公司化運(yùn)營沃音樂破“繭”

本刊記者|劉啟誠

根據(jù)規(guī)劃，沃音樂公司化后將聚焦音樂類產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)營，打造以泛音樂產(chǎn)品為基礎(chǔ)的新文娛平臺，成為泛音樂領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)跑者。

7月9日，聯(lián)通沃音樂文化有限公司宣布成立。在此之前，作為聯(lián)通音樂運(yùn)營中心，沃音樂成立9年來發(fā)展超過了1.5億用戶。而半年前，它的上級公司聯(lián)通寬帶在線公司宣布成立。這家整合了聯(lián)通旗下視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，面向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的聯(lián)通全資平臺控股公司，走出了混改后聯(lián)通企業(yè)機(jī)制體制創(chuàng)新的第一步。如今，沃音樂作為寬帶在線旗下第一個公司化運(yùn)作的中心，成為寬帶在線落實(shí)“185戰(zhàn)略”的第一步。

根據(jù)規(guī)劃，沃音樂公司化后將聚焦音樂類產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)營，打造以泛音樂產(chǎn)品為基礎(chǔ)的新文娛平臺，成為泛音樂領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)跑者。中國信息通信研究院副總工程師陳金橋認(rèn)為，沃音樂公司化運(yùn)營，有助于它以靈活自主的形式在市場競爭中成長，但面對騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂等互聯(lián)網(wǎng)音樂巨頭，沃音樂還面臨很多挑戰(zhàn)。不過，面對未來發(fā)展，聯(lián)通沃音樂文化有限公司總經(jīng)理李韓充滿信心，這位原先在廣東聯(lián)通產(chǎn)創(chuàng)部門進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的干將，這次將帶領(lǐng)沃音樂走出一條新的道路。廣東聯(lián)通總經(jīng)理何飚表示，沃音樂轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營，將是廣東聯(lián)通深化互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇。

四大產(chǎn)品線

作為寬帶在線第一個獨(dú)立公司化運(yùn)營的部門，沃音樂自此脫離母體，自負(fù)贏虧。通信世界全媒體在工商部門查詢，聯(lián)通沃音樂文化有限公司注冊資金1億元人民幣，李韓是法人代表。

沃音樂總經(jīng)理李韓在公司揭牌儀式上闡述了公司發(fā)展規(guī)劃：沃音樂將以“傳遞音樂·分享快樂”為使命，秉承“聚合、創(chuàng)新、開放、高效發(fā)展”的經(jīng)營理念，緊跟IP價值與智能時代潮流，全力打造新聲音、新音樂、新知識、新科技四大產(chǎn)品線，推出“中國夢·新聲音”計劃，共建沃音樂聲音庫，搭建更高品質(zhì)、更全品類的在線學(xué)習(xí)平臺，構(gòu)建智能語音實(shí)驗(yàn)室，爭做新文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)跑者。

具體來講，“新聲音”主要是通過更場景化和更個性化的聲音應(yīng)用場景，通過發(fā)掘地方性聲音和才華聲音達(dá)人的方式，從而解決原創(chuàng)版權(quán)問題?！靶乱魳贰眲t是提供跨終端的音樂場景應(yīng)用，從而為用戶提供更多服務(wù)選擇?！靶轮R”則是將聲音和知識學(xué)習(xí)結(jié)合，開拓新的市場領(lǐng)域?！靶驴萍肌眲t是通過AI技術(shù)將聯(lián)通的云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能語音、智能制造等能力，與智慧音箱、智能合成、智能客服等應(yīng)用結(jié)合起來。

競爭激烈，能否成為頭部企業(yè)還待時日

互聯(lián)網(wǎng)音樂市場競爭激烈，BAT早已在這一領(lǐng)域布局多年，而且不惜成本搶占頭部位置。目前，網(wǎng)易云音樂、騰訊音樂是這一市場的兩大霸主。而且去年以來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，又涌現(xiàn)出了一大堆直播平臺，也在搶食這一市場。三大運(yùn)營商也在這一領(lǐng)域發(fā)力，中國移動成立了咪咕音樂，中國電信有天翼音樂，中國聯(lián)通現(xiàn)在有了沃音樂，但由于體質(zhì)、機(jī)制問題，三大運(yùn)營商在互聯(lián)網(wǎng)音樂市場，無論是用戶數(shù)還是下載流量方面，相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都稍遜一籌。

所以，三大運(yùn)營商都開始探尋新的發(fā)展之路。咪咕音樂、沃音樂如今都走上公司化發(fā)展之路，意圖打開新局面。當(dāng)然，對于沃音樂，李韓已經(jīng)制定了基于自身優(yōu)勢的新發(fā)展思路，產(chǎn)品策略也很接地氣。如今公司化運(yùn)營，讓沃音樂破“繭”而出。但面對BAT先聲奪人的優(yōu)勢，沃音樂要想進(jìn)入到頭部市場，還有很長的路需要走。

從產(chǎn)品策略和發(fā)展規(guī)劃來看，沃音樂走的是差異化的競爭道路。在李韓看來，數(shù)字音樂已進(jìn)入了3.0時代，以用戶為中心的極致體現(xiàn)和個性化大腦、云網(wǎng)一體、多終端場景互通的多媒體融合，以及AI、IoT、區(qū)塊鏈融入的新應(yīng)用創(chuàng)新，都意味著聲音這個市場具有巨大的潛力。有報告顯示，到2020年，音樂產(chǎn)值將達(dá)到3000億美元。而且，新技術(shù)的應(yīng)用/新需求的不斷出現(xiàn)，也讓聲音的邊界向全業(yè)務(wù)類型延展，一個智能化的聲音時代正在開啟。這一切，對于沃音樂來說，就是最好的時代。如今，破“繭”而出的它，只需要在這個美好的時代書寫自己的華章。