新時期國企財務管理與內部控制體系的建設方法分析

郝芳芳

前言

財務管理與內部控制屬于新時期國企發展過程中比較關鍵的組成部分，為國企資金的流通預測、發展規劃、監督控制工作開展奠定良好的基礎。在國企的生產、運營和管理各個環節中，財務管理與內部控制所起到的作用是不容忽視的，因此新時期要想更好的推動國企的發展，就需要完善內部控制體系、提升國企財務管理水平，從而有效降低國企經營成本，提高國企的經濟效益。

一、財務管理與內部控制體系對推動新時期國企發展的重要性

1.有利于國企財產的保護。對于國企而言，建立一套系統、完善的財務管理和內部控制體系，不僅可以確保國企財產信息的完整性、真實性，而且還可以有效提高國企的生產經營效率。只有做好國企財產保護工作，才可以更好的實現國企的戰略目標。國企管理者需要根據企業的實際發展情況，來制定一套實用性強、可行性強的財務管理與內部控制體系，以確保財務管理與內部控制工作朝著規范化、合理化的方向發展，有效降低國企財務風險的發生率，提高企業經營與發展的整體效果。

2.有利于提高會計工作質量。目前，雖然我國國有企業生產運營活動得到了快速的發展，但是一些違規操作時有發生，導致這種現象的主要原因是國企管理者并未對財務管理工作給予高度的重視，而且對內部控制工作缺乏一定的了解和認識，對國企各項活動的正常運行產生了不利的影響，同時也會對國企投資者的經濟利益產生不利影響。因此，為了更好的滿足新時期的發展需求，就需要對現有的財務管理和內部控制體系進行補充和完善，只有這樣才可以確保國企生產經營活動的順利進行，更好的確保財務管理和內部控制工作的效率，有效提高國企會計工作質量。

3.有利于各項活動正常運行。對于國有企業而言，對財務管理工作給予高度重視，并進一步強化內部控制體系，不僅可以有效避免國企財產的流失，而且還可以推動國企自我經營目標的實現。只有不斷的強化國企的財務工作，才能夠使國企得到更好的發展，最終實現企業財務管理的目標。在國企生產與運營過程中，還需要對財務問題給予及時的發現、分析和解決，以確保國企的健康、穩定、可持續發展。此外，對國企內部控制體系進行補充和完善，還可以提高國企財務記錄的完整性、真實性，為企業的快速發展提供源源不斷的動力。

二、國企財務管理與內部控制體系的建設對策

1.對國企內部控制體系長效性給予重視。新時期，為了更好的推動國企的穩定、長期發展，就需要對現有的內部控制體系進行補充和完善，以期更好的迎合社會發展需求，確保內部控制體系的長效性。首先，國企要對內部控制工作流程給予調整和優化。結合國企發展的實際情況和國家相關法律政策，來對國企財務管理與內部控制過程中所存在的風險進行全面、系統的分析，有效提高國企風險管理的的能力。同時還需要以提高風險應對能力、控制風險為核心來構建一套系統、完善的內部控制流程，明確每一位國企職員的內部控制責任，從而確保內部控制工作的順利進行，有效提高其工作效率；其次，國企要完善內部控制體系的制約性。在建設國企內部控制體系過程中，可以借助連貫性思想來分析和探究國企的發展情況，并將國企的管理方法與經營理念有效的連接在一起，只有這樣才可以為國企打造更為廣闊的發展空間，提高國企的市場競爭力。

2.重視信息化建設，提高資金利用效率。新時期我國的信息技術得到了快速的發展，并在各行各業中得到了非常廣泛的應用，因此在進行國企財務管理與內部控制體系建設過程中，要重視信息化建設，從而有效提高資金利用效率。將信息化技術引入到國企財務管理與內部控制之中，可以確保資金預算方案計算的效率和準確性，確保財務管理工作的順利進行，并提高內部控制體系建設的整體效果。在財務管理與內部控制工作中，借助信息化技術還可以實現對數據信息的自動化處理，降低由于人為操作而誘發的數據誤差，為國企的發展提供一套科學、合理的會計處理方法。通常情況下，傳統企業財務管理工作基本上是手工記賬模式，而且所選擇的會計處理方法基本上是先進先出法、后進先出法和移動加權平均法，其操作流程比較復雜，既增加了財務管理人員的工作量，而且也會導致內部控制效果不理想。此時，就需要重視信息化建設，其可以使財務管理與內部控制工作得到有效改善，進而提高資金利用效率。

3.優化國企內部審計制度。對于國有企業而言，要想確保財務管理與內部控制工作的順利進行，就需要構建一套系統、完善的國企財務管理體系，并對已有的國企內部審計制度進行優化和調整，主要從以下幾個方面開展工作：（1）對企業內部審計控制工作給予優化。需要構建系統、完善的內部控制理念，明確其核心地位，建立與完善國企內部財務管理與內部控制的監督管理機制。（2）對外部審計監督工作給予重視。需要營造良好的外部環境，借助政府的支持和幫助，來確保國企內部控制制度得到有效的落實，使國企對財務管理與內部控制工作的開展給予高度的重視。同時，國企還需要做好自我檢查與評估工作，并按時、按質、按量出示對外報告。此外，外部審計部門可以開展系統性的監督工作，從而構建完善的內部控制理念，并對內部控制系統進行優化和完善，提高財務管理與內部控制工作效率。

4.完善內部控制監督管理機制。首先，國企內部構建審計部門，主要負責對財務管理工作進行監管，并要求審計人員具備較高的法律意識和素質，定期對他們進行培訓和教育，從而有效提高審計部門的工作效率。其次，提高審計部門權限，嚴格監控國企財務資金的使用情況，以期更好的發揮其監督與管理作用，保證國企資金的正常運轉，有效提高國企資金的使用率。最后，強化財務工作人員的監督管理，這樣既能夠使工作人員的工作效率得到有效提升，而且還可以降低違法亂紀等行為的發生率，提高國企內部控制的建設水平，為國企財務管理工作的開展奠定良好的基礎。

三、結束語

綜上所述，新時期各行各業的市場競爭越發激烈，國企要想更好的獲得發展，就需要對財務管理與內部控制的重要性進行分析，并結合國企自身的發展情況，從對國企內部控制體系長效性給予重視、重視信息化建設提高資金利用效率、優化國企內部審計制度、完善內部控制監督管理機制等方面來推動財務管理與內部控制體系的建設，確保國企的持續、健康發展。