聚焦安全培訓 細織安全“矩陣”

文/孔令斌 梁顏俠

強化人的安全意識，提高人的安全技能，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。安全培訓不僅能提高廣大職工的安全意識，還能豐富職工的安全知識，提高職工的操作技能，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，從根本上提高人的安全可靠性。

在科技高速發(fā)展的今天，單純采用傳統(tǒng)教學方法已不能滿足安全培訓的需要。“鮮活”的安全培訓形式和培訓方法，更能激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍培訓氣氛，增強培訓的客觀效果，讓安全培訓真正成為職工提高技能、技術(shù)的搖籃，成為企業(yè)、職工雙受益的一項安全福利。

《當代礦工》雜志本期將推出專題報道，展現(xiàn)各礦區(qū)安全培訓工作的特點。

煤礦煤與瓦斯突出事故應急救援預案演練

兗礦貴州能化有限公司五輪山煤礦把構(gòu)建本質(zhì)安全作為抓好安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，樹牢紅線意識和底線思維，創(chuàng)新安全培訓方式方法，著力提升廣大員工的安全意識、安全技能、安全素質(zhì)，推動安全培訓貼近職工群眾、融入作業(yè)過程、落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，為礦井發(fā)展提供堅實的安全保障。

在學習上求“新”，豐富載體拓內(nèi)涵。該礦將“互聯(lián)網(wǎng)+安全”融入職工工作、生活全過程。依托全員安全網(wǎng)絡培訓平臺，強化新版《煤礦安全規(guī)程》學習培訓，加大培訓力度，提升各級管理監(jiān)督人員、現(xiàn)場作業(yè)人員安全技術(shù)保障能力。積極把握干部職工的心理需求和認知特點，創(chuàng)新安全警示教育方式方法，組織開展警示教育“四個一”活動，每名員工每月至少參加一次安全警示教育會、看一部安全微電影、看一部相關(guān)專業(yè)事故案例教育片、寫一篇接受警示教育的心得體會。利用每周二政治學習時間，組織職工觀看警示教育案例3D動畫；把預教、預知、預想、預報、預警、預控作為安全防范手段，每季度組織一次案例講評活動，以本專業(yè)、本單位發(fā)生的典型事故案例為素材，通過當事人或知情人講述、黨政負責人現(xiàn)場點評的方式，引導職工深刻反思安全事故造成的慘痛教訓，提高自主管理、自主保安意識和安全防護技能。

在內(nèi)容上求“實”，素質(zhì)提升增實力。員工素質(zhì)的提高，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。該礦深化“安全素質(zhì)提升”工程，制定了切實可行的職工安全培訓計劃，修訂完善33項內(nèi)容涵蓋170余個工種367個崗位的安全責任制，完善安全質(zhì)量標準化評比辦法，規(guī)范考核標準，用法律法規(guī)約束職工的行為。增補必要的教育設(shè)施，聘請有高深理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的教師搞好職工安全知識、技能培訓工作。推行“干部上講堂、培訓到現(xiàn)場”培訓模式，把講堂與現(xiàn)場、課本與經(jīng)驗、理論與實踐有機結(jié)合，通過開設(shè)小課堂、大課堂、專業(yè)課堂，促進業(yè)務培訓到車間、到班組、到崗位。加強崗位資格準入培訓，嚴格落實理論知識不掌握、現(xiàn)場表述不準確、實踐操作不達標絕不上崗的“三不上崗”制度，加大領(lǐng)導干部、管理技術(shù)人員、安監(jiān)員、班組長、特殊作業(yè)人員、新轉(zhuǎn)崗人員培訓力度。發(fā)揮勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室作用，定期開展崗位練兵和技術(shù)比武，不斷提高干部職工安全風險辨識能力和安全操作技能。

在過程上求“效”，強基固本促發(fā)展。該礦按照“抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合、抓當前與抓長遠相結(jié)合”的工作思路，把塑造想安全、會安全、能安全的高素質(zhì)職工作為保障職工生命安全和提升礦井安全系數(shù)的重要手段，采取多媒體培訓、區(qū)隊自主培訓、實踐操作培訓三種形式，突出新工人、工班長、特殊工種三個層次，以必知必會、災害防治、規(guī)程措施“三項”內(nèi)容為重點，全面抓好脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓、安全技能培訓。重點強化區(qū)隊班組建設(shè)，組織人員到兗礦集團興隆莊煤礦學習安全培訓經(jīng)驗做法，完善班組長網(wǎng)絡培訓平臺實施細則。對照新規(guī)程變化條款，各科室分專業(yè)編制學習題庫下發(fā)區(qū)隊，提升班組業(yè)務保安、安全監(jiān)管、自主管控、現(xiàn)場管理、自主保安五種能力，班組長以上管理人員學習覆蓋率達到100%，切實把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)單元。以日累月，以月促年，持續(xù)推動安全工作由防事故向控風險、由保生存向保健康、由人盯人被動監(jiān)管向自主管理“三個跨越”，全力打造“管理精細化、文化品位高、安全穩(wěn)可控”的平安五輪山。