媒體深度融合中的平臺構建與技術創新探索

張新彬

【摘 要】近年來，鄭州報業集團著力打造以“新聞超市”為核心的中央廚房；以技術為驅動力，自主開發融媒體采編管理系統，建設基于全省范圍內的“黨報云”資源共享體系；推動全媒體與編輯人員全過程的實質性整合和深度融合；以移動端為重點，積極布局音頻、視頻、直播、動畫等多媒體產品矩陣，提升了鄭州報業集團的傳播力、引導力、影響力、公信力。

【關鍵詞】鄭報融媒；中央廚房；媒體融合；技術創新；新聞超市

十九大報告提出了新時期中國特色社會主義思想和基本戰略，強調中國共產黨對一切工作的領導，指出要不斷增強意識形態領域主導權和話語權。黨報集團正是黨開展輿論宣傳工作的排頭兵和主陣地，任務重、機遇多，如果能堅持不斷深化改革，堅持不懈地推進媒體深度融合轉型，就有很大機會重新實現快速發展。

2018年，鄭州報業集團在媒體深度融合方面已經邁入第三個年頭。在媒體深度融合問題上，鄭州報業集團沒有遲疑，沒有松懈，突出重點，強力推行，堅定不移地穩步推進。

一、構建融媒大平臺

媒體深度融合的核心問題是打破機制、體制束縛，產權明晰，分工明確。在這方面，鄭州報業集團做出了大膽的嘗試。

鄭州報業集團打破機制、體制束縛，把旗下主要媒體的核心采訪部門全部打通，在集團內部成立了鄭報融媒編委會，負責指揮和調度鄭報融媒所有的內容生產。

其次，打造以“新聞超市”為核心的采編發聯動平臺，為全面融合提供平臺和技術支持。鄭州報業集團的技術團隊根據工作需要，不斷開發和完善新聞發現系統、新聞研判系統、新聞指揮系統、新聞傳播系統和新聞反饋系統。實現新聞發現、研判、傳輸、生產、分發、監測的數據化、自動化、可視化。

第三，鄭報融媒旗下成立六大中心，負責鄭報融媒所有內容的采集、傳輸、編輯、分發、監測、考核和研究。這六大中心分別是全媒體采訪中心，負責所有新聞素材的采集；編輯中心，負責鄭州報業集團旗下鄭州日報、鄭州晚報、中原地鐵報、社區報等的編輯出版；視覺中心，負責鄭報融媒音頻、視頻、多媒體內容的生產和發布；技術與運營中心，負責鄭報融媒全媒體平臺系統的開發、研究和聯通全省的“黨報云”系統的開發和維護；鄭報融媒新聞研究院，負責融媒體新聞的考核、研究；大數據中心，負責大數據的應用和輿情檢測分析。

二、技術驅動創新力

通過近兩年的融合實踐，鄭州報業集團完成了鄭報融媒中央廚房“新聞超市”采編發聯動平臺一期、二期工程建設，通過技術平臺軟硬件的升級改造，進一步提升和完善五大功能系統。

鄭州報業集團在媒體融合方面最大的特點，是擁有自己的技術研發團隊，開發出擁有完全知識產權的融媒體軟件系統。依托該系統，鄭州報業集團正在打造河南十八個地市黨報聯盟新聞云，目前已經鏈接十個地市，未來河南所有地市媒體甚至全國媒體，都可以在平臺上實現新聞協作，如稿件、線索等產品和服務的發布和交易，新聞傳播的范圍和影響力明顯提升。“黨報云”是跨越媒體的整合，是跨越行業的融合，是媒體融合的方向和終極目標。“黨報云”系統能夠將新聞內容自動同步到傳統媒體的采編發流程系統里，還能通過網站、微信、微博、客戶端等發布，并支持H5、VR等各種新傳播手段的及時生產與發布。

鄭州報業集團的技術開發團隊，匯集了深圳高水平研發團隊多年的開發成果和豐富的媒體行業運營經驗。在產品架構上，實行當地部署與云服務相結合的模式，統一后臺管理，可以實現新聞資源和用戶資源的合作共享。

三、布局產品大矩陣

鄭州報業集團在做精報紙的同時，創新移動新聞產品，努力打造新媒體矩陣，積極布局音頻、視頻、直播、動畫、H5等多媒體產品業態，形成“準、新、微、快”的傳播格局和傳播效果。

