中小企業會計管理中存在的問題及對策探究

孫 睿

一、有效防控會計管理問題在中小企業發展中的作用

中小企業是龐大企業群體的基礎，對社會經濟發展具有決定性的作用，有力地促進了改革和市場經濟體制的不斷完善，但是，由于很多中小企業不重視財務會計管理或者管理不科學，造成財務管理混亂，資金流動不暢，甚至出現惡性擠占，隨意支配，使企業在激烈的市場競爭中，失去競爭力，進而倒閉或破產，不僅企業損失巨大，還為社會增添了下崗人員，增加了社會不穩定因素，形成了嚴重的社會問題。因此，有效防控會計管理中的各種問題，及早化解企業發展中的不良財務風險，能夠促進企業平穩、高效運行，實現可持續發展，對促進社會穩定，增加居民收入具有積極地意義。

二、常見的問題和管理弊端

從各地對倒閉、破產、經營狀況不佳的中小企業進行財務審計的資料來看，絕大多數中小企業都存在著雷同的財務會計管理不科學的問題，主要表現在家族管理觀念較濃，財務管理機構不健全不科學，懂業務的專業人才較少，很大部分存在有會計資格的會計師掛名，具體進行財務業務的都是企業經營者的家人或親信，管理觀念陳舊，操作方法不科學，影響中小型企業的可持續發展。

(一)中小型企業財務管理家族化意識較強，家人親信擔任會計較多

改革開放后，隨著市場經濟體制不斷完善，絕大多數中小型企業都是由投資者直接經營，在財務管理上，思想陳舊，不放心他人對錢財的掌控，甚至認為聘請高素質的專業會計要增加支出，而且，不能保證企業財務的秘密，因而，大都任用家人或親信擔任會計，從事財務管理，這樣，家人或親信中懂專業、有素質的人畢竟有限，造成中小企業的財務會計隊伍素質低下，會計管理不科學。

(二)管理模式和方法陳舊，不能促進中小企業發展

作為企業會計其工作職能與機關會計有所區別，不僅僅是記錄收支賬目、報表、出納等日常工作，更重要的是要能夠搞好成本核算與成本控制，預測市場動態，為企業發展建言獻策。從一般的中小型企業實際的會計工作來看，財務管理僅限于記賬、報表與出納，不具備市場預測與成本核算能力，運行方式和管理模式原始陳舊，不具備現代企業的管理功能，難以促進企業的發展。

(三)資金管理過于注重短期回報，開發利用能力不足

由于絕大多數中小型企業從立項審批到建成投產，都是經營者的資金積累或多方籌借進行投資的，企業急需利益回報，相對來說，經營的短平快項目較多，在資金管理方面，盡量減少財務人員，對產品的生產經營市場預測嚴重缺乏，以致造成市場供需行情掌握不準，或缺乏生產資料造成停工停產，或形成大量的產品積壓，資金難以回籠；往往因為資金不到位，造成企業癱瘓、倒閉。

（四）財會人員不專業、素質低，難以優化內部管理

企業要實現可持續的長足發展，必須有嚴格的內控機制，搞好內部管理，才能提高資金利用效率，有效預測市場動向，不斷優化調整企業的發展經營計劃，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地，然而，中小企業經營者們對于企業會計的選聘，眼光不放在會計業務方面，主要考慮資金的管理，因此，中小企業的財務會計隊伍普遍素質較低，專業能力較弱，不具備現代企業財務管理的能力，難以對優化企業內部管理發揮應有的的作用。

三、解決中小企業會計管理存在問題的辦法和策略

針對目前多數中小型企業實際存在的會計管理問題，根據國家有關法規和行業控制管理標準，建立和完善企業財務管理制度，不同企業根據自身的不足與缺陷，開展自查，積極與財政、稅務和審計部門對接，完善企業財務管理辦法,健全機構，充實人員，不斷提高科學化管理水平，使企業存在的不利于企業發展的財務管理問題迎刃而解，具體要從以下幾個方面開展工作。

(一)完善會計制度理順管理體制

不同企業根據實際情況，按照現代企業管理制度，完善相應的財務會計管理機構，設立管理和財務兩類會計，明確各自職責，強化相互監督作用，按照企業內部管控機制的要求，實行管理、財務、出納分工合作，形成系統的、科學的財務管理體系。

(二)切實解決賬內賬外“兩張皮”問題

在實際的財務管理中，有的企業為了偷稅漏稅，在財務管理方面，陽奉陰違，設立真假帳，形成賬內賬外“兩張皮”，一本賬公企業應用，一本賬應付稅務稽查；這樣的財務管理難以掌握真實的財務信息，不利于市場預測，毀壞企業的信譽，阻礙了企業的發展，因此，必須解決這個問題，用真實、科學的財務信息，做好市場預測、研判，始終把握企業發展的正確方向，就能促使企業實現可持續發展。

(三)搞好資金管理，確保經營資金流通到位。

科學的資金管理是企業發展的不竭的動力，很多中小型企業的癱瘓、破產和倒閉都是由于資金管理不善造成的。因此，在財務會計管理中，切實提高資金管理的科學水平，一方面順應市場需求，另一方面要結合企業的生產經營狀況和資金使用回籠周期，科學研判企業在市場中競爭的地位和能力，不斷挖掘資金在企業發展中的潛力，提高資金利用率，促進企業可持續發展。

(四)健全機構，提高財會人員隊伍素質

不同的企業按照經營生產的實際需要，實行一專多能，把財務機構與后勤管理機構有機地結合，管理會計與財務會計、出納會計分開，通過企業的內部管理控制制度，把各項管理職能和業務有機的協調起來，定期選調會計到主管職能部門進行輪崗培訓，聘請高等院校的專業人員到企業進行財務會計業務管理指導，全面提高會計隊伍素質，強化工作質量，使財務會計管理水平不斷提高。

(五)做好積極應對，防范和化解財務風險

財務管理安全是企業長足發展的命脈，因此，中小型企業的財務會計管理要把防范和化解資金管理風險作為重中之重，切實搞好。企業會計要根據各自不同的職責，隨時關注市場動態，結合企業的發展規劃和近期目標，發現有關造成資金風險的信息，及早與企業的管理層進行溝通，搞好資金風險應急預案，把可能出現的資金風險，最大限度地掌握在企業的控制之中。

四、結束語

中小企業會計管理確實存在很多問題，這與市場經濟體制的建立、發展和完善有關系，與企業的發展也有關系，隨著稅務、審計的網絡化管理，企業會計管理必然也會隨著新形勢新常態的需要不斷完善現有的體制、機構和管理方式，從根本上改變過去粗放管理條件下的一系列不足，建立現代企業的財務管理方式和模式，全面提高財務會計管理的科學化、規范化、現代化水平，普遍強化中小企業的財務管理素質，為企業實現良好的內部控制管理和可持續發展打下基礎。