儒風(fēng)大家 以孝治企專訪江西金鑫發(fā)鋁業(yè)有限公司董事長王春華

王建超 薛小萍

王春華，江西金鑫發(fā)鋁業(yè)有限公司董事長，這位創(chuàng)造了金鑫發(fā)鋁業(yè)“傳奇”的江西安義木匠的兒子，一直敬仰中國傳統(tǒng)文化并孜孜以求。有人說，王春華在經(jīng)營金鑫發(fā)鋁業(yè)有限公司時，靈活運用了中國傳統(tǒng)文化的高超智慧。也正是源自于中國傳統(tǒng)文化的力量，讓王春華有了自己的高遠(yuǎn)目標(biāo)，那就是在做好企業(yè)的同時，不忘父母養(yǎng)育之恩，不忘傳統(tǒng)文化，不忘回報社會。在這個企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)，以金錢利益至上為導(dǎo)向的時代，王春華卻打造出一個以“道德、孝悌”為本的企業(yè)天空。

在這個被大家稱為“儒商”“佛商”，以及江西南昌五一勞動獎?wù)芦@得者的工匠式企業(yè)家身上，到底有著怎樣的文化底蘊？在當(dāng)今的傳統(tǒng)國學(xué)熱又掀起新高潮，文化熱跟賺錢熱碰撞的今天，王春華又有著怎樣的見解？近日，本刊記者電話采訪了王春華。

成就人生：從孝悌開始

記者：不到10年的時間，江西金鑫發(fā)鋁業(yè)有限公司已經(jīng)在同行業(yè)中展露頭角，走得踏實穩(wěn)健，特別是您不凡的儒家文化管理模式。對金鑫發(fā)所取得的不凡業(yè)績董事長您如何看待？其發(fā)展秘訣是什么？

王春華：企業(yè)的建設(shè)發(fā)展不但要與傳統(tǒng)文化中的道德相符，也要用特殊的文化理念建立企業(yè)的靈魂。在金鑫發(fā)鋁業(yè)的發(fā)展過程中，我沒有什么特殊的秘訣。作為一名工匠式企業(yè)家，經(jīng)驗告訴我，要搞好企業(yè)首先要經(jīng)營好人生。因為隨著社會結(jié)構(gòu)的變革發(fā)展，在社會功利思想和一夜暴富念頭有些盛行的今天，親情被逐漸淡漠，特別是對長輩父母的敬順，對平輩的謙讓也逐漸地消逝褪色。我感覺這對我們社會是個危險的信號，也是跟我們的新時代不相符的。社會需要我們創(chuàng)造價值，但創(chuàng)造價值不是不要親情、不要公德地去創(chuàng)造，我們每個人都不是完美無缺的，我們都是本著自己樸實的本性而工作生活著，我們在自己的人生舞臺上表現(xiàn)出來的是自己的舉止和涵養(yǎng)，我們都不是這個世界上的驕子，也無需去做轟轟烈烈的什么大事，我要的就是自己在自己的工作場所，引領(lǐng)大家盡善盡美地做好自己的事情，愛國愛家尊老愛幼，然后結(jié)出豐碩的成果，這是我作為一個企業(yè)家的責(zé)任。

記者：您具體是怎樣做的呢？

王春華：在中國進(jìn)入新時代的今天，我們的道德建設(shè)越來越重要，這其中就有怎樣對待傳統(tǒng)文化問題。儒家思想是我們傳統(tǒng)文化的核心，“孝悌”之道又是儒家思想的基礎(chǔ)。我本人非常注重“孝悌”文化對人心的教化。在我們的企業(yè)中，我不僅自己帶頭孝敬父母，還在企業(yè)中做了明文規(guī)定，那就是每周我們的員工必須給遠(yuǎn)離自己的父母親人打三個問候電話。公司不僅每月給員工發(fā)放工資，而且每月也給員工的父母發(fā)放一份工資，根據(jù)員工工作時間的長短，少則50元，多則200元。在員工生日時，我們還會給員工送上生日祝福，給員工父母寄去精美紀(jì)念品……在今年的年終大會上，我們公司拿出5萬元現(xiàn)金，現(xiàn)場獎勵公司的“孝悌之星”，每位孝悌之星獎勵5000元。我和公司其他領(lǐng)導(dǎo)一起為獲得公司首屆“孝悌之星”的員工頒發(fā)證書和獎金。這樣的活動我們在往后的時間里會一直延續(xù)下去。

我感到，經(jīng)營企業(yè)其實就是經(jīng)營人生，我之所以堅持以孝治企，就是要引導(dǎo)員工修心感恩、崇德向善，讓每個員工在金鑫發(fā)鋁業(yè)這個大家庭里，都能發(fā)揮自己的光和熱，都能在這個家里用自己的正能量推動個人和公司發(fā)展。

