淺析基于價值鏈下企業(yè)的成本管控優(yōu)化發(fā)展

楊秀琴

（東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，黑龍江 哈爾濱 150030）

成本管控是企業(yè)提高發(fā)展?jié)摿Φ闹匾緩剑壳斑€有很多企業(yè)在成本管控的理念認識上存在誤區(qū)，在成本管控的實踐應用上仍停留在傳統(tǒng)方式上。所以企業(yè)應將價值鏈分析應用于成本管控，以現(xiàn)代化發(fā)展的視角看待企業(yè)成本管控問題，關(guān)注價值鏈上所有業(yè)務活動的成本，通過在價值鏈上找出能夠提升客戶價值和降低成本的領(lǐng)域，將價值鏈分析作為一項提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具，以此來最佳地配置企業(yè)的資源。

一、基于價值鏈的成本管控概述

（一）基于價值鏈的成本管控主要思想

美國教授邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中第一次明確地提出了價值鏈的概念，他認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷和客戶服務等全方位的企業(yè)經(jīng)營活動，將這些具有戰(zhàn)略相關(guān)性的活動以增值的方式連接起來，以此來增加企業(yè)的價值。通過對上述理論研究的分析，可以發(fā)現(xiàn)價值鏈分析是要對經(jīng)營活動的中的每一業(yè)務流程進行精細地分析，因為企業(yè)各項活動之間都有著密切聯(lián)系，每項活動都能給企業(yè)帶來特有的價值。價值聯(lián)系不僅限于企業(yè)內(nèi)部的各項活動，還與外部的競爭企業(yè)、供應商、客戶有著協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系。

（二）基于價值鏈的成本管控特征

全面性。傳統(tǒng)成本管控模式重點關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從原材料的價差、量差和人工差異方面對成本進行控制，按產(chǎn)品的種類進行成本的分類管理，這在一定程度上會忽略很多重要的環(huán)節(jié)，影響戰(zhàn)略推進的精確性，且只是單純地關(guān)注企業(yè)的成本降低，而忽視了成本降低的同時成本效益的提高。價值鏈分析置于從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到最終消費的整個流程，從成本的動因和結(jié)構(gòu)組成上對成本管控進行綜合分析，全面、動態(tài)地反映企業(yè)的經(jīng)營活動，在做好成本管控的同時創(chuàng)造價值。

聯(lián)系性。傳統(tǒng)成本管控模式缺少對成本關(guān)聯(lián)性的分析，基于價值鏈的成本管控從內(nèi)部和外部兩個大方向出發(fā)，在內(nèi)部關(guān)聯(lián)上關(guān)注企業(yè)整個生命周期各個部門的統(tǒng)籌管理，在外部關(guān)聯(lián)上，向上與產(chǎn)品的供應商協(xié)調(diào)，通過對技術(shù)和生產(chǎn)方式的創(chuàng)新降低供應商的生產(chǎn)成本和需求方的采購成本；向下與客戶聯(lián)系，根據(jù)顧客的產(chǎn)品購買數(shù)量和偏好進一步了解顧客的需求，在內(nèi)外部實現(xiàn)多方互惠發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本管控模式面臨的挑戰(zhàn)

（一）信息收集和數(shù)據(jù)分析缺乏科學性

當前很多企業(yè)的信息系統(tǒng)建立不完善，信息的收集和傳遞不及時，使得信息來源不準確。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析方式的冗雜造成低效率，相關(guān)工作人員專業(yè)能力的缺乏無法為企業(yè)提供科學的分析處理。企業(yè)應靈活地應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升信息收集的速度和有效性，豐富數(shù)據(jù)分析的方式，完善企業(yè)成本管控體系，將價值鏈分析更全面地融入到成本管理中，對成本控制中的核算和監(jiān)督智能化分析。

（二）價值鏈各環(huán)節(jié)成本管控存在的問題

在研發(fā)環(huán)節(jié)，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新能力不足導致與企業(yè)戰(zhàn)略制定的目標不符，為了降低成本而不重視研發(fā)資金和時間的投入，研發(fā)成果不能滿足用戶的需求，降低了產(chǎn)品的整體效益。

在采購環(huán)節(jié)，一些制造企業(yè)沒有自己的自主研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)，主要依靠供應商的產(chǎn)品提供，但符合企業(yè)產(chǎn)品設計理念和質(zhì)量要求的供應商數(shù)量有限，供不應求的競爭態(tài)勢下，導致供應商的價格也在不斷上漲。為了尋求成本的合理控制，同樣的原材料可能會來自于多方供應商，對供應商的價格和質(zhì)量的監(jiān)督很難把控，受到一定程度的制約。

