建工程轉(zhuǎn)固等整個(gè)系統(tǒng)流程中實(shí)現(xiàn)編碼設(shè)計(jì)；其中任務(wù)代碼編碼結(jié)構(gòu)包含5位十進(jìn)制編碼，其中第一位為大類識(shí)別代碼，表示任務(wù)類型，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組分配，取值范圍為0～9；第二位到第三位數(shù)字為小類識(shí)別代碼，表示子任務(wù)類型，取值范圍為00～99；第四位到第五位數(shù)字為任務(wù)識(shí)別代碼，表示具體任務(wù)，取值范圍為00～99。如圖1所示。

圖1 任務(wù)代碼編碼結(jié)構(gòu)圖

任務(wù)代碼編碼結(jié)構(gòu)包含11位混合編碼，其中第一位到第四位數(shù)字為合同擬定年份，第五位到第六位編碼為區(qū)域代碼，區(qū)域代碼參見區(qū)域數(shù)據(jù)表，第七位到第十一位數(shù)字為合同編號(hào)。如圖2所示。

圖2 任務(wù)代碼編碼結(jié)構(gòu)圖

4）SAP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與工程進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接為保證系統(tǒng)中資金數(shù)據(jù)的真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)可靠，系統(tǒng)中實(shí)際投資的金額數(shù)據(jù)先通過接口從SAP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以會(huì)計(jì)憑證的方式呈現(xiàn)，憑證有其特殊性，從SAP系統(tǒng)中獲得憑證數(shù)據(jù)解析轉(zhuǎn)換成工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型。

5）進(jìn)度控制與投資控制的關(guān)系研究。

在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度與投資控制聯(lián)系相當(dāng)緊密，進(jìn)度與成本控制不是相互孤立的，而是對(duì)立的統(tǒng)一體，即相互制約又相互依存，任何一方的變動(dòng)都會(huì)帶來另一方的變動(dòng)。本系統(tǒng)通過建立進(jìn)度與投資的數(shù)據(jù)模型，對(duì)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃、實(shí)際投資與工作進(jìn)度進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算、分析以及動(dòng)態(tài)比較，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度與投資的綜合控制。兩者有機(jī)結(jié)合，真正地提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保障資金安全。

3 寧波卷煙廠工程進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

3.1 需求分析

該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)“十二五易地技術(shù)技改項(xiàng)目”進(jìn)行進(jìn)度管理、文檔管理、合同管理、支付管理、供應(yīng)商管理、投資管理、竣工管理、在建工程轉(zhuǎn)固等全系列過程化協(xié)調(diào)管理費(fèi)用控制為主線，強(qiáng)化進(jìn)度、文檔、支付、投資管理。主要需求有：

1）對(duì)項(xiàng)目過程中的計(jì)劃任務(wù)制定和跟蹤，對(duì)項(xiàng)目人員、項(xiàng)目付款、項(xiàng)目供應(yīng)商和各種會(huì)議記錄及項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

2）記錄項(xiàng)目進(jìn)度，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和預(yù)警，制定指揮部和專業(yè)組月度計(jì)劃，通過甘特圖顯示項(xiàng)目和任務(wù)的完成情況。

3）對(duì)采購及招投標(biāo)文件、合同、函件及聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)批及批復(fù)文件、規(guī)章制度、報(bào)告、施工及安裝文件、影像、其他、簽證、付款與發(fā)票等12類文檔保存和管理。對(duì)設(shè)計(jì)文檔、設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)、會(huì)審文件和歸檔后的文檔管理。

4）對(duì)投資中的科目信息、合同、發(fā)票、現(xiàn)場簽證單和設(shè)計(jì)變更單管理和零星付款數(shù)據(jù)管理。

5）對(duì)與固定資產(chǎn)有關(guān)的所屬合同、資產(chǎn)類別、設(shè)備或項(xiàng)目名稱、數(shù)目、價(jià)值、使用部門、安裝位置、使用部門，資產(chǎn)分類等相關(guān)信息管理。對(duì)在建工程的卡片號(hào)、資產(chǎn)特級(jí)號(hào)、資產(chǎn)名稱等相關(guān)信息維護(hù)。對(duì)投資類別的名稱和所屬類別（項(xiàng)目類、設(shè)備類）等相關(guān)信息管理。

