鹿煥煥
投訴是酒店業的一個常有現象,尤其是當今時代經濟發展的迅速,也帶動了人們對服務的高質量需求。酒店業作為服務業,在服務方面自然會被大眾所關注。
一般情況下,出現投訴的原因有客觀和主觀上的因素,主要包括酒店和顧客兩方面。
(一)酒店方面的原因
酒店方面的原因有服務質量的不標準;承諾沒有兌現;宣傳與酒店實際的偏差;廣告內容虛假,商品質量問題;酒店設施設備及異常事件的突發;表達含糊,只說好處,不說清楚限制條件;管理的問題以及衛生噪音等問題;規章制度的問題以及價格的設定等。
(二)顧客方面的原因
顧客方面的原因有顧客的經濟水平、自身的情緒、顧客的閑暇時間、顧客的個性特質、顧客的期望未得到滿足,以及接待中的服務爭議及收費標準問題。
客人投訴的處理一直是酒店服務行業的重要項目之一,這就要求作為酒店行業的管理者需要有針對性的和謹慎的解決辦法,以實現酒店利益和顧客利益的統一。
了解顧客投訴的心理,對癥下藥。酒店里通常有六種抱怨心理。
第一,求安全的心理。顧客前來酒店住宿需要獲得安全的保障,心里多少會對酒店與其本身對安全的要求有所沖突,會有不安全的感覺,對酒店要求額外的保障。
第二,傾聽的心理。通過對酒店顧客心理的理解,耐心傾聽顧客的不滿,從而釋放出顧客的委屈。
第三,尋求尊重的心理。所有的顧客都抱怨他們想要關注和關注他們遇到的問題,并獲得精神上的尊重,特別是那些敏感、細膩和情緒化的人。
第四,尋求補償辦法的心理。投訴的目的是彌補,客戶投訴往往是因為自己的權益沒有得到合理的保護。在這個時候,酒店應通過耐心的聆聽,積極處理的態度,誠懇的道歉等方式給予顧客精神上的安撫。
第五,被理解的心理。在客人投訴過程中要理解顧客的心思,總的來說,顧客試圖向商人證明申訴的權利和合理性,希望得到企業的認同,處理好客戶對人的感受,充分理解情感。但要注意不要同意顧客的意見。
第六,表現心理。顧客的投訴往往是為了抱怨內心潛在的不滿和對服務的失望,從而突出自己的某些價值觀,顧客喜歡到處教別人,這樣他們就有成就感。
第一,穩定情緒,誠懇耐心傾聽,并做必要的記錄,讓投訴者把內心的不滿和抱怨全部表達出來,真摯地表示同情,爭取獲得與顧客情感上的共鳴。
第二,及時了解投訴內容并感謝顧客對酒店的投訴,立刻做出解決投訴的決議,把握處理的進程,力圖達到滿意的處理成果。
第三,酒店應該設立專門接待投訴的部門,設立專門接待人員,從而使投訴者有地方表達自己的不滿。
第四,把投訴當成是對酒店的愛護,并及時將補救措施公之于眾,以維護酒店的聲譽。
第五,3F法也就是移情法。酒店通過語言和行為上的補救,表達對客人的抱歉與共鳴,尤其是客人情緒很不好的時候。
第六,取得客人體諒諒解法。在客人情緒不穩定的時候,首先要做的就是安撫客人的不滿情緒,使其平靜下來,并取得客人的信任和體諒。
第七,漢堡分析法。“漢堡分析法”就是下面一層面包是客人投訴時能夠提出的選擇解決方案,上面一層面包是酒店最后處理的圓面包,從而避免讓客人說“不”。
第八,指導探究方法。通過和客人在溝通中進行引導式的咨詢,主動積極地理解顧客的不滿和抱怨、了解客人的需求和期待,從而做出酒店方面的回應,合理地給予雙方都能夠同意和接受的補償。
第一,誠信原則。客人投訴,不僅僅是知道,作為酒店工作人員還要盡可能解決問題。答應客人要處理的問題就要及時妥善的解決,而不是當時說會解決,事后就把問題撂在一邊不聞不問。
第二,賓客至上原則。這意味著要把客人放在第一位。客人是酒店生存的依靠,也是酒店發展之本,沒有賓客,酒店的價值也就無從體現,酒店服務也就失去了存在的意義和價值。因此,酒店工作人員應該尊重客人,真心實意地為其服務,盡可能滿足客人的正當需求。
第三,客人與酒店雙方利益相統一的原則。在處理投訴的過程中,酒店方面既要盡最大努力安慰滿足客人的要求,又要通過客人的投訴改進酒店的不足,在客人投訴的過程中又要保護好酒店的利益,也要努力提升顧客的滿意度和酒店的信譽度。
顧客投訴的后續工作也是至關重要的,主要是對顧客投訴信息進行總結和反饋。首先,要對顧客投訴信息進行總結,而后制訂合理的方法,防止相似事件的再次發生。其次,對顧客進行跟蹤服務,調查顧客的滿意度,從顧客那里獲得一些有益于飯店發展的建議。最后,酒店管理者應根據顧客的需求和期望,不斷完善酒店的配套設施,加強酒店特色文化的建設,增強顧客滿意度和酒店的美譽度,以此獲得利益最大化。
酒店的投訴并不是壞事,通過顧客的投訴,酒店可以意識到自己的不足。在接到投訴后,酒店應立即進行妥善處理,對顧客的每一次投訴都不能夠忽視,處理得當很可能會為酒店帶來意想不到的收獲。因此,酒店處理好客人投訴的問題,不僅能夠改進酒店管理與服務水平,也能樹立良好的企業形象,更有利于酒店與顧客建立起良性的互動關系,為企業贏得良好信譽,增加企業的無形資產。
(作者單位:鞍山師范學院)