凝聚人心：從講堂開始

記者：孝道文化的建立是從什么時候開始的？是什么原因讓您開始在企業(yè)注重“孝悌”文化？

王春華：我是個喜歡讀書的人，特別喜歡看經(jīng)書、國學(xué)、名人名士、上下五千年方面的書籍。儒家認(rèn)為孝是各種道德規(guī)范的根本，孔子認(rèn)為“孝”是人的基礎(chǔ)。孝，是指對父母要孝順、服從；悌，是指對兄長要敬重、順從。所以秦漢時的《孝經(jīng)》就提出：“孝為百行之首”，不孝的人不能博愛。

記得在公司成立之初，我和大家一道也本著美好的愿望生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)。工作中，好多時候，總讓我感到好多事情不是那么順心如意，員工的心態(tài)也不是那么平和，缺少一種精神的支柱和引領(lǐng)。所以，從2013年起，我開始著手注重企業(yè)文化的建設(shè)，并在公司設(shè)立了道德講堂，每周三晚上，我雷打不動地給大家講我的讀書感受，和大家一起分享我的讀書成果。在“道德講堂”上，我通過“身邊人講身邊事，讓身邊人講自己的事，用自己事教身邊人”的形式，讓大家互相交流自己的感受。我將自己關(guān)愛父母，和自己的三個孩子，一起孝敬103歲祖父的感受跟大家分享。萬事孝為先，在這里，我和員工一樣都深深感受到道德的力量，接受到了靈魂的洗禮。也讓我感受到道德是做人的行為準(zhǔn)則，它不需要豪言壯語，也不用轟轟烈烈，但為人處世，不要光想著自己，心里要裝著別人，這樣你就會成為一個有道德、有修養(yǎng)的人。公司還給每人都發(fā)了人手一冊的《弟子規(guī)》，每周三我講完課后，其他業(yè)務(wù)經(jīng)理講技術(shù)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，慢慢地，我發(fā)現(xiàn)我們公司的人心齊了，人們開始變得平靜和安寧，在平淡的工作中大家沒有了那么多的急功近利的浮躁心態(tài)，流露出來更多的是親情、真情和對美好生活的向往。

孝道文化的培育和建立，讓我們的職工受益匪淺，獲得“孝悌之星”榮譽稱號的成品倉庫主任柯善達(dá)就是其中之一。這幾年柯善達(dá)的母親一直在他身邊為他帶孩子，只留下柯善達(dá)的父親一人住在老家。怕父親一個人在老家孤單，柯善達(dá)每天都會給父親打一個問候電話，噓寒問暖，嘮嘮家常。也正是得益于他每天給父親打一個電話的習(xí)慣，有一次他打電話父親沒接，細(xì)心的柯善達(dá)又把電話打到了鄰居家，鄰居到他家一看，發(fā)現(xiàn)父親生病了，要不是每天打電話給父親的習(xí)慣，他父親一個人在家生病得不到及時醫(yī)治，后果他都不敢往下想。

因為重視孝道文化的培育和建立，我們金鑫發(fā)鋁業(yè)公司員工的歸屬感和忠誠度大大提高，在過去的2017年，我們公司員工的流動率還不到10%，既留住了人才，又極大地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

回報社會：從創(chuàng)業(yè)和公益開始

記者：請董事長談?wù)勀鷮ω敻坏目捶ā．?dāng)您決定到南昌龍王廟創(chuàng)業(yè)開門窗店時，您有沒有給自己定下目標(biāo)？

王春華：從我本身來說，與其說我的財富是干出來的，不如說是讀書讀出來的。從開始創(chuàng)業(yè)至今，我沒想到會做到今天這個規(guī)模和程度。既然已經(jīng)做到這一步了，得到了社會的一點承認(rèn)，我感到我沒任何的奧妙，也沒什么訣竅，公開的東西就是奧秘。我一邊讀書一邊創(chuàng)業(yè)干事情，由虛變?yōu)閷崱Ｕ绻湃苏f的那樣，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。讀書使我獲得知識、能力、讀書讓我平靜。人的聰明智慧大都是在平靜安寧中生成的，并在平靜中獲得高貴的情感。這種高貴的情感、社會責(zé)任心、道德、良知、包括我對自己的不斷改造，最后轉(zhuǎn)化為一種物質(zhì)財富。