6）系統(tǒng)公告和短信公告管理。

7）對(duì)合同、付款、付款清單、供應(yīng)商、在建工程、投資、合同與付款、在建工程明細(xì)和資金建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8）設(shè)置角色權(quán)限、用戶管理、系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和處理憑證管理。

3.2 功能需求與程序的關(guān)系

本系統(tǒng)用表2說明各項(xiàng)功能需求的實(shí)現(xiàn)同各塊程序的分配關(guān)系。

表2 功能需求與程序?qū)?yīng)關(guān)系表

3.3 系統(tǒng)框架

系統(tǒng)由從架構(gòu)上，由下而上分別為平臺(tái)軟件層、應(yīng)用平臺(tái)、系統(tǒng)管理和系統(tǒng)模塊。其中平臺(tái)軟件層由數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器、操作系統(tǒng)構(gòu)成。應(yīng)用平臺(tái)包括短信接口、其他第三方系統(tǒng)接口。系統(tǒng)管理有系統(tǒng)參數(shù)配置、權(quán)限管理、用戶管理、項(xiàng)目屬性配置、系統(tǒng)日志。系統(tǒng)模塊包括項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、文檔管理、投資管理、在建工程轉(zhuǎn)固、公告管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、系統(tǒng)管理等功能。如表3所示。

表3 工程進(jìn)度管理系統(tǒng)框架表格

3.4 各模塊設(shè)計(jì)

各模塊功能有：項(xiàng)目管理模塊主要用于管理項(xiàng)目中的各類數(shù)據(jù)信息和相關(guān)流程，包括其子項(xiàng)目和任務(wù)的信息、擴(kuò)展屬性信息、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息、付款信息和流程、供應(yīng)商信息、電子會(huì)簽信息和流程。進(jìn)度管理模塊主要用于管理項(xiàng)目中的各類工程進(jìn)度相關(guān)數(shù)據(jù)信息，包括網(wǎng)絡(luò)圖信息、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息、月度計(jì)劃信息、周報(bào)信息、甘特圖。文檔管理模塊主要用于管理項(xiàng)目中的各類文檔相關(guān)數(shù)據(jù)信息和相關(guān)流程，包括各類文檔信息、設(shè)計(jì)院圖紙信息、文檔會(huì)審信息和流程。投資管理該模塊主要用于管理各類投資信息，包括投資科目信息、合同信息、發(fā)票信息、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計(jì)變更審批單、零星付款信息。在建工程轉(zhuǎn)固該模塊主要管理在建工程轉(zhuǎn)固各類數(shù)據(jù)信息，包括固定資產(chǎn)信息、使用部門信息、資產(chǎn)分類信息、在建工程信息、待攤投資類別信息。公告管理該模塊主要用于管理公告、短信數(shù)據(jù)信息，包括公告信息和短信信息。統(tǒng)計(jì)報(bào)表該模塊主要用于顯示各類金額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括合同報(bào)表、付款報(bào)表、在建工程報(bào)表、付款清單、投資報(bào)表、合同與付款報(bào)表、供應(yīng)商報(bào)表、在建工程明細(xì)報(bào)表、資金統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)管理該模塊主要用于管理各類系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)信息，包括角色權(quán)限、用戶管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)日志、憑證處理、設(shè)置關(guān)注項(xiàng)目。

3.5 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)在需求分析和功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，建立幾十張數(shù)據(jù)表，以合同表為例，合同表（流水號(hào)、合同編號(hào)、合同名稱、合同金額、貨幣單位、采購方式、經(jīng)辦人、專業(yè)組/項(xiàng)目部、合同類型、使用部門/安裝地點(diǎn)、資產(chǎn)分類、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、簽訂時(shí)間、簽訂人、質(zhì)保金、質(zhì)保金約定付款時(shí)間、結(jié)算金額、未中標(biāo)補(bǔ)償款、概算金額、控制金額、所屬科目、供應(yīng)商、隸屬任務(wù)、備注、選擇附件），該表的E_R圖如圖3所示。

