建筑工程造價管理方法研究

潘從玉

（山東富華建設集團有限公司，山東 臨沂 276600）

工程造價控制不僅僅是造價一方面，其是涉及管理、質量以及技術和施工等一體的造價控制。為了更好地控制工程造價，造價控制要貫穿于工程建設的各個階段。但是，由于這項工作的復雜性，只有掌握相應理論知識與實踐經驗的專業人員才能很好的完成。這就要求工程造價咨詢單位提供更專業、全面的服務，保證工程效益的最大化。

一、影響建筑工程造價的主要因素

（一）缺少成本控制管理制度

我國建筑工程近年來逐漸增多，在建筑工程施工過程中，相關管理人員沒有對施工成本進行合理的成本估算，管理人員忽視整個工程整體成本控制預算，現階段相關建筑單位工程造價管理工作進行不夠徹底，沒有按照相關工程造價成本控制管理標準進行綜合管理，相關工作人員在實際工作中缺少成本預算過程，進而在施工過程中嚴重影響施工進展，拖延整個建筑工程建設速度，降低施工人員工作效率，對政工程后續工作內容形成一定的影響。建筑工程中相關工作人員應該對工程成本進行理性預算，確保建筑工程資金足夠充足，加快建筑工程建設腳步。

（二）工程建設單位選拔過程不透明

建筑工程部分工程質量不達標，其中有很大一部分原因是因為建筑工程施工單位施工水平過低進而影響建筑工程質量，建筑單位選擇相關施工單位時選舉過程不夠透明，部分施工單位與工程相關工作人員存在親友關系，很多建設能力不足的施工單位通過某種方式得到建筑工程施工許可，部分條件更優越的施工單位缺少建設機會。

（三）工程造價人員水平不高

工程造價工作人員學歷普遍是中專學歷，工作人員整體學歷普遍偏低，工作人員沒有掌握過多的工程造價管理基礎知識，在工作過程中不能夠及時有效了解工作內容，缺少工作系統性。相關工作人員對建筑工程進行資金預算時不能及時掌握工程施工全部流程，工程造價預算工作過程中工作人員預算不夠客觀，繼而影響建筑工程施工質量，影響工程造價整體工作，為相關工作人員帶來工作上不必要的麻煩。

二、建筑工程造價管理方法

（一）對材料費用的造價控制

一是要貨比三家，科學地擬定材料采購方案。材料費用的成本支出是建筑工程造價成本的重要構成部分，而建筑材料的選擇和價格控制是造價控制的難點。要科學地選擇材料供貨廠家，要對供貨商進行實地的考察、比較，然后從經濟性和技術型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對材料的運輸路線、運輸時間都要有一個合理科學的規劃和安排，盡可能地確保材料采購方案的最優化，使材料費用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據實際的施工進度來控制使用材料的進購數量。而要根據施工進度來決定材料的采購量，就要對材料的市場價格有一個充分的預估，在價格比較低的時期，盡可能的全部集中采購，這樣就能夠很好的減少采購運輸費用成本和材料價格成本。

（二）加大全過程管理，增強預算的權威性

第一，施工前期，結合項目建設規模及市場經濟條件，多次調整投資預算，保證預算的科學性及合理性；確保工程投資效益的最大化；第二，工程設計環節，以設計圖為依據，核查并計算工程費用，完善限額設計，明確預算項目，交由審核部門來審核，繼而達到預算監督的目的；第三，工程施工環節，這是執行預算管理很重要的一個環節，各部門在施工中相互協調及配合，遵照規定，執行預算執行方案，同時結合預算對工程造價的控制，具體管理市場現場，如強化過程中技術的控制，以預算安排為準，明確技術使用方式，高效利用，搞好施工場地的安全管理工作，從根源上遏制施工安全隱患，防止因為發生安全事故而導致超預算支出，加大材料管理的力度，節省施工資源；第四，工程結算環節，有關部門以預算為參照，控制施工中出現的一些問題，如冒算及虛報價格等在該環節中執行預算內容，繼而達到工程造價控制的目的。

（三）提高建筑工程造價管理人員的素質

管理人員的素質水平也直接關系著是否能夠擁有一個完善的工程管理體系與監督系統，而這些對建筑工程的預算控制水平也是有著直接的關系。管理水平不低以及監管不到位是引起成本超預算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質水平，才能保證工程造價的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價管理人員首先要具備從業資質，及時更新自己的理論體系，及時獲取學習最新的工程管理理論知識，不斷總結和探索優秀的建筑工程造價管理辦法；此外，還要對人員加強業務考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質。

（四）大力推行工程量清單計價和招標

建筑工程項目招投標階段存在著嚴重的圍標、串標和暗箱操作等現象，并且傳統的定額計價也是固定且單一的，政府的定價制度根本無法真實反映出建筑產品價格的現狀。因此，我們應大力推行工程量清單計價和招標，不但能夠充分保證項目計價的合理性和準確性，同時對提高企業的市場競爭力也十分有利。

三、結束語

綜上，建筑工程造價是一項集專業性和綜合性于一體的工作，加強建筑工程造價管理是降低造價、提高經濟效益的主要途徑。在建筑工程項目造價控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價因素，有針對性地采取措施，從施工設計階段入手，把造價控制貫穿到整個工程過程中，改進管理方法，優化管理模式，不斷探索創新，才能使建筑工程實現最佳的效益目標。