在銷售環(huán)節(jié)，一些企業(yè)銷售的渠道和方式單一，線上和實體經(jīng)營都沒有形成自己的競爭優(yōu)勢和特色管理，使客戶的體驗達不到預期效果，降低了用戶對產(chǎn)品的信賴程度；在廣告和媒體宣傳上投入過少，在現(xiàn)在的科技高度結(jié)合經(jīng)濟的環(huán)境下，不利于產(chǎn)品的推廣。

在客戶服務環(huán)節(jié)，存在服務承諾與實際情況相脫離的狀況，服務環(huán)節(jié)投入不足，客戶問題無法得到及時處理和解決，從而對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，使產(chǎn)品銷售數(shù)量下降。

（三）對價值鏈成本管控理念認知不足

在進行價值鏈分析時，管理者應清晰地認識到在價值鏈上的每項具體的業(yè)務活動是否與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標相吻合。雖然價值鏈上的每項活動都是企業(yè)管理職能中的一部分，但是如何做好價值鏈上的成本管控和資源配置優(yōu)化，就需要將價值鏈成本管控理念與實踐真正結(jié)合，加強業(yè)務人員對價值鏈成本管控理念的學習和掌握。并非價值鏈上的每項活動運行起來都會與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致，也并非每一個環(huán)節(jié)都會對終端消費者產(chǎn)生必要的價值。所以應分析如何在降低成本的同時識別能夠最大化增值的業(yè)務活動，實現(xiàn)成本管控的最優(yōu)化。

三、基于價值鏈的成本管控優(yōu)化策略

（一）明確戰(zhàn)略目標，識別業(yè)務活動

價值鏈上每一項業(yè)務活動和實踐環(huán)節(jié)的存在意義就是要完成價值鏈上每一個業(yè)務職能的目標，企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標就是要降低企業(yè)成本、增加增值機會。但對于核心戰(zhàn)略不同的企業(yè)來說，識別的業(yè)務活動也存在差異。對于以低成本為核心戰(zhàn)略的企業(yè)來說，應識別出降低成本的領(lǐng)域，要掌握引起成本變化的多角度原因，既要著眼于產(chǎn)品從設計到消費的微觀過程，也要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境、戰(zhàn)略政策等宏觀形勢的變化；對于采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)來說增加消費者的體驗價值是提升競爭優(yōu)勢的主要途徑，要全面地了解消費者的價值需求，確保價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)盡可能滿足客戶的訴求，在此理念的引導下，研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售所提供的增值機會不斷提高，更切合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）分析內(nèi)外部價值鏈，關(guān)注核心領(lǐng)域

分析內(nèi)部價值鏈，加強內(nèi)部業(yè)務流程涉及到的相關(guān)部門的信息溝通，避免資源的重復浪費；通過技術(shù)創(chuàng)新建立先進的生產(chǎn)經(jīng)營方式，提高運行效率，實行對各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一化管理，避免數(shù)據(jù)信息的錯誤造成企業(yè)戰(zhàn)略的失誤；加強成本管理的評估和監(jiān)督，防止不良違法行為的出現(xiàn)。

分析外部價值鏈，通過對價值鏈信息框架的構(gòu)建，實現(xiàn)與行業(yè)合作者和競爭者的良性循環(huán)發(fā)展。與供應商加強交流和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)適時制生產(chǎn)，避免庫存積壓或者產(chǎn)品供應不足，建立良好的供給關(guān)系，在滿足雙方共同發(fā)展的前提下，盡可能降低價格上升帶來的不穩(wěn)定性；與經(jīng)銷商建立合作共贏的關(guān)系，減少不必要的分銷成本，獲得有效的市場信息，使銷售渠道更加安全穩(wěn)定；分析競爭企業(yè)的價值鏈管控優(yōu)勢，通過競爭者成本管控的水平對比自身企業(yè)的優(yōu)勢和不足，針對不足制定方案解決，同時探索出適合企業(yè)發(fā)展的成本管理新模式。

綜上所述，成本管控是企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的重要途徑，基于價值鏈分析對成本管控的優(yōu)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用，最終助力于企業(yè)戰(zhàn)略目標的高效實現(xiàn)。