目前，鄭州報業集團旗下擁有五報、三網、兩雜志，擁有“鄭州觀察”客戶端、鄭州晚報“身邊”客戶端、中原地鐵報“相悅”客戶端，正在建設中原網“心通橋”客戶端，總下載量達到2000萬次，注冊用戶1200萬戶。在微信公眾號方面，鄭州報業集團也投入主要力量，打造了由一百多個公眾號組成的公眾號矩陣，擁有1000萬訂閱用戶，年營業收入達到五百萬元。在微博方面，打造了十多個微博大號組成的微博矩陣，擁有總粉絲2500萬人。

同時，鄭州報業集團支持入駐頭條號、百家號、大魚號、網易號、抖音、微視等第三方平臺一百多個，實現了內容分發的多元化、多平臺化。

此外，鄭州報業集團增強產品意識，重點打造專注于多媒體新聞的“ZMG動新聞”品牌、專注于高清短視頻業務的“冬呱視頻”品牌和專注于高清網絡直播的“鄭直播”品牌。“ZMG動新聞”是鄭報融媒全新打造的多媒體新聞品牌，它融合了文本、圖片、網絡直播、音頻、視頻、動畫等素材，讓傳統報道可聽、可看、可互動、可分發。“鄭直播”是鄭報融媒旗下專注于網絡在線直播的專業品牌，以網絡直播為主，可實現新聞、活動、訪談、欄目等各類型直播。“冬呱視頻”是致力于音視頻制作的內容生產品牌。“冬呱視頻”的優勢是依托鄭州報業集團的媒體深度融合經驗，基于自身內容優勢，視頻內容實現年輕化、精品化、觀點化，原創內容都帶有自己獨特的價值觀。

四、運營融合出成效

鄭報融媒在短短兩年間，通過堅定不移的深度融合和經營轉型，融出了五大成效：

融出了全媒體型記者隊伍，解決了人員分流問題。鄭報融媒打造“全媒體記者”概念，為他們采購了大量音頻、視頻和直播設備，通過各種途徑，如學習、研究和實踐，引導大部分記者從單一文本、攝影到文本、圖片、音頻、視頻、VR和生產的轉變，富余人員逐步向新媒體、新平臺和多元化產業轉型。

融出了新的IP資源，復活了傳統媒體的影響力。鄭州報業集團堅持做強以黨報為旗幟的全媒體宣傳矩陣，做大以都市報為龍頭的IP資源平臺，做優以新媒體為先鋒的移動融媒集群，做活以文創產業為支撐的多元化鏈條。很多有正式刊號的報紙、雜志等傳統媒體，影響力受到沖擊，媒介本身的收益大幅下降，但鄭州報業集團把它作為一個IP資源，創新出許多衍生項目和產品，從總體上提升了這些傳統媒體的經濟效益和社會影響力。

融出了新的傳播平臺，提升了黨報集團的傳播力。通過融合，鄭州報業集團的傳播重心從紙端向指端、移動端轉變。盤活整合現有資源，以新技術、新手段、新設備、新思路打造了新的平臺和渠道，除了原有的兩微一端，還實現了音頻、視頻和多媒體的傳播。

融出了多元化之路，提升了經濟效益，發展壯大了事業產業。媒體傳播力、影響力的提升，有力地拉動了鄭州報業集團的多元化經營，帶動了經濟效益的提升。近幾年，全國盈利的報業集團很少，鄭州報業集團連續三年利潤過億，引起同行業的高度關注。鄭州報業集團圍繞新聞產業投資的各類公司目前有40多家，總資產突破50億，2017年利潤突破1.6億元，采編人員的收入大幅提升。

融出了品牌影響力。鄭州報業集團敢闖敢試、真融真試，實現了真正的全媒體融合，受到中宣部、中記協的高度關注和肯定，已有近千家媒體（包括報業、廣電、自媒體）通過多種形式考察交流，并受到復旦大學、中國傳媒大學、暨南大學、鄭州大學等高校傳媒研究機構的關注。

參考文獻：

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[2]盧士海、張浩.融變求新——鄭報融媒“中央廚房”改革創新促轉型發展的探索[J].新聞研究導刊，2017（03）.

[3]詹劍彬.用互聯網思維謀劃媒體融合發展[J].新聞論壇，2014（06）.

（作者：鄭州報業集團中原網總編輯）

責編：周蕾