說到我們的金鑫發(fā)鋁業(yè)，當(dāng)我們的企業(yè)擁有一定的財富后，其無形資產(chǎn)往往大于了有形資產(chǎn)。這些無形資產(chǎn)包括我們企業(yè)的理念，我們金鑫發(fā)獨特的企業(yè)文化、企業(yè)的社會責(zé)任感，企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)的現(xiàn)代管理模式，企業(yè)的凝聚力、企業(yè)員工的整體素質(zhì)等等一系列模式。構(gòu)建夯實了這些最基本的平臺后，財富向一個企業(yè)聚集也是一種必然，只是一種獨特的表達(dá)方式而已，如果離開這些基本性的追求，離開對物質(zhì)財富之外的精神財富——道德和孝悌追求，物質(zhì)財富的富足是不可能的，是舍本逐末，緣木求魚。就像金鑫發(fā)是做鋁業(yè)的，除了基本的硬件，我們公司目前擁有先進(jìn)的擠壓設(shè)備16條、鋁錠熔鑄爐4臺、噴砂線2條，還擁有模具制作、陽極氧化、著色、電泳涂裝、靜電粉末等全套生產(chǎn)線，關(guān)鍵是我們凝聚了一支由各類專業(yè)人才組成的高素質(zhì)、高技能、高效率的運營團(tuán)隊。為達(dá)到“零缺陷”目標(biāo)，公司先后從日本、德國引進(jìn)高科技檢測儀器，并設(shè)立獨立行使權(quán)力的質(zhì)量管理部門，嚴(yán)格按照ISO 質(zhì)量管理體系及國家標(biāo)準(zhǔn)GB5237-2008 組織生產(chǎn)，金鑫發(fā)早在2010年就通過了ISO1400環(huán)境管理體系認(rèn)證。這樣一來，我們有效地從各個環(huán)節(jié)保證了產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了市場的高度認(rèn)可，所以說我們掙錢的功夫在掙錢之外。也就是我們沒有把目標(biāo)只盯在“掙錢”上，也沒有把積累財富作為最高目標(biāo)。我的理念是致力于“讓客戶賺錢，讓工人賺錢，讓公司賺錢”。因為經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營企業(yè)中的人，把人經(jīng)營得快樂幸福，讓員工們變得更有用，更值錢。在做企業(yè)的同時，我首先做的就是成就別人。

記者：董事長您曾經(jīng)對沒考上大學(xué)很難受，畢竟只差三分，為什么沒去再復(fù)讀呢？

王春華：我永遠(yuǎn)不會忘記，當(dāng)初因為一點點分?jǐn)?shù)而不能上大學(xué)讀書的難受滋味，那種說不清道不明的難受只有我自己一個人知道。我沒舍得再去復(fù)讀，因為我是家中長子，我要為家庭承擔(dān)起一個長子的責(zé)任。調(diào)整了自己的心情后，我很快便跟著父親學(xué)會了木匠手藝。正值改革開放初期，我?guī)е约旱氖炙嚕匠抢镆患议T窗店做木質(zhì)門窗，在門窗店做了3年后，我?guī)е稽c積蓄來到南昌龍王廟開了一家自己的門窗店，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。那時候，我既是老板，也是工人，既是記賬員，也是送貨員，可以說什么都干，為了搞好自己的店，我買了當(dāng)時最先進(jìn)的通信工具大哥大和BB機(jī)，并抓住了當(dāng)時鋁合金窗的盛興的機(jī)遇。三年多的木質(zhì)門窗工作經(jīng)驗和不斷對市場的探索告訴我，隨著人們生活水平的不斷好轉(zhuǎn)和對美好生活的向往，憑借對市場調(diào)研的直覺，我感到用鋁門窗取代木質(zhì)門窗的時代已經(jīng)到來，所以我做出了一個大膽的決定——找到自己的定位，打出自己的品牌。我毅然決然地把目光瞄向了高檔小區(qū)的鋁型材高端市場。

記者：當(dāng)時您還那么年輕，做出這樣的決定心中有底嗎？

王春華：這是一個大膽的決策，也是一個冒險的決定，當(dāng)時對我一個才起步的創(chuàng)業(yè)者而言，我所承受的信心、經(jīng)驗、學(xué)識、精力上的壓力，可想而知。我首先做通了愛人的工作，贏得了她的支持，并通過批發(fā)鋁合金轉(zhuǎn)賣給別人的方式，使我的生意平穩(wěn)轉(zhuǎn)型過渡。2009 年，我與朋友合資成立了江西金鑫發(fā)鋁業(yè)有限公司。想想要干一番事業(yè)，我便有“一萬年太久，只爭朝夕”的沖動，然而，光有沖動也是不夠的，我必須拿出方案，在市場競爭中獨樹一幟。當(dāng)年5月份，一個占地120畝，建筑面積達(dá)4萬余平方米，位于江西安義工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)代鋁工業(yè)基地拔地而起。公司交通便利，位置得天獨厚，毗鄰環(huán)城高速、昌九高速、105國道、距離昌北機(jī)場僅30分鐘路程，在公司600多人的共同努力下，去年我們公司的年產(chǎn)值超過7個億。發(fā)展不忘回報社會，為讓當(dāng)?shù)氐睦夏耆擞懈玫幕顒訄鏊?017年的5月，我們公司捐助20萬，用以修建我們縣老年風(fēng)雨門球場。