3.6 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)開發(fā)基于B/S模式，J2EE三層分布式應(yīng)用架構(gòu)（表現(xiàn)層，業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)服務(wù)層）設(shè)計(jì)。采用平臺(tái)化、模塊化開發(fā)，運(yùn)用Struts 2、Spring2.5、Hibernate2開源框架。

在項(xiàng)目開發(fā)過程中還將采用UML等建模工具來設(shè)計(jì)建模，將大量的應(yīng)用程序代碼和業(yè)務(wù)處理邏輯代碼進(jìn)行組件封裝，提供系統(tǒng)程序的可復(fù)用性、靈活性和可擴(kuò)展性。前臺(tái)表現(xiàn)層采用JQuery等JS框架。采用Hibernate做為數(shù)據(jù)庫底層框架，采用Hibernate的反向功能來生成數(shù)據(jù)庫[5]。對(duì)于業(yè)務(wù)層主要采用面向接口編程，維護(hù)起來也更加的方便。圖4和圖5為寧波卷煙廠工程進(jìn)度管理系統(tǒng)主菜單，圖6寧波卷煙廠工程進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊圖，圖7為系統(tǒng)任務(wù)管理的工作界面。

圖3 合同表E-R圖

表4 合同信息表TContractInfo

圖4 寧波卷煙廠工程進(jìn)度管理系統(tǒng)主菜單圖

圖5 寧波卷煙廠工程進(jìn)度管理系統(tǒng)主菜單圖

圖6 寧波卷煙廠工程進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊圖

4 系統(tǒng)產(chǎn)生的效益

寧波卷煙廠工程進(jìn)度管理系統(tǒng)實(shí)施后，各方面取得了很好的效益。

圖7 任務(wù)管理的工作界面

1）通過項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)工程監(jiān)督和規(guī)范管理。

2）通過系統(tǒng)自動(dòng)化生成的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的投資報(bào)表，企業(yè)決策層可以隨時(shí)掌握投資情況，隨時(shí)了解工程項(xiàng)目進(jìn)度，從而不斷改善經(jīng)營決策，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3）工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用克服了企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制和組織機(jī)構(gòu)中存在的諸多弊端，加強(qiáng)了企業(yè)縱向和橫向的業(yè)務(wù)聯(lián)系，使各職能部門在分工的基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)的管理體制進(jìn)一步合理化。

4）工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的建立，使企業(yè)信息處理的效率提高，從而使企業(yè)由靜態(tài)事后管理變?yōu)閷?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)的應(yīng)用使管理工作逐步走向定量化，從而使管理方法更加科學(xué)化。

5）和手工信息處理系統(tǒng)不同，工程進(jìn)度管理系統(tǒng)需要規(guī)范和及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)企業(yè)工作規(guī)范、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量和代碼等基礎(chǔ)管理有很大的促進(jìn)作用，使企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)向規(guī)范化發(fā)展。

6）將企業(yè)的固定資產(chǎn)從規(guī)劃開始進(jìn)行管理，為固定資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、維護(hù)、出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢）服務(wù)。規(guī)范資產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)信息的互通共享和可溯化管理，避免信息孤島。

7）以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，提高在建工程轉(zhuǎn)固過程的管理水平，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)可溯化管理。通過引入固定資產(chǎn)全生命周期管理的思想，對(duì)現(xiàn)有的在建工程轉(zhuǎn)固管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，將在建工程轉(zhuǎn)固提前到施工過程中，記錄施工過程中轉(zhuǎn)固的痕跡，將固定資產(chǎn)過程化、全景化，為財(cái)務(wù)竣工結(jié)算服務(wù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)可溯化管理，提高資產(chǎn)管理整體水平。

5 結(jié)論

本文以寧波卷煙廠“十二五”易地技術(shù)改造項(xiàng)目為研究對(duì)象，分別以資金流與實(shí)物流為縱向線與橫向線進(jìn)行控制管理，以固定資產(chǎn)全生命周期管理理念為貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終的一條主線，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化、固定資產(chǎn)可溯化管理。系統(tǒng)研究不僅提高資產(chǎn)管理整體水平，也為項(xiàng)目管理可溯化研究奠定了的基礎(chǔ)。系統(tǒng)開發(fā)基于B/S模式，J2EE三層分布式應(yīng)用架構(gòu)（表現(xiàn)層，業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)服務(wù)層）設(shè)計(jì)。