低收視率時代，該如何進行戰略抉擇？

鄭 楷

2018年上半場，電視平臺針對低收視率時代的到來，積極向現實主義、“小大正”以及中央廚房式媒體融合靠攏，但這些轉變的姿態還不足以扭轉頹勢，電視臺依然面臨著“傳統媒體-新媒體”、“平臺-內容”、“項目團隊-頻道”、“頻道-總臺”等多重背離的困境。

真正的改變應該來自于體制的深度變革。在下半場，電視臺需要在媒體融合層面，由技術賦能轉變為體制賦能。同時，在內容創新層面，堅持電視作為主流媒體的導向責任與入口價值，打造新型媒體內容矩陣。這對電視平臺而言，是低收視率時代必須執行的戰略選擇。

2018年已經過半，上半年電視臺與視頻網站的競爭，依然是視頻網站占據著主角位置。雖然網劇與電視劇都缺乏爆款，但視頻網站推出的“街舞系”、“機器人系”和“偶像養成系”都獲得了足夠多的關注，與此相對的則是電視臺的綜N代延續著疲軟表現。

更為重要的是，電視平臺的競爭已經進入到低收視率時代。這意味著靠砸錢購買IP劇、購買制播分離的綜藝節目的平臺運營模式，變成了一項極其賠本的買賣。電視平臺亟需根據市場與政策的變化，調整自己的戰略選擇。

三個“靠攏”：電視臺逐漸找到政策調控與市場壓力間的中點

從2017年至今，電視平臺事實上一直處在戰略調整期：一方面是大IP的失靈與流量明星的失靈，讓剛剛形成套路的“流量化”內容邏輯逐漸被真實的市場和觀眾所否定；另一方面則是頻頻出臺的政策調控讓電視臺不得不調整自己的內容布局。……