創(chuàng)建品牌：從質(zhì)量做起

記者：隨著社會的發(fā)展，創(chuàng)造自己的民族品牌一直為傳媒和社會各界所關(guān)注，您作為企業(yè)的老總，董事長您認(rèn)為應(yīng)該怎樣創(chuàng)造企業(yè)自己的品牌？

王春華：企業(yè)的品牌不僅僅是企業(yè)的問題，我認(rèn)為應(yīng)該是全社會需要共同參與的問題。其實，現(xiàn)代市場的競爭，從某種意義來說，就是品牌的競爭。一個企業(yè)的成功，往往具有一定的品牌實力。那么什么是品牌呢？其實，所謂的品牌就是一種產(chǎn)品的識別標(biāo)志、是一種精神象征，為什么現(xiàn)代人買東西要買牌子呢，因為它是一種價值理念,是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。

記者：能否請董事長簡單介紹一下金鑫發(fā)的品牌發(fā)展？

王春華：金鑫發(fā)的發(fā)展過程也是培育和創(chuàng)造品牌的過程。品牌是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)的知名度，企業(yè)有了知名度就具有了凝聚力和擴(kuò)散力，也就有了發(fā)展的動力。金鑫發(fā)作為一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)型材和鋁合金高端智能系統(tǒng)門窗及建筑幕墻研究、設(shè)計、制造和銷售于一體的綜合性高新技術(shù)企業(yè)。自成立至今，一直將品牌建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來抓，我們堅持走品牌促發(fā)展的經(jīng)營道路，在不斷塑造公司形象中，打造出了虹鑫品牌，并在質(zhì)量中求得更好生存，在競爭中求得更快發(fā)展，贏得了自己的一席之地。當(dāng)然，金鑫發(fā)僅靠幾個品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為整個金鑫發(fā)的事業(yè)發(fā)展是多層次的，是由很多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，靠的是各個部門各個環(huán)節(jié)大家的同心協(xié)力，共同努力。當(dāng)然，品牌是離不開質(zhì)量的，沒有質(zhì)量，不可能創(chuàng)造品牌。我個人認(rèn)為，真正的品牌是客戶的認(rèn)同，市場的認(rèn)可，我們的品牌意識是，創(chuàng)造我們中國金鑫發(fā)鋁業(yè)自己的國際品牌。

記者：下一步金鑫發(fā)將怎樣利用自己的品牌效應(yīng)去開拓更多的市場？

王春華：企業(yè)品牌的本身是有生命力的，是企業(yè)精華的代表，品牌不發(fā)展，企業(yè)就有可能會在激烈的競爭中逐漸衰退。所以在目前這個國際大市場中，金鑫發(fā)要開拓并占領(lǐng)更大的市場，就必須不斷地“創(chuàng)造品牌，保護(hù)品牌，發(fā)展品牌”。所謂創(chuàng)造品牌，是每個環(huán)節(jié)都要做到位，一步一步地把品牌創(chuàng)出來。金鑫發(fā)是以鋁業(yè)為主的企業(yè)，我們下一步的做法是，在做優(yōu)“虹鑫”品牌，做強(qiáng)金鑫發(fā)鋁業(yè)的同時，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的步伐，調(diào)整家居型材、建筑型材和工業(yè)型材的產(chǎn)能比例，并將其調(diào)到2:3:5，把金鑫發(fā)自身打造成建材全產(chǎn)業(yè)鏈航母，全力完善國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與上市公司湖南湘電等知名企業(yè)往來，并以“金蓮洛”系統(tǒng)門窗打造“千城萬店”工程；積極拓展海外國際市場，以印度、泰國、坦桑尼亞、墨西哥為契點，成立金鑫發(fā)國際貿(mào)易有限公司，打開南美洲、非洲和東南亞海外市場。

記者：金鑫發(fā)作為一個品牌企業(yè)，您怎樣把品牌的深層次價值挖掘出來，繼續(xù)做精、做深？

王春華：金鑫發(fā)這些年的探索經(jīng)驗告訴我，要把品牌的深層次價值挖掘出來，讓品牌名至如歸，關(guān)鍵是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營中管控好每個細(xì)節(jié)。品牌的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。因為品牌不是永恒的，企業(yè)只有不斷超越自我，搶占市場制高點才行。為此，我們發(fā)揮金鑫發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，全面推進(jìn)品牌的發(fā)展步伐，并將品牌向著科技含量高，產(chǎn)品檔次高，附加值高、利潤高的方向發(fā)展，從而使金鑫發(fā)品牌的質(zhì)量體系、服務(wù)體系逐漸跟國際接軌，達(dá)到我們民族品牌理想的效應(yīng)。